katsotaanpa yhtä kustannusinsinöörin haasteista: rakennuskustannusten arvioimista. Yleensä välittömiin hankekustannuksiin kuuluvat rakennustyöt, materiaalihankinnat ja laitteet. Usein rakennuskustannukset osoittautuvat arvion vaikeimmaksi osaksi.

rakennuskustannukset vaihtelevat monimutkaisen suhdesarjan mukaan. Suoran työvoiman palkat voivat vaihdella paikkakunnittain, joskus jopa viisikymmentä prosenttia. Kun palkat otetaan huomioon, työn tuottavuus ajaa rakennustöiden kustannuksia. Korkea tuottavuus johtaa alhaisempiin rakennuskustannuksiin, kun taas alhainen tuottavuus lisää kustannuksia. Ei ole kuitenkaan harvinaista, että tuottavuus on hyvin alhainen, kun myös suorat työvoimaosuudet ovat hyvin alhaisia, mikä johtaa suhteellisen korkeisiin yksikkökustannuksiin alhaisista palkoista huolimatta. Rakennustöiden olosuhteet, erityisesti remontin yhteydessä, vaikuttavat myös tuottavuuteen, kuten esteettömyys, lay-down/stage-alueet, pöly, lika ja yleiset työn puhdistusvaatimukset sekä käytettävissä oleva työtila. Aikatauluvaatimukset voivat pakottaa tekemään useita työtehtäviä samassa paikassa tai samaan aikaan. Tuottavuuteen vaikuttaa myös se, miten tehokkaasti laitteiden ja palveluiden jakamista hallitaan.

voimme tunnistaa 3 estimointimenetelmää näiden ongelmien ratkaisemiseksi:

estimointi yksikköhinnoilla

yksikköhinta sisältää yhden yksikön asentamiseen tarvittavan resurssimäärän (kappale, metri, kg jne.) löytyy MTO: sta. Kertomalla kaikki yksikköhinnat kaikkien monenvälisten kauppasopimusten määrillä saadaan hyvin yksityiskohtainen arvio hankkeen resursseista. Tämän rakeisuuden määrän avulla voit säätää tuottavuutta työtoimintaa kohti. Kun jokainen toiminto osoitetaan aikataulutuksessa käytettävään työnjakorakenteen osaan, saadaan resurssijakauma, jonka avulla yritys voi aktiivisesti jäljittää ja hallita tuottavuutta.

Resurssipohjainen estimointi

kun MTO on käytettävissä, on järkevää käyttää yksikköhintoja estimaatteihin. Jos aikataulu on käytettävissä, resurssipohjainen arviointi on myös vaihtoehto. Tällä tekniikalla, et katso keskimääräinen tuntimäärä käytät asennukseen materiaalien ja laitteiden. Sen sijaan suunnittelet tarvitsemasi resurssin käyttämällä kalentereita ja aikatauluja. Kaikki tunnin liittyvät kohteet arviosi luodaan käyttäen kunkin kalenterin määrittää aikaa resurssi käytetään koko keston työtä toimintaa. Kalenterissa olevien tuottavien tuntien määrää säätämällä otetaan tuottavuus huomioon koko toiminnan keston ajan.

tekijä-estimointia

tekijä-estimointia käytetään, kun MTO: ta tai aikataulua ei ole vielä saatavilla. Tyypillisesti näin on hankkeen alkuvaiheessa. Käyttämällä materiaalikustannuksia perustana, rakennuskustannukset voidaan ottaa huomioon. Tämä toimii, koska on usein vahva suhde kustannukset materiaalien ja vaivaa se vaatii asentaa niitä. Vaikka tämä on hyödyllistä etukäteen, haittapuoli on, että se tarjoaa huomattavasti vähemmän vaihtoehtoja säätää arvio tuottavuuden.

kustannusinsinöörillä olisi oltava valmiudet suorittaa yksi tai useampi näistä tekniikoista. Projektin määrittelytasosta ja projektityypistä riippuen määrität, mikä tekniikka sopii sinulle parhaiten.