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1. Não deixe a posição ir à sua cabeça.Você não se tornou apenas um grande ditador do universo, então não comece a ordenar as pessoas e a observar cada movimento delas. Você achou isso útil quando era “apenas um funcionário”?

2. Mas não tenha medo de agir como um gerente.Embora você não queira enlouquecer com o poder, você precisa se sentir confortável com o poder que você tem agora. Você deve ser capaz de fornecer orientação aos seus funcionários, dar-lhes feedback, ajudar a resolver problemas e resolver problemas de desempenho. Caso contrário, as pessoas começarão a vê-lo como um covarde.

3. Discuta seu papel com seu chefe.
junto com um novo emprego, você provavelmente tem um novo chefe, então você precisa ser claro sobre suas expectativas. Tenha uma reunião para discutir qualquer uma das seguintes questões que possam ser úteis: quais são os objetivos mais importantes no meu trabalho? Qual é a sua opinião sobre a minha equipe? Em que decisões você quer se envolver? Como você quer que eu compartilhe informações com você? Quais são seus “botões quentes” específicos? E quaisquer outras perguntas que possam ser úteis.

4. Aprenda sobre a cultura organizacional.
se você estiver em uma nova organização, reserve um tempo para descobrir a “configuração da terra”. Muitas pessoas cometeram erros de carreira ao não se adaptarem a uma maneira diferente de fazer as coisas. Mesmo que você esteja com sua organização há muito tempo, agora está em um nível diferente e precisa aprender sobre a cultura de gerenciamento. Seu novo chefe e seu novo grupo de pares podem ser muito úteis aqui.

5. Aprenda com seus modelos.Você provavelmente trabalhou para vários gerentes diferentes em sua vida, então tente tirar o melhor de cada um e evitar seus maus hábitos. Como funcionário, o que você queria do seu gerente? O que te motivou? O que te desligou?

6. Conheça as pessoas e deixe-as conhecê-lo.
comece a realizar reuniões regulares da equipe (e seja claro sobre o que essas reuniões devem realizar). Reserve um tempo para se encontrar com os funcionários individualmente para discutir seu trabalho, obter sua visão dos pontos fortes e fracos do departamento e descobrir o que eles precisam de você. Faça o mesmo com seu novo grupo de pares. Agora você é membro de uma equipe de gerenciamento e precisa ser capaz de trabalhar em colaboração com esses colegas. Se sua organização oferece “reuniões de transição” ou “reuniões de assimilação”, converse com seu departamento de Recursos Humanos sobre ter uma.

7. Entenda as diferenças individuais.
agora você tem que gerenciar um grupo de pessoas que têm diferentes estilos de trabalho, comunicação e tomada de decisões. É aqui que você aprende que nem todo mundo faz as coisas da maneira que você faz. Mas, desde que os resultados estejam bem, o mesmo acontece com o estilo de trabalho deles.

8. Discuta sua função com sua equipe.
se você foi promovido sobre seus colegas, todos vocês precisam se ajustar à mudança de papéis. Isso será mais fácil se você falar sobre isso com eles. Reconheça que todos estão tendo que se ajustar, o que pode ser um pouco desconfortável por algum tempo. Fale sobre seus objetivos para o departamento e a maneira como você gosta de trabalhar. Faça as perguntas que eles têm sobre a mudança. Se você se juntou a uma nova organização, a transição é diferente, mas a conversa ainda será útil. Você também pode considerar ter seu chefe conversando com a equipe sobre os objetivos do seu departamento e por que você foi selecionado para liderá-lo.

9. Compare seu estilo de liderança com seu antecessor.
sob seu gerente anterior, sua equipe se acostumou a uma certa maneira de fazer as coisas. Eles agora devem se acostumar com um conjunto diferente de expectativas e preferências. Para ajudá-los a se adaptar, incentive a discussão aberta de semelhanças e diferenças no estilo de liderança. Se você não conhecia seu antecessor, pergunte sobre seu estilo e determine o que você provavelmente fará de diferente. A menos que sejam psíquicos, sua equipe não pode saber como as expectativas mudaram, a menos que você diga a elas.

10. Converse com qualquer funcionário que se candidatou ao emprego.
isso pode ser desconfortável, mas ajudará a mover as coisas. Reconheça que você sabe que eles podem ficar desapontados, mas que você espera que vocês dois possam trabalhar juntos. Pergunte se eles têm algum conselho para você ao iniciar este novo trabalho. Se a pessoa é um funcionário valioso, expresse sincero apreço por suas contribuições.

11. Identifique os objetivos mais importantes do Departamento.Escreva um plano inicial para o seu departamento e compartilhe-o com seu gerente. Depois de assinar, compartilhe o plano com sua equipe e peça sua contribuição. Se isso representar uma grande mudança, encontre-se com cada pessoa individualmente para discutir novas expectativas.

12. Gerencie seu estresse!
um novo trabalho de gestão pode ser estressante por algum tempo. Se você está se sentindo frazzled, procure algumas dicas de gerenciamento de estresse e colocá-los em prática. Uma dica útil: encontre alguém fora do seu grupo de trabalho para conversar sobre essa transição. Um mentor, treinador ou amigo de confiança pode ser uma boa caixa de ressonância e redutor de estresse.

se você achar que o gerenciamento não é para você, sempre há outras opções. Mas as chances são de que, depois de passar pela curva de aprendizado, é provável que você realmente aproveite seu papel de gerenciamento.