når du lige er startet, har ejere af små virksomheder en tendens til at være meget bevidste om deres kapital, hvor det går, hvor meget der kommer ind, og hvilke hjørner der kan skæres. Når alt kommer til alt kan mange startups ikke åbne deres døre, før en lang økonomisk proces, der involverer sikring af investeringer, optagelse af lån og andre handlinger, er afsluttet.

efter salget begynder og din virksomhed begynder at bringe i nogle indtægter, kan tingene skyrocket. Mens vækst naturligvis er målet for alle ejere af små virksomheder, kan det nogle gange komme for meget og for tidligt, hvilket kan tage en vejafgift på omkostningerne.

det er nemt for omkostningerne at komme ud af kontrol. Din opstart, der engang var meget økonomisk bevidst, på grund af mangel på kapital, kan begynde at bruge på ting, det ikke rigtig har brug for. Mens du normalt kan overleve tilgang i et stykke tid, når salget langsomt eller lavsæsonen ankommer, kan det stave problemer.

så hvordan kan ejere sikre sig, at de forbliver på en smart, omkostningseffektiv sti, uanset hvilket punkt i konjunkturcyklussen opstart er i?

Vær opmærksom på dine økonomiske rapporter

stort set alt kan rapporteres om med den rigtige platform, fra tendenser inden for din målgruppe til effektiviteten af en marketingkampagne. I vækstperioder skal du være særlig opmærksom på tallene vedrørende omkostningsbudget, tab, år-til-dato totaler og så videre. På denne måde kan du bruge oplysningerne til at forudsige de finanspolitiske tendenser i den nærmeste fremtid for at forberede dig korrekt, for eksempel at spare mere i tider med høje indtægter eller endda øgede udgifter.

sørg for at se på bundlinjen

det er en god ide for små virksomhedsejere at oprette deres finansielle systemer, så de altid kan se på de mest up-to-date tal muligt. Dette kan hjælpe ledere med at tackle eventuelle omkostninger, der dukker op. Heldigvis er der teknologi til rådighed, der gør det muligt for forretningspersonale at se på de levende tal – dem, der ændres automatisk efter enhver transaktion.

Vær opmærksom på de ting, der betyder noget for dig

for at sikre, at omkostningerne ikke skyrocket ude af kontrol, og at du ikke behøver at begynde at skære udgifter, skal du blot holde styr på, hvad der er vigtigt for dig, og hvad der er afgørende for virksomheden. For eksempel kan du have en uskreven Politik om ikke at lægge folk ud, når pengene er stramme, så du bliver nødt til at kigge efter andre måder at trimme fedtet med hensyn til udgifter.

vær åben i diskussioner

i slutningen af dagen er det i sidste ende op til dig at beslutte, hvad du skal gøre med hensyn til omkostningskontrol. Det betyder dog ikke, at du er alene. Ved at holde kommunikationslinjerne åbne med medarbejderne vil de sætte pris på din åbenhed og arbejde sammen med dig for at hjælpe din virksomhed. For eksempel, hvis du tilbyder rabat på offentlige transportaftaler til arbejdstagere, og virksomheden kæmper for at holde sig flydende, skal du tale med personalet. De foretrækker måske at geninvestere pengene til en anden vej, der kan gavne virksomheden, hjælpe produktionen og i sidste ende beholde deres job.

på samme måde kan det også være gavnligt at tale med kunder. At undersøge, hvilke produkter der er et hit, og hvilke forbrugere der kan undvære, kan gøre det muligt for virksomheden ikke kun at være mere effektiv i sin salgsstrategi, men også stoppe med at spilde dollars på varer, der ikke vil give et stort overskud og ikke vil have stor indflydelse, hvis de tages ud af opgørelsen.