jeśli chodzi o trudne zadanie rozwiązania problemów z wydajnością pracowników, kluczem jest skupienie się na potencjalnych rozwiązaniach, a nie problemach. Oto jak.

trudno mówić o słabych wynikach z pracownikami, ale unikanie problemu tylko przedłuży trudną dyskusję. Bądź konkretny i jasno określ problem, aby twój pracownik zrozumiał, co się dzieje. Zachęcające słowa są w porządku, aby dzielić się, ale pracownik musi odejść wiedząc, co było problemem i jak poprawić.

jeśli chodzi o poprawę wydajności pracowników, warto dostosować swoje podejście. Możesz mieć do czynienia z każdym pracownikiem inaczej, aby uzyskać takie same wyniki. Dowiedz się, co motywuje Twoich pracowników, kiedy delikatnie wkroczyć, a kiedy po prostu być bezpośrednim.

czasami pracownicy są w pełni świadomi swoich problemów z wydajnością, ale nie są w stanie samodzielnie poprawić sytuacji. Ważne jest, aby podczas oceny wyników wsłuchiwać się w obawy pracownika.

wykorzystaj inteligentne cele swojego pracownika jako punkt odniesienia i proaktywnie badaj, w jaki sposób można poprawić jego wydajność. Jeśli twój pracownik osiąga słabe wyniki, ponieważ nie jest zainteresowany projektem, nad którym pracuje, rozważ alternatywne projekty w Twojej organizacji, które mogą być dla niego lepiej dopasowane.

pozytywne wzmocnienie jest kluczem do utrzymania dynamiki pracowników. Pochwała słowna może służyć jako skuteczny sposób na okazanie uznania dla swoich pracowników, a nie dawanie prezentów lub premii. Jednak każdy pracodawca powinien podchodzić do informacji zwrotnej indywidualnie, w zależności od tego, co motywuje jego pracowników.

pisemne ostrzeżenia nie są zabawne dla nikogo i stanowią dość poważny krok do podjęcia. Mimo to, jeśli pracownicy konsekwentnie nie trafiają w cel, ważne jest, aby komunikować problem z tą osobą w bardziej formalny sposób.

Wiedz, kiedy odpuścić

odpuszczenie pracownika jest niezwykle trudną rzeczą do zrobienia. Jednak może to być konieczne, jeśli wyczerpałeś wszystkie inne możliwości odwołania i nadal nie widzisz żadnej poprawy ze strony pracownika. Przed podjęciem tego kroku upewnij się, że zachowujesz zgodność ze wszystkimi odpowiednimi przepisami dotyczącymi norm pracy i zatrudnienia w swojej prowincji lub na terytorium.

aby uzyskać więcej porad ekspertów na temat utrzymania konkurencyjności w dzisiejszym dynamicznym miejscu pracy, pobierz nasz bezpłatny przewodnik, Jak poprawić proces zarządzania wydajnością.