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1. Lass die Position nicht zu deinem Kopf gehen.
Du bist nicht nur ein großer Diktator des Universums geworden, also fange nicht an, Menschen herumzukommandieren und jede ihrer Bewegungen zu beobachten. Fanden Sie das hilfreich, als Sie „nur ein Angestellter“ waren?
2. Aber haben Sie keine Angst, wie ein Manager zu handeln.
Während du nicht verrückt nach Macht werden willst, musst du dich mit der Macht, die du jetzt hast, vertraut machen. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Mitarbeitern Anweisungen zu geben, ihnen Feedback zu geben, Probleme zu lösen und Leistungsprobleme anzugehen. Andernfalls werden die Leute anfangen, dich als Weichei zu betrachten.
3. Besprechen Sie Ihre Rolle mit Ihrem Chef.
Zusammen mit einem neuen Job haben Sie wahrscheinlich einen neuen Chef, also müssen Sie sich über seine Erwartungen im Klaren sein. Haben Sie ein Treffen, um eine der folgenden Fragen zu besprechen, die nützlich sein könnten: Was sind die wichtigsten Ziele in meinem Job? Wie sehen Sie meine Mitarbeiter? An welchen Entscheidungen möchten Sie beteiligt sein? Wie soll ich Informationen mit Ihnen teilen? Was sind Ihre besonderen „Hot Buttons“? Und alle anderen Fragen, die hilfreich sein könnten.
4. Lernen Sie die Organisationskultur kennen.
Wenn Sie in einer neuen Organisation sind, nehmen Sie sich Zeit, um die „Lage des Landes“ herauszufinden. Viele Menschen haben karrieretötende Fehler gemacht, indem sie sich nicht an eine andere Art und Weise angepasst haben, Dinge zu tun. Auch wenn Sie schon lange in Ihrer Organisation sind, befinden Sie sich jetzt auf einer anderen Ebene und müssen etwas über die Managementkultur lernen. Ihr neuer Chef und Ihre neue Peer Group können hier sehr hilfreich sein.
5. Lernen Sie von Ihren Vorbildern.
Sie haben wahrscheinlich in Ihrem Leben für mehrere verschiedene Manager gearbeitet, also versuchen Sie, das Beste aus jedem zu nehmen und ihre schlechten Gewohnheiten zu vermeiden. Was wollten Sie als Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten? Was hat dich motiviert? Was hat dich abgeschreckt?
6. Lerne Leute kennen und lass sie dich kennenlernen.
Beginnen Sie, regelmäßige Mitarbeitertreffen abzuhalten (und machen Sie sich klar, was diese Treffen erreichen sollen). Nehmen Sie sich Zeit, um sich mit den Mitarbeitern individuell zu treffen, um ihre Arbeit zu besprechen, die Stärken und Schwächen der Abteilung einzuschätzen und herauszufinden, was sie von Ihnen benötigen. Machen Sie dasselbe mit Ihrer neuen Peer Group. Sie sind jetzt Mitglied eines Managementteams und müssen in der Lage sein, mit diesen Kollegen zusammenzuarbeiten. Wenn Ihre Organisation „Übergangstreffen“ oder „Assimilationstreffen“ anbietet, sprechen Sie mit Ihrer Personalabteilung darüber.
7. Individuelle Unterschiede verstehen.
Sie müssen jetzt eine Gruppe von Personen verwalten, die unterschiedliche Arbeits-, Kommunikations- und Entscheidungsstile haben. Hier lernst du, dass nicht jeder die Dinge so macht, wie du es tust. Aber solange die Ergebnisse in Ordnung sind, ist auch ihr Arbeitsstil in Ordnung.
8. Besprechen Sie Ihre Rolle mit Ihren Mitarbeitern.
Wenn Sie gegenüber Ihren Kollegen befördert wurden, müssen Sie sich alle an den Rollenwechsel anpassen. Dies wird einfacher, wenn Sie mit ihnen darüber sprechen. Erkennen Sie an, dass sich jeder anpassen muss, was für eine Weile etwas unangenehm sein kann. Sprechen Sie über Ihre Ziele für die Abteilung und die Art und Weise, wie Sie gerne arbeiten. Fragen Sie, welche Fragen sie zur Änderung haben. Wenn Sie einer neuen Organisation beigetreten sind, ist der Übergang anders, aber das Gespräch wird immer noch hilfreich sein. Sie können auch in Betracht ziehen, dass Ihr Chef mit den Mitarbeitern über die Ziele Ihrer Abteilung spricht und warum Sie ausgewählt wurden, um sie zu leiten.
9. Vergleichen Sie Ihren Führungsstil mit Ihrem Vorgänger.
Unter ihrem früheren Manager gewöhnten sich Ihre Mitarbeiter an eine bestimmte Art, Dinge zu tun. Sie müssen sich jetzt an andere Erwartungen und Vorlieben gewöhnen. Um ihnen bei der Anpassung zu helfen, fördern Sie eine offene Diskussion über Ähnlichkeiten und Unterschiede im Führungsstil. Wenn Sie Ihren Vorgänger nicht kannten, fragen Sie nach seinem Stil und bestimmen Sie, was Sie wahrscheinlich anders machen werden. Wenn sie nicht psychisch sind, können Ihre Mitarbeiter nicht wissen, wie sich die Erwartungen geändert haben, es sei denn, Sie sagen es ihnen.
10. Sprechen Sie mit jedem Mitarbeiter, der sich für den Job beworben hat.
Das mag unangenehm sein, aber es wird helfen, die Dinge voranzubringen. Bestätigen Sie, dass Sie wissen, dass sie möglicherweise enttäuscht sind, aber dass Sie hoffen, dass Sie beide zusammenarbeiten können. Fragen Sie, ob sie Ratschläge für Sie haben, wenn Sie diesen neuen Job beginnen. Wenn die Person ein wertvoller Mitarbeiter ist, drücken Sie aufrichtige Wertschätzung für ihre Beiträge aus.
11. Identifizieren Sie die wichtigsten Ziele der Abteilung.
Schreiben Sie einen ersten Plan für Ihre Abteilung und teilen Sie ihn mit Ihrem Manager. Sobald er oder sie sich abgemeldet hat, teilen Sie den Plan mit Ihren Mitarbeitern und bitten Sie um deren Eingabe. Wenn dies eine große Veränderung darstellt, treffen Sie sich mit jeder Person einzeln, um neue Erwartungen zu besprechen.
12. Verwalten Sie Ihren Stress!
Ein neuer Managementjob kann für eine Weile stressig sein. Wenn Sie sich verwirrt fühlen, suchen Sie einige Tipps zur Stressbewältigung und setzen Sie sie in die Praxis um. Ein hilfreicher Tipp: Finden Sie jemanden außerhalb Ihrer Arbeitsgruppe, mit dem Sie über diesen Übergang sprechen können. Ein Mentor, Coach oder vertrauenswürdiger Freund kann ein guter Resonanzboden und Stressabbau sein.
Wenn Sie feststellen, dass Management nichts für Sie ist, gibt es immer andere Möglichkeiten. Aber die Chancen stehen gut, dass Sie, sobald Sie die Lernkurve durchlaufen haben, Ihre Führungsrolle wahrscheinlich wirklich genießen werden.