het leven van onze waarden is een belangrijk onderdeel van het onderscheiden van wie je bent, wat belangrijk voor je is, en je authentieke leiderschapsstijl. Hoewel waarden niet altijd in een organisatie worden besproken, is het echt het belangrijkste dat we kunnen doen samen met het bepalen van onze eigen visie en missie, zowel persoonlijk als professioneel. Het is belangrijk omdat het in ons een gevoel van doel, een weg vooruit en een besluitvormingsmechanisme voortbrengt als werk-en levenssituaties zich voordoen.
tijdens onze jarenlange coachingprogramma ‘ s voor medewerkers, beginnen we met mensen te helpen zelf te bepalen wat hun waarden, visie en missie zijn. Waarom beginnen we daar? Want als iemand een effectieve leider wil worden, moet hij eerst weten wat voor hem belangrijk is en waarom. De beste leiders kennen zichzelf eerst goed, zodat ze vervolgens effectief teams en organisaties kunnen leiden.
het begrijpen van uw waarden, visie en missie is ook belangrijk voor het creëren van een ethische omgeving in uw organisatie. Met alle voorbeelden van onethisch werkplekgedrag op dit moment-van profiteren van degenen die voor u werken (Harvey Weinstein) tot het opzetten van een systeem om onethisch gedrag te belonen (Wells Fargo) tot het onderzoek van de speciale raad van de verkiezingen van 2016-is er een diepe behoefte om te herdefiniëren wat ethische organisaties zijn en hoe ze te creëren.
goede waarden en ethiek creëren een veilige en vertrouwende omgeving en een plek waar mensen willen werken. In feite wordt het hebben van ethische en morele normen beschouwd als de nummer 1 kwaliteit voor leiders door leiders over de hele wereld, omdat het een gevoel van eerlijkheid en een duidelijk begrip van de regels creëert.
wat kunnen leiders doen om hun waarden uit te leven en een ethische organisatie te creëren?
* wees open over wat uw waarden, visie en missie zijn. Het kan moeilijk zijn om je eigen waarden, visie en missie te definiëren, maar het is een geweldige manier om duidelijk te maken wat belangrijk voor je is. Als je eenmaal duidelijk bent, deel het dan met je medewerkers of team als een manier om vertrouwen op te bouwen en een gevoel te ontwikkelen van waar je de organisatie of het team naartoe wilt brengen.
• Creëer een gedeeld gevoel van waarden, visie en missie voor uw organisatie. Hoe duidelijker mensen zijn over wat belangrijk is, waar ze heen gaan en hoe ze daar gaan komen, hoe sneller ze kunnen bewegen in een organisatie. Het biedt ook een gevoel van duidelijkheid en doel voor de werknemers om duidelijk te zijn waar ze elke dag naar toe werken.
* Creëer een gevoel van verantwoordelijkheid voor ethische schendingen. Zodra de visie, waarden en missie worden gedeeld in de organisatie, dan moet een proces/systeem worden opgezet om mensen verantwoordelijk te houden voor acties die de ethische grenzen overschrijden. Met situaties als seksuele intimidatie, bijvoorbeeld, moet er een zero-tolerance beleid zijn.
* modelleer het gedrag dat u wilt zien. Als u een leider bent in uw organisatie, dan moet u het type acties en manier van zijn dat anderen kunnen volgen modelleren. Waarden worden gevangen niet onderwezen en dus is het belangrijk om niet alleen lippendienst te betalen, maar eigenlijk handelen zoals u wilt dat anderen zich gedragen.
* beloning voor goed gedrag. Hoewel het recente Nieuws van ethische inbreuken en beschuldigingen van seksuele intimidatie ons boos maken, zijn er net zo veel voorbeelden van mensen die mensen met waardigheid, gratie en respect behandelen. Als leiders is het belangrijk om op te merken en te focussen op het belonen van dit gedrag zo goed, zodat de juiste mensen omhoog bewegen, krijgen in leidinggevende posities en kan doorgaan met het creëren van de cultuur van ethiek die belangrijk zijn.
* ook huren voor karakter. Hoewel het belangrijk is om goede vaardigheden, technieken en vaardigheden te hebben, zijn karakter en integriteit moeilijker te onderwijzen als een VOLWASSENE. Kijk voor dit soort eigenschappen wanneer u huren samen met de meer traditionele baan vaardigheden.
het creëren van ethische organisaties die nog steeds gedijen in deze tijd is zo nodig. Het is de plicht van de leiders om de koers van ethiek en moraal voor de muren komen crashen vaker dan niet voor degenen die dat niet doen. wees het voorbeeld dat we allemaal nodig hebben veel meer van in de wereld.