nieuws
Business analisten worden gewaardeerd door stakeholders, recruiters en hiring managers. Ze lijken een breed scala aan carrièremogelijkheden te hebben en worden binnen hun organisatie gewaardeerd.
om vooruitgang te boeken in een rol die iedereen probeert het beste te zijn in wat hij doet, geldt hetzelfde voor BA ‘ s.
We hebben een lijst samengesteld van 7 attributen die een goede Business analist tot een goede Business Analist maken:
1. Ze bestrijken de basis
hebben de belangrijkste business analist vaardigheden gedekt. Grote BA ‘ s zijn goede communicatoren, probleemoplossers, en kritisch denken. Ze kunnen eisen specificaties te creëren, eisen te analyseren, visuele modellen te creëren, elicitation sessies te vergemakkelijken, en gebruik maken van de nodige business analyst tools.
2. Ze zijn vindingrijk
Business analisten weten hoe ze de antwoorden op vragen kunnen vinden en wachten niet op de antwoorden. Ze vinden alternatieve wegen door de organisatie en betrekken de juiste mensen op het juiste moment. Grote business analisten zelden worden gestopt voor lang en kunnen vaak werken door middel van uitdagende situaties om door te komen tot een oplossing.
3. Ze groeien hun toolbox van vaardigheden
grote business analisten zijn niet tevreden om dezelfde dingen te doen op dezelfde manier elke keer. Het verkrijgen van vertrouwen om een breed scala aan zakelijke analysetechnieken toe te passen verhoogt de verhandelbaarheid en kan u efficiënter maken.
Grote BA ‘ s selecteren het juiste gereedschap voor de taak in plaats van op hun tools te vertrouwen en het voor elke situatie te laten werken.
4. Ze creëren alignment and ownership rond de oplossing
het is heel gemakkelijk om degene te zijn die schrijft wat de belanghebbenden vragen om. Als een nieuwe BA, je zou in een rol waar je wordt verwacht om dit te doen of waar het is de grootste bijdrage die je kunt maken op het eerste.
maar grote business analisten doen meer en dit betekent dat u in het midden van het oplossen van conflicten en ervoor te zorgen dat wanneer de oplossing wordt geleverd, het bedrijf echt eigenaar dat dit is wat ze wilden en is bereid om het te gebruiken.
5. Ze creëren duidelijkheid
Business analisten brengen een unieke mix van kritisch belangrijke soft skills en analyse skills. Samen deze twee vaardigheden helpen de business analist te creëren duidelijkheid en duidelijkheid betekent niet alleen dat je sign-off op de spec.
een groot business analist vertrouwt niet op aftekeningen en honderd pagina ‘ s tellende documenten. Ze gebruiken analysetechnieken om in details te boren en relevante vragen te stellen. Ze krijgen buy-in, niet alleen sign-off, tijdens de verificatie en Validatie Proces en ze krijgen in de juiste details om te zorgen voor echte duidelijkheid naar voren komt.
6. Ze vertrouwen niet op cookies
Ja, ontwikkelaars en belanghebbenden houden van cookies. Wie niet? Het is fijn om je gewaardeerd te voelen voor al je harde werk. Maar goede business analisten vertrouwen niet op steekpenningen om positieve relaties op te bouwen en in stand te houden.
- zij gebruiken actieve luistertechnieken om ervoor te zorgen dat belanghebbenden zich gehoord voelen.
- ze stellen duidelijke verwachtingen als een manier om vertrouwen op te bouwen, consequent te volgen op hun toezeggingen, en doen geen beloften die ze niet kunnen houden.
- ze houden zich aan vertrouwelijkheidsovereenkomsten, praten nooit achter iemands rug om, en worden over het algemeen gezien als boven kantoorroddel.
grote business analisten zijn zowel professioneel als goed om mee samen te werken.
7. Ze hebben een sterk vleugje Projectmanagement
Grote BA ‘ s zijn niet alleen geen projectmanagers, maar ze begrijpen ook heel duidelijk waarom ze geen projectmanagers zijn.
dit gezegd zijnde, weten grote business analisten hoe ze moeten managen binnen business analysis.
- ze zijn proactief en bewust van afhankelijkheid.
- zij houden zich aan de verplichtingen en termijnen.
- ze betrekken belanghebbenden op de juiste tijdstippen en op de juiste manieren en houden alles in beweging.
meer dan dit alles hebben grote business analisten een sterk oog voor scope. Hoewel het leuk kan zijn om erachter te komen wat we zouden kunnen verpakken als alles behalve de gootsteen past in de auto, grote business analisten beseffen dat de implementatie beperkingen bijna altijd in de weg van het bereiken van de volledige visie de eerste keer uit, dus ze houden een nauw oog op waarde en haalbaarheid en begeleiden hun stakeholders in de richting van een set van eisen die daadwerkelijk kan worden geïmplementeerd.