het is niet moeilijk om te zeggen dat het verkrijgen van momentum en marktaandeel is een duidelijk teken van de groei van de business. In de huidige concurrerende zakelijke omgeving, echter, het is wat je doet met die vroege tekenen van groei die kan bepalen waar uw bedrijf zal zijn in de toekomst en of dat succes zal blijven. Om dat zakelijke initiatief te stimuleren heeft u het juiste team nodig om uw onderneming te ondersteunen. Hoewel human resources alleen niet de groei van bedrijven aanstuurt, is het een invloedrijke component voor het ondersteunen en ondersteunen van die groei.
ondanks de waarde ervan, wordt het menselijk potentieel nog steeds vaak onderbenut, vooral in een startende of kleine onderneming. De eerste stap naar een succesvolle HR-afdeling is om te bepalen hoe het de groei zal ondersteunen door de functies af te stemmen op de grotere groeistrategie van het bedrijf. Op deze manier kan HR plannen voor eventuele uitdagingen of veranderingen binnen het bedrijf en uiteindelijk de rol vervullen waarvoor het bedoeld was. Dit omvat: het versterken van de bedrijfscultuur, het inhuren van professionals die dezelfde bedrijfswaarden delen en het ondersteunen van de strategische richting van het bedrijf.”Het helpen bepalen en implementeren van de strategische richting van de organisatie vereist het ontwikkelen en beoordelen van het menselijk kapitaal van de organisatie en het creëren van de organisatorische capaciteiten die nodig zijn om de strategische richting te ondersteunen”, schrijft Edward E. Lawler, III, een medewerker van Forbes. “Het vereist ook het vormgeven van strategie door het unieke perspectief beschikbaar via de lens van iemand die kennis heeft van de talentmarkt en menselijk gedrag. Dit vereist dat HR-managers de bedrijfsstrategie begrijpen en hoe deze zich verhoudt tot organisatiecapaciteiten en kerncompetenties en hoe deze zich verbinden met cruciale talent-en organisatieontwerpbeslissingen.”
drie manieren waarop human resources een groeistrategie kunnen ondersteunen
leg de nadruk op verdere loopbaanontwikkeling en opleiding
als uw bedrijf groeit, dan moeten uw werknemers dat ook zijn. “Het is moeilijk om te denken aan een belangrijk aspect van het management meer verwaarloosd dan ontwikkelingsplanning: het helpen van uw medewerkers vorm te geven aan de toekomstige richting van hun carrière,” schrijft Victor Lipman, een andere Forbes medewerker. “Maar om verschillende redenen wordt deze waardevolle activiteit vaak genegeerd … of behandeld als een bureaucratische oefening… of een bijzaak. Bedrijven betalen een hoge prijs: het verlies van jong toptalent.”
door de nadruk te leggen op loopbaanontwikkeling en opleiding, krijgen werknemers de kans hun vaardigheden en ervaring te vergroten, wat hen op hun beurt zal voorbereiden om meer verantwoordelijkheden op zich te nemen en de stress op het management te verlichten. Tot slot bewijst het aan uw medewerkers dat u bereid bent om te investeren in hun carrière, en dit kan resulteren in een verhoogde productiviteit en een verbeterd bedrijfsmoreel.
Create a culture of productivity
veel van de productiviteit van een werknemer, of het ontbreken daarvan, is vaak een directe weerspiegeling van de bedrijfscultuur. Organisaties met een gezonde cultuur hebben vaak een kantoor vol productieve medewerkers met een positieve houding ten opzichte van het bedrijf. Dit draagt op zijn beurt bij aan de duurzaamheid van het bedrijf en de aanhoudende groei. Ten slotte, als de bedrijfscultuur sterk is en niet afneemt naarmate het bedrijf groeit, kan het mogelijk de personeelsomzet verminderen en onnodige arbeidskosten verminderen.
ontdek wat er nodig is om klanttevredenheid te leveren
Talent management is niet iets dat lichtvaardig moet worden genomen. Om de bedrijfsgroei te ondersteunen, moeten medewerkers bereid zijn om te anticiperen op waar de leegte moet worden opgevuld. Ten eerste moet het management vaststellen waar de ondersteuning het meest nodig is en in welke volgorde om ervoor te zorgen dat kwaliteitsproducten worden geleverd en dat de klanttevredenheid op een all time high is. Bijvoorbeeld, als uw sales team is onderpresteren als gevolg van een gebrek aan middelen, kan het tijd zijn om te overwegen inhuren voor de ondersteuning die ze nodig hebben om meer zakelijke verkoop te genereren.