geschiedenis van Project Management

voor de opkomst van project management of zijn geschiedenis, draaien organisaties op basis van relaties, verbindingen en vertrouwen die in de loop der jaren worden opgebouwd. Dit is het moment waarop projectmanagement gerelateerde activiteiten werden uitgevoerd zonder gebruik te maken van software, computers en records werden bewaard op papier. De Planning voor alle projecten werd meestal gedaan door bekwame technische personen en complexe projecten werden door deskundigen zelf overgenomen.

na het idee van projectmanagement werden de manieren voor het omgaan met en uitvoeren van de activiteiten veranderd. Henry Fayol en Henry Gantt worden beschouwd als de voorvaderen van dit concept, die de basis hebben gelegd voor projectmanagement en het op alle gebieden hebben uitgebreid. Hun belangrijkste bijdragen zijn het introduceren van technieken om werk op te splitsen in belangrijke deliverables (Work Breakdown Structure) en om middelen toe te wijzen voor geoptimaliseerde prestaties in projecten.

historische achtergrond van projectbeheer is in het bijzonder te danken aan de Egyptische tijd. Hieruit blijkt dat het beheer van projecten
al een groot aantal jaren wordt uitgevoerd. De geschiedenis van het beheer van projecten is de geschiedenis van gigantische projecten van de laatste 4500 jaar, waaronder het Parthenon, de transcontinentale Spoorwegen, de piramide van Gizeh, de Taj Mahal, het Colosseum en de gotische kathedralen van Europa. Dit waren geen uitzonderingen in de geschiedenis, maar projecten die op een systematische manier werden uitgevoerd met zeer vergelijkbare kenmerken als de huidige projecten. Historici en betrokken onderzoekers toegevoegd aan het gebied van projectmanagement sindsdien door het documenteren van de aspecten en praktijken van projectmanagement. Deze regelingen van richtsnoeren bieden bijstand aan projectmanagers om voordeel te halen uit eerdere praktijken.

4 Era ‘ s van projectmanagement

geschiedenis van projectmanagement kan beter worden verklaard door de identificatie van vier hoofdperiodes:

Eerste Era-voor 1958

het concept projectmanagement heeft zijn wortels tussen 1900 en 1950. Belangrijke verbeteringen in het projectbeheer werden op dat moment waargenomen, wat met name de projectplanning, toewijzing van verschillende middelen en het beheer van projecttaken en-te leveren producten verbeterde met toevoeging van de structuur voor de verdeling van het werk. Ook de Gantt grafiek werd uitgevonden door Henry Gantt tijdens deze periode, die een belangrijk element in de interface van alle moderne project management software zoals Primavera Project Management (Primavera P6) en Microsoft Project. Communicatie kreeg zijn tempo in deze periode als gevolg van geavanceerde telecommunicatie kader dat het beheer van projecten effectiever gemaakt.

Lees ook: Primavera P6 VS MS Project

Tweede Era-1958-1979

dit is de periode waarin enorme innovaties werden gezien vanaf de introductie van automatische kopieermachine voor normaal papier door Xerox tot de introductie van CPM/PERT concept en Material Requirement Planning. De essentiële gespecialiseerde verbeteringen in projectmanagement tijdens deze periode waren de planning en controle van de planning door middel van netwerktechnieken. Voor het bereiken van projectdoelstellingen, schijnbare behoefte aan een projectmanager afgeleid in deze periode voornamelijk in de bouw, lucht-en ruimtevaart en defensie-industrie als deze industrieën omvatten grootschalige projecten met een intense behoefte aan effectief projectmanagement.

Lees ook: verschil tussen CPM en PERT

in de jaren zestig werden twee professionele projectbeheersinstanties opgericht als gevolg van de uitbreiding en belangrijke ontwikkelingen op dit gebied. Ten eerste, International Project Management Association (IPMA), een in Europa gevestigde entiteit die in 1965 werd opgericht om een platform te bieden aan de meeste Europese verenigingen die zich bezighielden met netwerkplanning. Ten tweede, Project Management Institute (PMI) dat werd opgericht in 1969 in Noord-Amerika en bestaat uit meerderheidsleden uit de VS en Canada.

Derde Era-1980-1994

de tijd tussen de jaren 1980 en het midden van de jaren 1990 houdt de opkomst van IT/IS divisie die een belangrijke bijdrage heeft aan het opbouwen van de hoge vaardigheid voor het controleren en overzien van de projecten door middel van multitasking computers. Door de ontwikkeling van gerelateerde software in het midden van de jaren zeventig en tachtig waren de benaderingen en procedures voor projectmanagement voor veel bedrijven gemakkelijk beschikbaar.Belangrijke verwezenlijkingen in dit tijdperk waren de indruk van een goed systeem van projectmanagement voor originate changing ‘ s, uitgebreide inspanningen om de georganiseerde benaderingen van projectmanagement te dienen, opname van projectfuncties zoals reikwijdte, risico, inkoop, communicatie, kwaliteit en human resources in tijd en kosten, aangepaste manieren om met de hele project-en productlevenscycli om te gaan, meer focus op externe omgeving en factoren waaronder stakeholders en het opzetten van een registratiesysteem voor programmamanagers.

Vierde Era-1995-heden

midden jaren negentig doen zich verschillende veranderingen voor in bedrijfsprocedures en-praktijken als gevolg van de vooruitgang of invoering van internettechnologie wereldwijd. Dit nieuwe medium stelt de organisaties in staat efficiënter, rendabeler en adequater te zijn in hun taken en het helpt ook het projectmanagementpersoneel om verschillende aspecten van het project beter te organiseren en productiever te behandelen. De methodologieën voor projectbeheer werden meer toegepast als gevolg van de revolutie in de informatietechnologie tussen 1995 en 2000.

Lees ook: Inleiding tot projectmanagement

conclusie

Projectmanagement bestond al lang geleden toen er projecten waren zoals Parthenon, de transcontinentale Spoorwegen, de piramide van Gizeh, de Taj Mahal, het Colosseum en de gotische kathedralen van Europa. Project management is nu in zijn verfijnde staat en het is een combinatie van enorme inspanningen gedaan in het verleden. Deze inspanningen omvatten de invoering van werk Break Down structuur, resource allocation, Gantt grafiek, CPM en PERT technieken en nu de moderen software van Project Management software zoals Primavera Project Management (Primavera P6) en Microsoft Project. Deze korte geschiedenis van projectmanagement richt zich op primaire vraagstukken en ontwikkelingen in de afgelopen veertig jaar. Het probeert ook de eerdere trends in concepten en praktijken in projectmanagement te identificeren.