om Te bevestigen iemand iets positiefs zeggen over iemand die direct naar hem of haar. Het gaat erom iets positiefs te zeggen tegen de persoon over wie hij of zij is. Of, het kan iemand bedanken voor iets wat hij of zij voor u heeft gedaan. Denk aan iemand die iets speciaals voor je heeft gedaan. Misschien denk je dat de persoon weet dat je de gunst waardeert, maar misschien heb je het hem of haar nooit verteld. Overweeg om die persoon direct te bevestigen en kijk wat er gebeurt. Laten we eens kijken hoe we dat kunnen doen.
onoprechte zinnen verwijderen.
verwijder eerst zinnen in uw affirmatie zoals “ik zou willen” of “Ik wil.”Heb je ooit die prijsuitreikingen op tv gezien als de mensen naar boven gaan, hun prijs krijgen en zeggen:” Ik wil mijn vader en moeder bedanken. Ik wil mijn echtgenoot bedanken. Ik wil de directeur bevestigen.”Maar als je goed oplet, hebben ze die mensen nooit echt bedankt of bevestigd.
wanneer u dit soort zinnen verwijdert, zullen uw affirmaties veel meer oprecht en oprecht zijn.
maak oogcontact.
wanneer u iemand bevestigt, moet u de persoon in de ogen kijken om oprechtheid te communiceren.
Ja, in sommige culturen is direct oogcontact respectloos. Dus als je in zo ‘ n cultuur woont of werkt, is dit misschien niet gepast. In andere culturen is oogcontact gebruikelijk. Dus, maak de beslissing op basis van uw culturele context.
laat het over de andere persoon gaan. (Gebruik geen vleierij.)
als je het over jezelf maakt, is het geen bevestiging; het is vleierij. Als je het doet om iets uit iemand te krijgen, is dat vleierij. Als je het doet om er goed uit te zien, is dat vleierij. Een affirmatie gaat volledig over de andere persoon terwijl vleierij volledig over jou gaat.
Wees eerlijk.
vertel niemand iets dat niet waar is. Overdrijf niet, ” je bent de beste administratieve assistent in de wereld!”Typisch, overdrijven van een compliment klinkt niet waar en ondermijnt hun vertrouwen in wat je te zeggen hebt (over alles).
bevestig niet iemand die niet goed is in iets, omdat je verwacht dat dat hen motiveert om hun prestaties te verhogen. Dat werkt zelden. Dat is een tijd voor correctie, niet voor bevestiging.
zorg ervoor dat de bevestiging waarheidsgetrouw is en niet een leugen om iemand zich goed te laten voelen.
bevestig de persoon rechtstreeks.
praat met de persoon; praat niet alleen over de persoon. Hij of zij is daar in de kamer met jou.
er is niets mis met zitten in een kamer en praten over hoe geweldig iemand anders in de kamer is, maar dat is geen bevestiging. Een bevestiging gebeurt wanneer je je naar de persoon wendt, hem in de ogen kijkt en met de persoon over zichzelf praat.
wanneer en wie te bevestigen
een bevestiging zou een bedankje kunnen zijn. “Je deed dit voor mij, en ik waardeer het echt. Heel erg bedankt daarvoor.”Het kan gaan over wie ze zijn. Het kan iets zijn dat zo duidelijk is, maar dat niemand het hen vertelt. Het kan voor iedereen duidelijk zijn, maar niet voor die persoon.
bevestig niet alleen dat je verwachtingen overtreft. Leer de verwachte bevestigen en kijk hoe de prestaties steeds beter worden. Er is een minderheidsgroep van mensen die daar gebruik van zullen maken, echter, laat dat niet toe om iedereen te laten lijden.
actie ondernemen. Voordat de dag voorbij is, pak je de telefoon en bevestig je iemand (wat betekent dat je ze niet in de ogen kunt kijken), of ontmoet je de persoon om hem of haar van aangezicht tot aangezicht te bevestigen. Bedank de persoon voor iets positiefs over wie de persoon is.
een bevestigend persoon zijn en een bevestigende cultuur in uw organisatie opbouwen, zal uw organisatie letterlijk naar een geheel nieuwe plaats en naar een geheel nieuw niveau verschuiven. Als het goed wordt gedaan en als affirmaties deel gaan uitmaken van een cultuur, kunnen ze de productiviteit verhogen en tegelijkertijd het beeld van zichzelf verbeteren.
***
dit artikel is gebaseerd op het boek Relational Leadership: When Relationships Collide with Transactions: Practical Tools for Every Leaders van Ford Taylor.Ford Taylor is een strateeg, hoofdspreker en de auteur van Relational Leadership. Als oprichter van Transformational Leadership staat hij bekend als een man die complexe zakelijke problemen kan oplossen, met eenvoudige praktische oplossingen, terwijl hij zijn focus op mensen behoudt. Zijn carrière heeft hem over de hele wereld genomen en blijft gedijen op de fundamenten van de interpersoonlijke focus, wendbaarheid, aanpassingsvermogen en innovatie die nodig zijn in de dynamische markt van vandaag. Ford en zijn vrouw van 37 jaar, Sandra, wonen in College Station, Texas. Ze zijn gezegend met drie dochters, Whitney, Emily en Quincy. Voor meer informatie, bezoek https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/
“een luid en consequent kampioen van waardering op het werk, Ford biedt verbazingwekkende transformationele training voor leiders.”- Dr. Paul White
Deel dit:
Tags: bevestiging
Categories waardering, authenticiteit, communicatie, dankbaarheid, leiderschap, Managing By waardering, erkenning, dankbaarheid, werkplekcultuur
meld u aan voor onze nieuwsbrief
Voer uw e-mail in om een gratis uittreksel uit de 5 talen van waardering te ontvangen en tips over hoe u de waardering op uw werkplek kunt verbeteren.
Nu Aanmelden