at træffe beslutninger kan være svært, når du sigter mod at gøre det rigtige og træffe etiske valg i lyset af komplicerede problemer. Selvom det er udfordrende, at være en etisk leder er afgørende for at have en retfærdig og funktionel forretning. I denne Begyndervejledning til etisk lederskab diskuterer vi de primære teorier og hvorfor det betyder noget. Vi giver også træk, som en etisk leder skal have, og giver eksempler på at være etisk på arbejdspladsen, som du kan bruge i dit daglige liv.

hvad er etisk lederskab?

i erhvervslivet bliver etik mere udbredt. Derfor er det meget vigtigt for ledere at udvikle deres færdigheder og viden på dette område. At vide, hvordan man opfører sig på arbejdspladsen, kan hjælpe dig med at blive en stor leder.

etisk lederskab handler om A) at være en leder, der prioriterer etik i beslutningsprocessen og b) at sætte mennesker i autoritets-og ansvarspositioner, der vil fremme og demonstrere etisk adfærd.

der er mange fordele ved etisk lederskab. Etiske ledere kan være med til at skabe et positivt miljø for medarbejderne og organisationen. Positive arbejdsatmosfærer hjælper medarbejderne med at føle sig værdsatte og inkluderet på arbejdspladsen.

etisk ledelse kan også involvere ledelsen af teammedlemmernes adfærd og samarbejde. Dette kan gøres uformelt og formelt ved hjælp af en skriftlig adfærdskodeks. Når medarbejderne kommer godt overens med hinanden, kan det hjælpe med at opbygge et stærkere team.

og generelt kan en positiv holdning på arbejdspladsen bidrage til at forbedre en organisations generelle sundhed. Det kan endda skabe et sundt arbejdsmiljø, hvor folk kan udvikle deres individuelle og kollektive mål.

alt dette kommer fra handlinger fra en eller flere personer, der fører med stærke moralske koder.

hvorfor betyder etisk ledelse noget på arbejdspladsen?

etisk lederskab er meget vigtigt for virksomhedens succes på mange forskellige måder. Det kan hjælpe med at skabe en positiv kultur i en virksomhed. Ledere kan hjælpe investorer med at føle sig godt om deres organisation. De kan også hjælpe kunderne med at føle sig loyale.

som en bivirkning kommer god presse sandsynligvis fra etiske ledere i en organisation, især hvis dette demonstreres gennem forretningskontinuitet. Selv partnere og leverandører kan stole på og arbejde med en organisation, der har etisk lederskab.

med andre ord, alle fordele.

der er en umiddelbar forskel for virksomheder, der prioriterer etisk lederskab. Ledere kan også hjælpe med at øge medarbejdernes moral ved at tilskynde dem til at være etiske. Dette hjælper dem med at føle sig mere motiverede og inspirerede på arbejdspladsen.

ledere, der er etiske, kan forhindre etiske problemer på lang sigt, hvilket er afgørende for virksomhedens levetid. Dette kan hjælpe organisationer med at udvikle loyale og tilfredse medarbejdere.

eksempler på stor etisk ledelse inkluderer løsning af tvister, tilvejebringelse af et rum med ikke-dom, hvor arbejdere ærligt kan diskutere spørgsmål og gøre en bevidst indsats for at yde retfærdig behandling til alle involverede.

forståelse af etisk ledelsesteori

etisk lederskab der omtales ofte som ‘4 V’ – modellen. De fire V ‘ er er:

• værdier
  kerneværdier baseret på moral, der driver beslutningstagning.
• Vision
  et stort billede ide om, hvad der vil gavne alle involverede.
• stemme
  at have din egen unikke følelse af selv, mens du giver plads til andre til at gøre det samme.
• Virtue
  opfører sig på en måde, der stemmer overens med alt det ovenstående.

for at lære at omsætte 4 V-modellen i praksis rådede dens skabere eleverne til at “udvikle et værdisystem inkluderer egoudvikling, selvbevidsthedstræning, moralsk udvikling, socialt perspektivoptagelse og servicelæring.”

den mest udfordrende del af etisk ledelsesteori er, at det er svært at måle. Derfor er det så vigtigt at opbygge selvrefleksion i din etiske ledelsespraksis. Radikal ærlighed over for dig selv og andre er den eneste måde at forbedre sig over tid.

etisk ledelsesteori afhænger også af et vist niveau af uselviskhed fra den person eller de mennesker, der praktiserer det. De skal altid stræbe efter at se ting fra andres perspektiver og ofte sætte andres behov over deres egne. Når de står over for moralske dilemmaer, skal etiske ledere glemme virksomhedens mål og huske, at vi alle er mennesker.

deres beslutninger kan endda negativt påvirke bundlinjen på et tidspunkt. Imidlertid, etiske ledere forstår, at indtægterne kan ebbe og strømme, men deres handlinger har en varig indflydelse på livet for de mennesker, de interagerer med.

hvilke træk har etiske ledere?

der er en række grundlæggende elementer, som etiske ledere følger i deres arbejde. Udvikling af disse træk kan hjælpe dig med at blive en etisk leder:

førende ved eksempel

ledere skal have de samme mål og forventninger til deres medarbejdere, som de gør for sig selv. At have de samme forventninger kan hjælpe både enkeltpersoner og virksomheder med at trives, samtidig med at alle holdes på samme side og sikrer retfærdig behandling rundt omkring. Etiske ledere hjælper medarbejderne med at udføre deres daglige opgaver ved at vise dem, hvordan de skal være etiske og moralske.

Being adaptable

gode ledere er i stand til at tilpasse sig de ændringer, der er bundet til at ske i fremtiden. Dette er det træk, der giver dem mulighed for at udmærke sig i dagens hurtige verden. Gode ledere skal også motivere og fastholde deres medarbejdere ved at skabe et positivt miljø, når de står over for modgang.

at behandle alle lige

ikke at vise respekt for andre kan skabe et fjendtligt arbejdsmiljø. Det kan også føre til vrede og få folk til at tro, at de bliver behandlet forskelligt. Ved at arbejde for at afdække ubevidst bias og forstå den værdifulde rolle, som hver enkelt spiller, kan ledere sikre, at de altid behandler deres kolleger med retfærdighed.

at være en god lytter

at have gode kommunikationsevner er meget vigtigt for ledere at sikre, at deres organisation er et sted, hvor folk kan stole på og være ærlige. Uden kommunikation kan problemer let blive uopdaget.

prioritering af egenomsorg

ledere og driftsstyring står over for stress hver dag. Men uanset hvad, er det ikke acceptabelt at tage det ud på dine medarbejdere. At drage fordel af en magtdynamik kan skabe spændinger og frustration hos dine medarbejdere. Ledere, der er etiske, kan styre deres stress på en positiv og produktiv måde gennem sunde håndteringsmekanismer. De opfordrer også andre til at gøre det samme, mens de foretager ændringer, der hjælper alle med at reducere stress så meget som rimeligt muligt.

håndtering af konflikt

en moralsk leder er en person, der er i stand til at løse problemer på en måde, der er retfærdig for alle. De sørger også for at sikre, at alle er fokuseret på positive interaktioner, når tvister er løst.

Sådan bliver du en moralsk leder

ved blot at vælge at blive en moralsk leder, er du en. Fra nu af er målet at forbedre dine ledelsesevner, når du står over for etiske dilemmaer.

at blive en moralsk leder handler om at finde din personlige ‘hvorfor’ erklæring. Hvorfor er moral vigtig for dig? Hvorfor er det vigtigt for dig at være leder? Hvordan gavner det at være en moralsk leder dem omkring dig?

dette er også en fantastisk måde at binde i dit livs større formål til dit arbejde. Hvis du tjener noget højere end dig selv, vil du være i stand til at tage tingene mindre personligt og løse problemer på en måde, der tager højde for dine kerneværdier.

at være umoralsk betyder også at være nysgerrig efter andres perspektiver. Det betyder at huske, at dine kerneværdier måske ikke er dine medarbejderes kerneværdier. Derfor er udvikling af følelsesmæssig intelligens nøglen.

udover at øve ovenstående træk og udføre noget introspektivt arbejde, er der ingen barrierer for, at du bliver en moralsk leder. Du kan begynde at demonstrere adfærd, du gerne vil se på arbejdspladsen gennem dine daglige handlinger.

du kan også være åben om din rejse, især kampene. Dette vil inspirere andre til at lære af deres fejl og blive mere tilgivende. På lang sigt vil medarbejderne blive mere tilbøjelige til at tage kreative risici og nå strækmål, da de ikke vil være behæftet med begrænsende overbevisninger.

afsæt lidt tid til selvrefleksion dagligt og ugentligt. Som du journal, ikke vige tilbage fra udfordrende situationer. I stedet skal du omfavne dem med åbenhed og se enhver udfordring som en mulighed for at forbedre andres liv.

en god måde at blive etisk leder på er at begynde at rulle ærmerne op. Hvis dine medarbejdere har brug for hjælp, er en etisk leder aldrig over at give en hånd. Etisk ledelse er afhængig af forståelsen af, at al indsats er en holdindsats, og ingen er bedre end nogen anden.

og endelig, glem ikke at acceptere feedback. Etisk lederskab trives på input fra andre. Hvis nogen tilbyder konstruktiv kritik, skal du sørge for at tage den og anvende den på den næste situation, du befinder dig i.

konklusion

etisk lederskab arbejder med andre på en måde, der demonstrerer en stærk moralsk kode. Det har stor indflydelse på verden omkring dig. Den etiske ledelsesteori har fire forskellige komponenter, der er vanskelige at måle, men som kan udvikles over tid. Frem for alt er modellering af den rigtige adfærd nøglen til at blive en etisk leder.