het weer heeft invloed op het functioneren van bedrijven, vaak direct. Natuurrampen vereisen dat verzekeringsondernemingen hun bedrijfsmodellen veranderen, en ontbossing verhoogt de kosten van grondstoffen voor papierleveranciers.

andere veranderingen zijn minder direct en meer cultureel. Klanten reageren, zowel positief als negatief, op bedrijven die overstappen op milieubewuste praktijken. Met de voortschrijdende effecten van klimaatverandering, weer-geïnduceerde kooppatronen staan om te evolueren in nieuwe en onverwachte manieren.

Global Warming and Business: What Happened 18 Years Ago? Al in 2001 begonnen grote bedrijven, overheidsinstellingen, wetenschappers en religieuze leiders serieus te praten over de door de mens veroorzaakte klimaatverandering en wat er gedaan moest worden om deze aan te pakken. Bedrijven begrepen de dreiging van klimaatverandering zelfs toen, zoals opgemerkt in een EHS vandaag artikel dat zei: “een groeiend aantal bedrijven zijn ervan overtuigd dat het een fout is om de bedreigingen – en kansen – die door de opwarming van de aarde.”

Niettemin kan de aanpak die de bedrijven destijds hebben gevolgd, leerzaam zijn. Een van die bedrijven was BP, het wereldwijde olie -, gas-en energieconglomeraat. Wetenschappers hadden geconcludeerd dat de belangrijkste oorzaak van de door de mens veroorzaakte klimaatsverandering het verbranden van fossiele brandstoffen was. Het was dus in het belang van energiebedrijven om zich als leiders in de beweging te positioneren en te reageren.Samen vormden deze bedrijven het Pew Center on Global Climate Change en stemden ermee in om hun totale BKG-emissies te berekenen en vervolgens doelen te stellen en te halen om die emissies te verminderen.

meer dan 40 bedrijven hebben de problemen die zij zagen in hun productieprocessen aangepakt. Ze inventariseerden hun broeikasgasemissies en verkenden nieuwe manieren om geld te besparen en mogelijkheden om leiding te geven aan een belangrijke mondiale uitdaging. BP heeft bijvoorbeeld in 2001 zijn broeikasgasemissies teruggebracht tot het niveau van vóór 1990, waardoor het zijn doelstellingen en niet het eindresultaat heeft bereikt.

niet alle bedrijfsinvesteringen in klimaatverandering kwamen echter voort uit economische of ecologische wortels. Een deel ervan kwam voort uit de wens om solvabel en invloedrijk te blijven in een wereld die zich steeds meer zorgen maakt over de effecten van het snelopwarmende klimaat.

klimaatverandering blijft bedrijven beïnvloeden

een artikel in Forbes zei: “het lijkt misschien nog niet zo, maar klimaatverandering verandert de wereld zo ingrijpend dat alle bedrijven een transformatie moeten ondergaan om te voorkomen dat ze uitsterven.”Klimaatverandering brengt nieuwe economische risico’ s met zich mee, brengt oude energiebronnen geleidelijk uit en creëert nieuwe politieke uitdagingen.

detailhandelaren, zoals Walmart, kiezen leveranciers die milieuvriendelijke praktijken toepassen om een beroep te doen op de eindafnemer.Andere bedrijven delen duurzaamheidsgegevens met beleggers omdat ze weten dat dit de winst beïnvloedt. Verder gaan sommige bedrijven, zoals de Europeseafdelingwinkel Sainsbury ‘ s, zelf regels opleggen in plaats van op de overheid te wachten. Al deze bedrijven transformeren langzaam in een poging om solvent en levensvatbaar te blijven in een klimaatgerichte markt.

deze aanpassingen als gevolg van het effect van klimaatveranderingen op het bedrijfsleven, zijn volgens het managementadviesbedrijf McKinsey & Company een reactie op twee soorten risico ‘ s: risico ’s in de waardeketen en risico’ s voor externe belanghebbenden.

risico ‘ s van de waardeketen

de waardeketen is het proces waarbij een onderneming waarde toevoegt aan een product. Dit proces kan ontwerp, productie, kosten en distributie van een product omvatten. Zo heeft een bedrijf dat grondstoffen uit de aarde haalt, verwerkt in een fabriek, een prijs vaststelt en het product op de markt brengt, een nieuwe waarde toegekend aan het oorspronkelijke materiaal. Klimaatverandering kan de waardeketen op elk punt langs de weg beïnvloeden.

• fysieke risico ‘ s: Deze risico ‘ s doen zich voor wanneer de infrastructuur, grondstoffen of andere activa van een bedrijf worden beschadigd of onbruikbaar worden gemaakt als gevolg van een weerincident. Deze risico ’s kunnen klimaatgerelateerde rampen zoals overstromingen, tsunami’ s en droogten omvatten. Hoewel geen bedrijf een naderende weerramp kan omkeren, kunnen bedrijven zich voorbereiden op fysieke risico ’s door hun kwetsbaarheid te beoordelen en maatregelen te nemen om de meest waarschijnlijke scenario’ s te matigen.
• prijzen: Klimaatverandering kan de prijzen van grondstoffen en grondstoffen doen stijgen, omdat rampen die met het weer verband houden deze materialen zeldzamer of moeilijker toegankelijk kunnen maken. Het resultaat is een lager aanbod, een grotere vraag en hogere prijzen.
• Product: naarmate de klimaatverandering vordert, kan dit het koopgedrag beïnvloeden. De consument kan bijvoorbeeld een beroep doen op nieuwe energiebronnen of hernieuwbare producten, waardoor standaardsystemen en producten in het voordeel worden gebracht. Volgens Nielsen zegt 73% van de klanten dat ze hun inkoopruimtes zouden veranderen om een grotere positieve impact op het milieu te hebben.

externe stakeholderrisico ‘ s

externe stakeholders zijn de mensen die belang hebben in een bedrijf, maar niet voor een bedrijf werken. Deze stakeholders nemen de risico ‘ s van stijgende kosten in verband met klimaatverandering op zich.

• Ratingsrisico ‘s: deze risico’ s vloeien voort uit de hogere kosten van kapitaal als gevolg van klimaatveranderingen. Slecht weer kan invloed hebben op de ratings op landniveau, wat op zijn beurt invloed heeft op de marktrente. Deze verandering is meestal negatief, volgens de meeste onderzoeken.
• verordening: Naarmate de mondiale regeringen zich meer zorgen maken over het klimaat, leggen zij doorgaans grotere regelgevingseisen aan bedrijven. Deze regelgeving kan een eenvoudige bedrijfsvoering bemoeilijken of zelfs een “groenere” concurrent subsidiëren. Reputatierisico ‘s:reputatierisico’ s zijn de risico ‘ s die een onderneming neemt ten opzichte van haar imago. Acties die door het publiek als negatief worden beschouwd of die de klimaatverandering kunnen verergeren, zullen waarschijnlijk de reputatie van een bedrijf, en uiteindelijk de winst, tenietdoen.

Casestudy: Coca-Cola and Climate Change

Coca-Cola is een van ‘ s werelds grootste bedrijven, en in 2004 had het een enorme hoeveelheid water nodig om zijn producten te maken. Voor het maken van elke liter cokes was 2,7 liter water nodig, wat een probleem werd toen de klimaatverandering de wereldwijde waterstanden begon te beïnvloeden. Coke stond voor twee verschillende, maar gerelateerde uitdagingen. Ten eerste namen de kosten van grondstoffen toe, omdat de consument minder wilde betalen voor het eindproduct. Ten tweede zet Coke ‘ s behoefte aan water het rechtstreeks in tegen de mensenrechtenoverwegingen van toegang tot zoet water voor iedereen.

met het oog op de sluiting van zijn fabrieken verbeterde cokes het productieproces om minder water te gebruiken. Tegen 2015 had het bedrijf slechts twoliters water per liter frisdrank nodig. Het bedrijf meldde dat jaar 149 miljard liter water te gebruiken, en van dat bedrag, “werden 146 miljard liter behandeld en omgekeerd.”Coke stopte daar niet, hoewel; het bedrijf kondigde zijn plan aan om al het zoete water dat het gebruikt tegen het jaar 2020 te vullen.

de leiders van Coke gingen de uitdaging aan van een veranderend bedrijfsmodel en kwamen aan de andere kant naar voren als zowel een succesvoller bedrijf als een meer milieubewust bedrijf. U kunt de vaardigheden en strategieën die door het management in soortgelijke situaties door het verdienen van een onlinebachelor ‘ s degree in business management te leren. Deze programma ‘ s zijn ontworpen om u voor te bereiden om te slagen in de huidige concurrerende beroepsbevolking.De Bachelor of Arts in Business Administration-Management van Illinois College combineert een liberal arts Onderwijs withcutting-edge business practices om u voor te bereiden op complexe problemen op te lossen. Ourdegree zal je leren om kritisch te denken, effectief te schrijven en te spreken, inteams te werken en complexe problemen succesvol op te lossen. Daarnaast studeer je keytopics zoals Economie, accounting en strategisch management.