Twelve Tips for New Managers

wszystkie materiały na yourofficecoach.com jest chroniona prawami autorskimi Marie G. McIntyre. Wszelkie prawa zastrzeżone.
mogą być powielane do użytku niekomercyjnego z prawem autorskim i przypisaniem do www.yourofficecoach.com
komercyjne wykorzystanie wymaga zgody: email [email protected].

1. Nie pozwól, aby pozycja uderzyła ci do głowy.
nie stałeś się po prostu wielkim dyktatorem wszechświata, więc nie zaczynaj rozkazywać ludziom i obserwować ich każdego ruchu. Czy uważasz, że to pomocne, gdy byłeś „tylko pracownikiem”?

2. Ale nie bój się zachowywać jak menedżer.
chociaż nie chcesz szaleć z mocą, musisz czuć się komfortowo z mocą, którą teraz masz. Musisz być w stanie zapewnić pracownikom wskazówki, przekazać im informacje zwrotne, pomóc rozwiązać problemy i rozwiązać problemy z wydajnością. W przeciwnym razie ludzie zaczną postrzegać cię jako mięczaka.

3. Porozmawiaj o swojej roli ze swoim szefem.
wraz z nową pracą prawdopodobnie masz nowego szefa, więc musisz jasno określić jego oczekiwania. Umów się na spotkanie, aby omówić którekolwiek z poniższych pytań, które mogą być przydatne: jakie są najważniejsze cele w mojej pracy? Jaki jest twój pogląd na mój personel? W jakie decyzje chcesz się zaangażować? Jak mam się z Tobą dzielić informacjami? Jakie są Twoje szczególne „gorące przyciski”? I wszelkie inne pytania, które mogą być pomocne.

4. Poznaj kulturę organizacyjną.
jeśli jesteś w nowej organizacji, poświęć trochę czasu, aby dowiedzieć się „lay of the land”. Wiele osób popełniło błędy zabijające karierę, nie dostosowując się do innego sposobu działania. Nawet jeśli jesteś w swojej organizacji od dłuższego czasu, jesteś teraz na innym poziomie i musisz poznać kulturę zarządzania. Twój nowy szef i twoja nowa grupa rówieśnicza mogą być tutaj bardzo pomocne.

5. Ucz się od wzorców do naśladowania.
prawdopodobnie pracowałeś w życiu dla kilku różnych menedżerów, więc staraj się czerpać z każdego z nich to, co najlepsze i unikać ich złych nawyków. Jako pracownik, czego chciałeś od swojego menedżera? Co Cię motywowało? Co Cię wyłączyło?

6. Poznaj ludzi i pozwól im poznać Ciebie.
rozpocznij regularne spotkania pracowników (i wyjaśnij, co te spotkania powinny osiągnąć). Poświęć czas na indywidualne spotkanie z pracownikami, aby omówić ich pracę, poznać ich mocne i słabe strony działu i dowiedzieć się, czego potrzebują od Ciebie. Zrób to samo ze swoją nową grupą rówieśniczą. Jesteś teraz członkiem zespołu zarządzającego i musisz być w stanie współpracować z tymi kolegami. Jeśli Twoja organizacja oferuje „spotkania przejściowe” lub „spotkania asymilacyjne”, porozmawiaj ze swoim działem zasobów ludzkich o ich posiadaniu.

7. Zrozumieć indywidualne różnice.
teraz musisz zarządzać grupą ludzi, którzy mają różne style pracy, komunikacji i podejmowania decyzji. Tutaj dowiadujesz się, że nie każdy robi rzeczy tak, jak ty. Ale tak długo, jak wyniki są w porządku, tak jest ich styl pracy.

8. Przedyskutuj swoją rolę ze swoim personelem.
jeśli awansowaliście nad rówieśnikami, wszyscy musicie dostosować się do zmiany ról. To będzie łatwiejsze, jeśli porozmawiasz o tym z nimi. Przyznaj, że każdy musi się dostosować, co może być trochę niewygodne przez jakiś czas. Porozmawiaj o swoich celach dla działu i sposobie, w jaki lubisz pracować. Zapytaj, jakie pytania mają na temat zmiany. Jeśli dołączyłeś do nowej organizacji, przejście jest inne, ale rozmowa nadal będzie pomocna. Możesz również rozważyć, aby twój szef porozmawiał z pracownikami o celach dla Twojego działu i dlaczego zostałeś wybrany do kierowania nim.

9. Porównaj swój styl przywództwa z poprzednikiem.
pod ich poprzednim menedżerem Twoi pracownicy przyzwyczaili się do pewnego sposobu robienia rzeczy. Muszą teraz przyzwyczaić się do innego zestawu oczekiwań i preferencji. Aby pomóc im się dostosować, zachęcaj do otwartej dyskusji na temat podobieństw i różnic w stylu przywództwa. Jeśli nie znałeś swojego poprzednika, zapytaj o jego styl i określ, co prawdopodobnie zrobisz inaczej. Jeśli nie są Medium, Twoi pracownicy nie mogą wiedzieć, jak zmieniły się oczekiwania, dopóki im nie powiesz.

10. Porozmawiaj z każdym pracownikiem, który zgłosił się do pracy.
to może być niewygodne, ale pomoże przenieść sprawy. Przyznaj, że wiesz, że mogą być rozczarowani, ale że masz nadzieję, że będziecie mogli pracować razem. Zapytaj, czy mają jakieś rady dla Ciebie, jak rozpocząć tę nową pracę. Jeśli dana osoba jest cennym pracownikiem, wyraź szczere uznanie za ich wkład.

11. Określ najważniejsze cele działu.
napisz wstępny plan swojego działu i podziel się nim z kierownikiem. Po podpisaniu umowy Udostępnij plan swoim pracownikom i poproś o ich wkład. Jeśli to oznacza dużą zmianę, spotkaj się z każdą osobą indywidualnie, aby omówić nowe oczekiwania.

12. Zarządzaj stresem!
nowe zadanie zarządzania może być stresujące przez jakiś czas. Jeśli czujesz się rozdrażniony, poszukaj wskazówek dotyczących radzenia sobie ze stresem i zastosuj je w praktyce. Jedna pomocna wskazówka: znajdź kogoś spoza swojej grupy roboczej, z kim porozmawiasz o tym przejściu. Mentor, trener lub zaufany przyjaciel może być dobrym dźwiękiem i reduktorem stresu.

jeśli okaże się, że zarządzanie nie jest dla Ciebie, zawsze są inne możliwości. Ale szanse są takie, że gdy przejdziesz przez krzywą uczenia się, prawdopodobnie naprawdę będziesz cieszyć się swoją rolą menedżera.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.