Wenn es um die herausfordernde Aufgabe geht, Probleme mit der Mitarbeiterleistung anzugehen, ist es wichtig, sich auf mögliche Lösungen und nicht auf Probleme zu konzentrieren. Hier ist, wie.

Es ist schwierig, mit Mitarbeitern über schlechte Leistungen zu sprechen, aber das Vermeiden des Problems wird die schwierige Diskussion nur verlängern. Seien Sie konkret und geben Sie das Problem klar an, damit Ihr Mitarbeiter versteht, was los ist. Ermutigende Worte sind in Ordnung zu teilen, aber der Mitarbeiter muss weggehen und wissen, was das Problem war und wie er sich verbessern kann.

Wenn es darum geht, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern, lohnt es sich, Ihren Ansatz anzupassen. Möglicherweise müssen Sie mit jedem Mitarbeiter anders umgehen, um die gleichen Ergebnisse zu erzielen. Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter motiviert, wann Sie leise einspringen und wann Sie einfach direkt sein müssen.

Manchmal sind sich Mitarbeiter ihrer Leistungsprobleme voll bewusst, können die Situation jedoch nicht alleine verbessern. Es ist wichtig, während der Leistungsüberprüfung auf die Bedenken eines Mitarbeiters zu hören.

Nutzen Sie die SMART Goals Ihrer Mitarbeiter als Basis und erkunden Sie proaktiv, wie ihre Leistung verbessert werden kann. Wenn Ihr Mitarbeiter eine schlechte Leistung erbringt, weil er an dem Projekt, an dem er arbeitet, desinteressiert ist, sollten Sie alternative Projekte in Ihrer Organisation in Betracht ziehen, die möglicherweise besser zu ihm passen.

Positive Verstärkung ist der Schlüssel, um die Dynamik der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Verbales Lob kann als effektive Möglichkeit dienen, Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter zu zeigen, anstatt Geschenke oder Boni zu geben. Jeder Arbeitgeber sollte jedoch individuell auf Feedback eingehen, je nachdem, was seine Mitarbeiter motiviert.

Schriftliche Abmahnungen machen niemandem Spaß und stellen einen einigermaßen ernsten Schritt dar. Wenn Mitarbeiter jedoch nicht konsequent ins Schwarze treffen, ist es wichtig, das Problem formeller mit dieser Person zu kommunizieren.

Wissen, wann man loslassen muss

Einen Mitarbeiter loszulassen ist unglaublich schwierig. Dies kann jedoch erforderlich sein, wenn Sie alle anderen Regressmöglichkeiten ausgeschöpft haben und immer noch keine Verbesserung durch den Mitarbeiter feststellen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle relevanten Gesetze zu Arbeits- und Beschäftigungsstandards in Ihrer Provinz oder Ihrem Gebiet einhalten, bevor Sie diesen Schritt unternehmen.

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