työpaikka on yksi niistä paikoista elämässämme, joissa tylsistyminen voi olla myrkyllisintä, ja monille amerikkalaisille työntekijöille tylsistyminen työssä on jokapäiväistä. Vuoden 2016 Udemy-tutkimuksessa 43 prosenttia työntekijöistä myönsi tylsistyneensä töissä, mutta samassa tutkimuksessa havaittiin, että tylsistyneet työntekijät jättävät työnsä kaksi kertaa todennäköisemmin seuraavan puolen vuoden aikana.1 ilmiön ymmärtäminen helpottuu, kun tylsistymistä ajattelee paitsi kirjaimellisesti niin, ettei ole mitään tekemistä, myös tilanteena, jossa mikään mahdollinen asia, mitä työntekijä voi tehdä, ei miellytä.2

on monia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa työntekijöiden tylsistymiseen tässä mielessä, mutta viimeaikaisten tutkimustulosten mukaan erityisesti viisi aiheuttaa kaikkein kroonisimpia ongelmia, ja jokaisella sukupolvella on omat laukaisijansa tuottamattomuuteen.3 koska heinäkuu on anti-ikävystyminen kuukausi, haluamme tutkia kunkin syyn sekä joitakin ratkaisuja yritysten omistajat voivat hakea motivoida henkilöstöä koko yrityksen.

1. Työntekijät eivät opi tarpeeksi

neljä viidestä udemyn kyselyyn vastanneesta työntekijästä oli sitä mieltä, että uusien taitojen oppiminen työssä tekisi heistä sitoutuneempia. Työntekijän koulutukseen tai koulutukseen panostaminen osoittaa, että häntä arvostetaan ja että hänellä on tulevaisuus tehtävässään yrityksessä. Tämä on erityisen tärkeää siksi, että keskitason työntekijöillä on 46 prosenttia todennäköisemmin tylsää kuin ylemmässä johdossa olevilla kollegoillaan.4

ratkaisu:

keskittämällä erityiset koulutusponnistelut yrityksen uudempiin työntekijöihin, yritysten omistajat voivat auttaa varmistamaan uusien lahjakkuuksien työllistämisen ja parantamaan yrityksen kokonaistuottavuutta samanaikaisesti. ”Monet työntekijät tarttuisivat mahdollisuuteen oppia parantamaan esitystaitojaan, tuntea itsensä itsevarmemmiksi kehonkielen avulla, saada parempi muisti, olla menestyneempi neuvottelija jne.”sanoi Darren Shimkus, UDEMYN varatoimitusjohtaja.5

2. Työntekijöitä ei haasteta

kun vähäpätöiset tai tuntemattomat tehtävät kasaantuvat, jotkut työntekijät saattavat menettää motivaationsa, ’sammuttaa’ ja vitkastella järjettömiltä tuntuvien asioiden tekemisessä. Toiset, joilla on liikaa työtä, saattavat mennä vastakkaiseen suuntaan, tehdä liikaa töitä ja polttaa itsensä loppuun.

tutkijat Lia Loukidou, John Loan-Clark ja Kevin Daniels toteavat International Journal of Business Reviews-lehdessä, että yksitoikkoiset, kaavamaiset tai rutiininomaiset työtehtävät johtavat useimmin tylsyyteen. He myöntävät myös, että rutiineista voi olla jossain määrin hyötyä luovuuden ja innovaation voimaannuttamisessa, ja kirjoittavat: ”luovuuden lisäämiseksi ja tylsyyden vähentämiseksi työpäivät on jäsenneltävä siten, että ne vaihtuvat kognitiivisesti haastavien ja järjettömien työjaksojen välillä.”6 noin 44% työntekijöistä väitti, että heidän ikävystymisensä johtui siitä, että heidän työnsä oli haastamatonta tai ei vaatinut heitä hyödyntämään koulutustaan.7

Ratkaisu:

riippumatta siitä, mikä on toimialasi, varmista, että luot työntekijöille kaikilla tasoilla mahdollisuuksia tarttua uusiin haasteisiin ja panna itsensä koetukselle.

3. Työntekijöillä ei ole tarpeeksi työtä

noin 30% työntekijöistä kertoi kyllästymisensä johtuvan ainakin osittain siitä, ettei heillä ole tarpeeksi työtä.8 Millenials ovat kaksi kertaa niin todennäköisesti tylsää työssä kuin vanhemmat kollegansa,ja monet asiantuntijat uskovat tämä on hieman johtuu niiden tehokkuutta teknologian. Tehtävä, joka saattaa kestää suurten ikäluokkien muutaman tunnin tietokoneella, Milleniaali voi usein suorittaa lyhyemmässä ajassa, jättäen ne odottamaan seuraavaa tehtävää.9

ratkaisu:

jos johtaja tai yrityksen omistaja huomaa tällaista käytöstä työntekijältä, hänen tulisi ottaa se mahdollisuutena ja siirtää uusia tehtäviä kyseiselle henkilölle. Yritä valita tehtäviä he löytävät haastavampaa tai täyttää, mutta se ei ole niitä vetämällä enemmän kuin heidän oikeudenmukainen osuus paino ympäri toimistoa. Erityisesti Milleniaaleilla voimaantuminen on avain työtyytyväisyyteen. Tämä lisää heidän sitoutumista, mutta ei kärki asteikot heidän tunne ylityöllistetty vain koska he ovat tehokkaampia.10

4. Työntekijöillä on liikaa työtä

keskittämällä erityiset koulutusponnistelut yrityksen uudempiin työntekijöihin, yritysten omistajat voivat auttaa varmistamaan uusien osaajien työllistymisen ja parantamaan samalla yrityksen kokonaistuottavuutta.

sen sijaan 25% työntekijöistä väitti kyllästymisensä johtuvan siitä, että heillä oli liikaa töitä.11 kun vähäpätöiset tai tuntemattomat tehtävät kasaantuvat, jotkut työntekijät saattavat menettää motivaationsa, ”lopettaa” toimintansa ja vitkastella järjettömiltä tuntuvien asioiden tekemisessä. Toiset, joilla on liikaa työtä, saattavat mennä vastakkaiseen suuntaan, tehdä liikaa töitä ja polttaa itsensä loppuun.12

ratkaisu:

molemmissa tapauksissa tämä ikävystymisen syy on ehkä yksinkertaisin esimiesten tai yrittäjien ratkaistavaksi; viestimään selkeästi ja usein työntekijöiden kanssa heidän työmäärästään ja varmistamaan, että kaikilla on riittävästi aikaa tehdä tarpeelliset asiat, vaikka he eivät haluaisikaan tehdä niitä.

5. Työntekijät ovat sosiaalisessa mediassa

tämä viimeinen tylsyyden syy toimistossa ei välttämättä ole sellainen, että yrityksesi on huolissaan, riippuen toimialasi tai yrityksen politiikasta laitteen ja Internetin käytön suhteen. Kuitenkin 29 prosenttia udemyn työpaikkansa ikävystymisestä kyselyyn vastanneista työntekijöistä sanoi sosiaalisen median häiriötekijöiden olevan yksi tekijä heidän vetäytymisessään.13 Tämä tylsistymisen syy on muuallakin kuin työpaikalla; runsas sosiaalisen median käyttö on yhdistetty masennukseen. ”Suuresti ihannoidut ikätovereitten kuvaukset sosiaalisessa mediassa herättävät kateuden tunteita ja vääristynyttä uskoa siihen, että toiset elävät onnellisempaa, menestyksekkäämpää elämää”, todettiin eräässä Pittsburghin yliopiston lääketieteellisessä tiedekunnassa tehdyssä tutkimuksessa.14

ratkaisu:

näiden tunteiden tulon estämiseksi yritykset voivat pyrkiä vähentämään sosiaalisen median käyttöä työaikana. Yksi helppo tapa tehdä tämä olisi estää tiettyjen sosiaalisen median sivustojen pääsy työtietokoneille, myöntämällä pääsy vain niitä tarvitseville työntekijöille, kuten markkinointitiimillesi.

ikävystyminen on monimutkainen mutta lyhytaikainen tunne verrattuna tunteisiin kuten työtyytyväisyys tai sitoutuminen.15 tunnustaa nämä yleiset syyt ennui ympäri toimistoa—ja ryhtymällä toimiin estää tai korjata niitä-on yksi tapa taju yrityksen omistaja tai johtaja voi erottua kilpailusta alallaan. Mukaansatempaavan kulttuurin luominen tekee todennäköisemmäksi, että lahjakkaat työntekijät rakentavat uria yrityksessäsi, jotka inspiroivat heidän intohimoaan, eivät vain ilmesty työpaikalle ja katso kelloa, kunnes työvuoro päättyy tai jotain parempaa tulee.