det hele startede i 1974, da Philadelphia Eagles-spiller Fred Hills datter blev diagnosticeret med leukæmi, og The Hills fandt, at der ikke var nogen steder for dem at blive, mens deres datter fik behandling. Hill henvendte sig til sine kolleger Eagles, der hjalp med at skaffe midler til et hjem væk fra hjemmet til familier, der havde brug for et sted at bo, mens deres børn var på hospitalet. Derefter kontaktede General Manager Jim Murry en ven, der reklamerede for McDonald ‘s.

McDonald’ s accepterede at give til årsagen. Men i stedet for at donere en procentdel af deres samlede overskud til velgørenheden, der ville bære deres navn, virksomheden gav indtægter fra en uges lang promovering af Shamrock Shakes.

desværre har McDonalds’ støtte til Ronald McDonald House Charities (RMHC) ikke forbedret sig meget gennem årene, siger en rapport udgivet i går af Corporate Accountability International, Eat Drink Politics og Small Planet Fund.

rapporten fandt, at på trods af den igangværende reklame McDonald ‘ s modtager på grund af velgørenhedens navn, donerer fastfoodkæden i gennemsnit 20 procent af Ronald McDonald House Charities (RMHC) indtægter.

i 2011 donerede McDonald ‘ s 34 millioner dollars i kontanter og naturalier (inklusive hamburgere og pommes frites og frivillige timer doneret af ansatte) til RMHC og andre velgørenhedsorganisationer. Det er kun .08 procent af deres nettoindkomst på 5,5 milliarder dollars, siger rapporten, langt mindre end hvad der doneres af lignende virksomheder som Yum! Mærker (Taco Bell og KFC) eller Coca-Cola. Og i 2012 gav McDonalds kunder mere end $50 millioner på donationsbokse, hvilket gjorde at give fra kunder 1,5 gange så meget som fra virksomheden selv.

svar på rapporten, Bridget Coffing, Senior vicepræsident for McDonald ‘ s Corporate Relations sendt:

“denne betænkning er skammelig og vildledende. Vi tøver med endda at værdsætte det med en kommentar, men det ville være en bjørnetjeneste for McDonalds medarbejdere, franchisetagere, leverandører og kunder, der har samarbejdet utrætteligt for at støtte det enorme arbejde fra Ronald McDonald House Charities (RMHC) i de sidste næsten 40 år. Dette er et tyndt sløret angreb på vores brand på bekostning af de millioner af familier og organisationer, der har draget fordel af RMHC.”

derudover påpeger Sheila Musolino, Chief Operating Officer for Ronald McDonald House Charities, at reklamen McDonald ‘ s hjælper med at bringe velgørenheden også er uvurderlig.

“Ronald McDonald House Charities hjælper cirka 12.000 familier hver eneste nat rundt om i verden. Dette ville ikke være muligt uden McDonald ‘ s – den bevidsthed, de hjælper med at skabe, de dollars, de donerer, og støtten fra dens tusinder af uafhængige ejer/operatører, kunder og leverandører. Støtten fra hele McDonald ‘ s-familien har gjort det muligt for det, der startede som et lokalt initiativ, der hjalp et par familier med at vokse til et verdensomspændende program, der betjener over syv millioner børn og familier hvert år. McDonalds bistand med de administrative omkostninger, som det globale kontor for RMHC ellers ville pådrage sig, giver velgørenheden mulighed for at afsætte mere finansiering til støtte for lokale programmer. Denne urokkelige støtte giver os mulighed for at fokusere på at hjælpe familier i nød, mens deres kritisk syge børn kæmper for deres liv.”

rapporten anbefaler velgørenhed, og virksomheden, pension Ronald McDonald. Karakteren blev oprettet for at markedsføre fastfood til børn, hævder rapporten. Derudover udvisker hans forbindelse til filantropi linjerne mellem reklame og velgørenhed. Med tæt på 20 procent af dem under 19, der nu betragtes som overvægtige i USA, bør skoler også fjerne “partnering” med fastfood virksomheder eller tegn som Ronald McDonald.