vijf manieren waarop het coronavirus het risicobeheer heeft beïnvloed

de impact van de huidige coronapandemie is al enorm geweest. Het heeft de hele wereld om ons heen veranderd, zowel voor individuen, overheden als bedrijven, en de impact ervan zal ongetwijfeld nog vele jaren voelbaar zijn.

zelfs als landen over de hele wereld voorzichtig uit de lockdown beginnen te komen, moet het effect op de bredere economie nog worden vastgesteld. We hebben collectief en individueel te maken met economische problemen, waarbij overheden bedrijven moeten helpen door deze crisis heen te komen, maar ook het geld moeten vinden om die hulp te bieden.

dit betekent dat het risicolandschap enorm is veranderd. Zelfs afgezien van het aanzienlijke effect van de Algemene Operationele verstoring waarmee bedrijven worden geconfronteerd, zijn er veel ongekende uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd op het gebied van risicobeheerstrategie en hoe ze het beste gebruik maken van hun risicomanagementsoftware.

hier zijn vijf van de grootste manieren waarop het coronavirus het mondiale risicomanagementlandschap heeft veranderd.

Employee management

hoe een organisatie haar personeelsbestand beheert, is zelfs in meer normale tijden van essentieel belang. Een gemotiveerd en geëngageerd personeel wordt door de meeste mensen gezien als een sleutelelement van succesvol zakendoen en dat is pas echt geworden tijdens de pandemie.

organisaties hebben een groot deel van hun aanpak van personeelsbeheer moeten veranderen. Nu het grootste deel van het personeel nu vanuit huis werkt, is het management van werknemers overgestapt op digitale modellen en hebben senior teams verschillende tools en technologieën moeten bieden die het werken op afstand kunnen vergemakkelijken. Als werkgevers dit verkeerd, dan is het risico van verminderde werknemer retentie zal een factor zijn wanneer de dingen weer normaal. Dit risico kan worden beschouwd als een van de belangrijkste operationele risico ‘ s waarmee een organisatie kan worden geconfronteerd in tijden van crisis.

er is ook de financiële factor. Veel werkgevers hebben hun werknemers met verlof moeten nemen. Hoewel overheden hieraan bijdragen, zullen ze dat niet voor onbepaalde tijd doen en er is een enorm financieel risico voor organisaties om rekening mee te houden. Werknemers die zijn blootgesteld aan arbeidstijdverkorting kunnen worden geconfronteerd met ernstige financiële problemen die hen zouden leiden tot hun betrokkenheid met betrekking tot hun organisatie te overwegen.

leiderschap en communicatie

de manier waarop hoger personeel communiceert met hun externe teams is ook veranderd. Er is geen echte reden waarom leiders niet goed kunnen leiden met behulp van digitale tools, maar voor veel organisaties is het nog steeds vrij vreemd om dat te doen.

werknemers willen zich gewaardeerd en goed beloond voelen in hun werk, maar willen ook steeds meer werken voor een bedrijf dat zaken doet op de juiste manier en het gevoel hebben dat ze inspraak hebben in de richting van dat bedrijf.

het bouwen van een dergelijke cultuur is op afstand mogelijk en sommige bedrijven zijn zelfs volledig gebaseerd op modellen voor het werken op afstand. Maar als er geen duidelijk omschreven uitweg uit de pandemie wordt geboden, kan dat gevolgen hebben voor de organisatie in kwestie, aangezien en wanneer werknemers het gevoel hebben dat de markt stabieler is wat betreft het zoeken naar nieuwe banen.

grotere dreiging van cybercriminelen

cybercriminaliteit moet op de radar van elke organisatie staan, ongeacht het coronavirus. Er zijn veel bedreigingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd, maar het volume en de omvang van cyberaanvallen zijn tijdens de pandemie zeker toegenomen door het ontbreken van preventieve actieplannen.

voor elke organisatie die serieus bezig is met Risicobeheer, moet cybersecurity worden opgenomen als onderdeel van de enterprise risk management software van die organisatie. Maar de extra dreiging van veel werknemers die vanuit huis werken, zonder de volledige bescherming van de bedrijfssystemen en misschien het delen van apparaten met andere leden van het gezin, heeft meer risico betekend dan normaal.

met de toename van spam -, phishing-en ransomware-aanvallen tijdens het coronavirus is het duidelijk dat het risico op cyberbeveiliging aanzienlijk hoger is geworden.

logistiek en bedrijfsactiviteiten

toeleveringsketens over de hele wereld zijn verstoord of zelfs volledig ontmanteld. Dit heeft tot gevolg dat fabrieken zijn gesloten, de vraag niet wordt voldaan en er is een bijkomend effect op de verkoop van deze.

het heeft tot gevolg gehad dat professionals op het gebied van risicobeheer hun risicomanagement enigszins moesten verbreden door de bedrijfscontinuïteit van verschillende leveranciers te evalueren, van leverancier te veranderen en logistieke aanbieders te vervangen en zelfs goederen bij lokale leveranciers te betrekken.

dit alles brengt risico ’s met zich mee, risico’ s die vrijwel zeker niet zouden zijn aangepakt in risicomanagementstrategieën of risicomanagementsoftware voordat de pandemie uitbrak.

post-pandemische planning en risicobeperking

net zoals nieuwe maatregelen werden genomen toen de wereld in lockdown ging, zo zullen ze ook zijn wanneer de wereld uit de lockdown komt. Met zo veel mensen die vanuit huis werken-en velen doen dat met succes-zullen er discussies zijn over hoe je de toekomst kunt plannen.Zullen bedrijven veel meer van hun werknemers in staat stellen vaker thuis te werken? Wat zou de impact hiervan kunnen zijn op prestaties en productiviteit, en zullen organisaties nog steeds bereid zijn om dure commerciële huur te betalen voor gebouwen die ze niet meer nodig hebben?

een volledige heroverweging van de risicokaders, digitalisering en automatisering van risicolimiteringsplannen moet worden uitgevoerd om rekening te houden met de tekortkomingen die onlangs aan het licht zijn gekomen.

risicomanagement is altijd een uitdagende en evoluerende omgeving, maar de afgelopen maanden is dit aanzienlijk toegenomen. Daarom hebben risicoprofessionals de juiste enterprise risk management software nodig om hen door deze periode te helpen.De Sgrc-oplossing van Oxial is betaalbaar voor bedrijven uit het midden van de markt, boordevol functies en functionaliteit om risico ‘ s te helpen identificeren, evalueren en beperken en is een complete end-to-end digitale oplossing.

als u hulp nodig hebt bij het verwerken van de complexe risicoomgeving die tijdens deze pandemie is ontstaan, neem dan hier contact met ons op.