vi har ofta hört talas om ”global market”. Framsteg inom informationsteknik, logistik, försäljning och godstransporter har gjort det lättare för många företag att expandera utanför fysiska gränser. Men vad bör du tänka på innan du utökar ditt företag internationellt?
det verkar som att e-handel har väckt många entreprenörers mentalitet. Men är det så lätt att sälja dina produkter eller tjänster utomlands? Som varje chef för ett multinationellt företag vet är internationalisering inte ett dagsjobb.
det enkla exemplet på språk kan tjäna till att uttrycka bara en av de mest uppenbara svårigheterna. Om en klient inte talar mitt språk och inte ens förstår det, kan jag upprätthålla en varaktig relation med honom? Svaret är inte ett fast nej, men det skulle vara svårigheter, och i extrema fall kan det bli ännu mer komplicerat.
men låt oss tänka på något mer allvarligt. Tillåter landets lagar mig att marknadsföra det? På vilket sätt och under vilka förhållanden? Kanske ännu mer transcendentalt är frågan om min produkt kommer att accepteras i det landet eller länderna? Allt förvandlas till frågor. Vissa är lättare att svara än andra och trots allt får man inte ta lätt på.
dessutom, beroende på vilken tjänst eller produkt som kommersialiseras, innebär internationalisering inte bara att man tar en produkt över gränsen; ibland blir det nödvändigt att etablera en fysisk post i det landet. I det här fallet kan vi redan hantera budgetar som medför stor risk för alla företag.
varje situation kan vara väldigt annorlunda och det är därför vi måste vara lugna och göra en grundlig studie innan vi flyttar till öppna marknader. I följande infografik lämnar vi dig några av de faktorer som vi kan ta hänsyn till innan vi internationaliserar ditt företag.
Fuentes:
Joana s (9 av 2015). 10 sejos para la internacionalizaci macacn de la empresa . Pymesyautonomos.kom https://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/10-consejos-para-la-internacionalizacion-de-la-empresa/
Laurel Delaney. 20 faktorer att tänka på innan du går globalt . Entrepreneur.com https://www.entrepreneur.com/article/75138