Everyone that being a startup CEO is a glamorous job or one that have to be a ton of fun. Sitä minä nyt kutsun ”glamour brain” – puheeksi eli startup-elämäksi, josta kuulet lehdistöltä. Tiedät lehtijutut, joista puhun… ne, jotka puhuvat siitä, kuinka helppoa on kerätä rahaa, kuinka paljon käyttäjiä yhtiö saa ja kuinka hienoa on olla toimitusjohtaja. Hyvin harvoin kuulee siitä, miten kurjaa on olla toimitusjohtaja ja miten se ei ole jokaiselle perustajalle, joka haluaa yrittäjäksi. Olen viettänyt viime aikoina paljon aikaa miettien, mitä se vaatii olla suuri Startup toimitusjohtaja, joka on myös perustaja. Tässä muutamia piirteitä olen löytänyt.
ole Yritysvision pitäjä
toimitusjohtaja on yrityksen kokonaisvision pitäjä. En puhu nyt lähikuukausien visiosta, vaan edessä olevasta Isommasta tiestä. Toimitusjohtajan on pystyttävä pitämään asiat käynnissä kuluvalla vuosineljänneksellä, jotta yhtiön Suuri kokonaisvisio voidaan toteuttaa. Startup-yrityksen World vision valtaus ei yleensä onnistu vuodessa tai edes joissain tapauksissa, kuten Googlessa, vuosikymmenessä. Tarvitaan loistava startup-toimitusjohtaja pitämään yhtiö raiteillaan tämän vision saavuttamiseksi. Loistava startup-toimitusjohtaja arvioi usein tulevia aloitteita nähdäkseen, sopivatko ne osaksi isompaa visiota koskevaa suurta palapeliä.
ime Tuska tiimille
startupin toimitusjohtajan pitää olla startupin henkilökohtainen voodoo-nukke. Heidän on pystyttävä kantamaan voimakas taakka stressiä, kipua ja kidutusta tehdessään tasaisia päätöksiä. Et voi antaa joukkojen stressata ja murehtia käsillä olevia vaikeita haasteita. Hyvä startup-toimitusjohtaja imee stressin itseensä, joten muu tiimi voi jatkaa. Hänen on myös kyettävä peittämään tämä kipu ja stressi. Ei sillä, että hänen pitäisi piiloutua tai valehdella joukkueelle-en rohkaise siihen. Suurin osa startup – yrityksen päivittäisistä nyansseista+paineista ei ole sen arvoista, että koko tiimi on huolissaan ja toimitusjohtajan on kestettävä tuo tuska.
Etsi fiksuimmat ihmiset ja lykkää Domain-osaamista
startup-toimitusjohtajalla on loistava taito löytää lahjakkuuksia. Tärkeintä on löytää sinua fiksumpia ihmisiä tietyistä aiheista. Se voi olla tekninen tiimin jäsenet / johtajat tai se voi olla Uusi VP Biz Dev. Startup-toimitusjohtajalla pitää olla kyky löytää nämä ihmiset ja tehdä suhteellisen nopeita päätöksiä heidän palkkaamisestaan. Heidän on myös kyettävä osoittamaan palo ja intohimo saada heidät lähtemään, mikä on todennäköisesti paremmin maksava ja varmempi työpaikka liittyä yhtiöön. Todellinen avain palkkaamiseen startup-toimitusjohtajana tulee palkkauksen jälkeen. Suuri startup toimitusjohtaja voi luottaa palkkauksia, että he tekevät ja lykätä niitä aloilla domain asiantuntemusta. On vaikea päästää irti, mutta siihen on opittava, varsinkin kun yritys kasvaa.
ole hyvä linkki yrityksen + sijoittajien välillä
halusit uskoa tai et, et ole sijoittajan ainoa salkkuyhtiö. Vaikka olet supertähti, heillä on kourallinen muita yrityksiä auttaa ja ton tulevia potentiaalisia salkkuyrityksiä. Hyvä sijoittaja valitsee vuodessa 2-3 uutta yritystä, joiden kanssa työskennellä. Hyvä startup CEO on hyvä linkki edistyksen, kysymyksiä, ja alueet, joilla he tarvitsevat apua sijoittajien. Hyvä osa alkuvaiheen startupit, jotka keräävät rahaa on hallituksen koostuu 3 henkilöä: toimitusjohtaja perustaja, sijoittaja, ja riippumaton hallituksen jäsen. Olet yksi edustaja perustajallesi ja muille työntekijöillesi.
Be a Good Link between the Company + Product
I have this vankkumaton belief that the best companies are that that keep a founder as CEO for the long haul. Ei siksi, että perustajilla olisi oikeus olla toimitusjohtaja, vaan siksi, että toimitusjohtajan on oltava lähellä yrityksen tuotenäkemystä. Perustajien toimitusjohtajat ymmärtävät tämän parhaiten ja voivat toteuttaa samaa yhtenäistä visiota ajan myötä. Johtoportaan puutteiden paikkaamiseksi paikalle tulee suuri COO, muita hallituksen jäseniä ja osastopäälliköitä. Se on strategia, jota Facebook on käyttänyt ja miksi Apple on ollut suuri elpyminen Steve Jobs ruorissa. Tärkeintä on pitää toimitusjohtaja mahdollisimman lähellä tuotetta.
työssäoppimista
useimmat startup-toimitusjohtajat eivät aloittaneet MBA: lla tai jollain taustalla kasvattamassa yritystä tyhjästä johonkin. Parhailla on kyky oppia matkan varrella ja hyväksyä epäonnistumisensa tulla paremmaksi johtajaksi. Zuck aloitti 19-vuotiaana, ja nyt 7 vuotta myöhemmin hän johtaa vaikutusvaltaisinta internet-yritystä. Älä huoli siitä, onko ”olet pätevä”, koska on vaikea laittaa tyypillisiä pätevyyksiä työhön. Opit ydinjutut matkan varrella. Parhaat startup-toimitusjohtajat ympäröivät itsensä älykkäillä mentoreilla, jotka toimivat kaikupohjana matkan varrella.
No Experience Almost Preferred
It ’ s almost better to have a blank of zero experience as a startup CEO. Jos mukaan tulee ennakkokäsityksiä ja sulkee pois startup-perustajan scrappy-metodit, se itse asiassa satuttaa. Perinteinen koulutus kouluttaa usein toimitusjohtajaksi tai johtajaksi paljon isompaan yritykseen, ei alle 50 hengen startupiin. Se on erilaista johtajuutta ja seuraa.
sinulla on käsittämätön kyky sanoa ei
olet tulvillaan listan pyyntöjä mahdollisilta kumppaneilta, sijoittajilta, työntekijöiltä ja muilta. Ne kaikki kuulostavat aivan mahtavilta. Kasvaessasi sinulla on myös resursseja toteuttaa niitä lisää. On helppo sanoa kyllä, mutta vaikea sanoa ei. Kun sinulla on käsittämätön kyky sanoa ei, voit pitää yrityksesi raiteillaan säilyttämälläsi suurella visiolla. Se myös pitää tiimisi jäsenet (huomaa, etten halua käyttää sanaa ”työntekijät”) laser keskittynyt ja tuntea enemmän palkitaan, koska he voivat keskittyä yhteen asiaan hyvän kimpun aikaa. Olen nähnyt liian monen startupin uppoavan, koska toimitusjohtaja vaihtaa koko ajan, mitä tuote-ja insinöörijohtajan pitäisi tehdä.
on vähän teknistä osaamista ja taitoa
hyvän startup-toimitusjohtajan ei kannata pelätä pikkuisen koodia ja tekstieditoria. Heidän ei tarvitse sukeltaa lähdekoodiin päivittäin, mutta heidän täytyy ymmärtää tekniset vaatimukset. On helppo sanoa ”Mene rakentamaan tämä”, mutta on ihan eri pallopeli ymmärtää, miten se rakennetaan. Mikä näyttää yksinkertainen voi olla valtava vuori tekninen saavutus, joka vain ei ole mahdollista annettujen resurssien ja määräajat. Se voi myös auttaa lainaamaan joitakin katu uskottavuutta palkkaamalla varhaisen teknisen tiimin jäseniä liian.
pysty hajottamaan asiat suuriksi palasiksi + virstanpylväät
Muistatko sen valtavan horjumattoman vision, jonka vartija olet? Siinä on järkeä vain sinulle ja perustajallesi. Sinun täytyy hajottaa se suuriksi palasiksi ja virstanpylväiksi, jotta muu joukkue ymmärtää sen. Pitää myös osata valita, milloin ja missä asioita strategisesti valloittaa. Mikä on aiemmin vähiten vastusta, jotta voit saada pitoa? Mitä voit tehdä ensin annetuilla resursseillasi?
on kyky soittaa kuuluvaa
mikään ei mene suunnitelmien mukaan. Asiat kaatuvat, ihmiset lopettavat, paskaa tapahtuu, palvelimet kaatuvat ja muut sattumanvaraiset asiat kolahtavat yöllä. Sinun täytyy käsitellä se ja nopeasti. Tämä on jalkapallotermi:
” nähty, kun pelinrakentaja nousee ottelulinjalle, näkee puolustussuuntaan linjauksen, jota ei osannut odottaa, ja sopeutuu huutamalla uutta peliä.”
tulee vastaan asioita, joita ei osannut odottaa ja voi vain soittaa kuuluvasti. Käynnistää nopeammin, viettää enemmän rahaa täällä, tai jopa luopua projektin.
voi motivoida joukkuetta epätoivon kautta
ihmiset rakastavat puhua tässä hommassa. Ihmiset tykkäävät puhua vielä enemmän, kun seura ei suju hyvin. Loistava toimitusjohtaja pystyy ottamaan ne julkisen epätoivon hetket ja pitämään yrityksen keskittyneenä. He voivat kumota huhuja tai jopa lähestyä heitä pää edellä pitämällä yhtiön jäsenet keskittyneinä isompaan tehtävään käsillä. Se voi tulla yksinkertainen 5 minuutin keskusteluja tai motivoiva sähköposteja. Pahinta, mitä voi tehdä, on välttää tilanne ja olla passiivis-aggressiivinen. Toistan: älä NÖSSÖILE.
ole suuri viestijä
sinun täytyy pystyä kuvaamaan muille tuntemaasi energiaa ja intohimoa…yhä uudelleen ja uudelleen ja uudelleen ja uudelleen ja uudelleen joka päivä. Startup-perustajana sinun on viestittävä startup-yrityksesi visiosta ja tulevaisuuden toivosta muulle maailmalle. Sinun on pystyttävä jakamaan yhtiön kokonaiskuva sellaiseksi, jonka kuolevaiset voivat ymmärtää. Ei voi puhua hullulla teknisellä jargonilla tai alan termeillä. Sen on oltava yksinkertainen, selkeä ja vakuuttava. Sinun täytyy myös pystyä perustelemaan kantasi. Monet haastavat ”riitaa” kanssasi vain nähdäkseen, kuinka voimakastahtoinen olet. Ole kunnioittava, mutta ole hyvin luottavainen vastauksessasi. Usein väärässä, mutta ei koskaan epäilyksettä ystäväni.
Don ’t Be A” Fake CEO ”
Zyngan toimitusjohtaja Mark Pincus perustelee vahvasti, ettei ole valejohtaja. Lyhyesti sanottuna huolehdi asioista, jotka tuottavat tuloksia, älä maineesta. Jos kyse on konferenssiin menosta / haastattelun tekemisestä tai sopimuksen tekemisestä, hoida homma. Älä ”jätä sitä jollekin toiselle”. Sinun täytyy Liata kätesi joka ikinen päivä.
tämä luettelo ei suinkaan ole tyhjentävä tai lopullinen. Joissakin tapauksissa edellä luetellut piirteet saattavat olla intuitiivisia. Mitkä ovat joitakin piirteitä olet nähnyt suuri perustajajäsen startup toimitusjohtajat? Ei niin hohdokasta työtä kuin luulit.
Seuraa minua Twitterissä: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, Friend me Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, Email Me: [email protected], tai edes soittaa: 201.305.0552