Toyotan ja GM: n yhteisyritys, joka tunnetaan nimellä Nummi, antoi uskomattomia menestystarinoita, mukaan lukien maailmanluokan mallien huonoimman GM-tehtaan muuntaminen. Muutoksen toteutustavan tarkastelu antaa kuvan yrityskulttuurin muutoksesta ja lean manufacturingista. Tärkein ja vaikein ”kulttuurimuutos”, jonka on tapahduttava koko konseptin laihassa tuotantomuutoksessa, pyörii ongelmien ympärillä. Miten suhtaudumme niihin? Mitä teemme, kun joku löytää ja avaa sellaisen? Kun virheistä on helppo oppia, meidän on muutettava suhdettamme niihin. Se on laiha kulttuurisiirtymä. Kulttuurin muuttaminen ei ole ensimmäinen tapa muuttaa ihmisten ajattelutapaa, vaan se aloitetaan muuttamalla ihmisten käyttäytymistä. Laadun, tuen ja omistajuuden integrointi työhön on elintärkeää. Ne meistä yrittää muuttaa organisaatioidemme ’ kulttuuri täytyy määritellä, mitä haluamme tehdä on asettaa tapa, jolla haluamme käyttäytyä ja haluavat muiden käyttäytyvän, koulutus, ja sitten tehdä mitä on tarpeen vahvistaa näitä käyttäytymismalleja. ”Hide
John Shook Source: MIT Sloan Management Review 8 pages. Julkaisupäivä: 1. Tammikuuta 2010. Prod. # : SMR340-PDF-ENG

muita vastaavia Tapausratkaisuja kuten