From the book:
“the Motivated Brain” – written by Helle Bundgaard, Founder, Motivation Factor and Jefferson Roy, neurowetenschapper, The Picower Institute for Learning and Memory at MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

doel

onderzoek toont aan dat de doelen die mensen de grootste duurzame energie en motivatie geven, diegene zijn die een persoonlijke betekenis hebben of verbonden zijn met een groter doel. Het doelniveau richt zich op de mate waarin u zich verbonden voelt met of Betekenis krijgt van uw werk.

wanneer het doel onduidelijk is, zou je kunnen observeren:

• gebrek aan een gevoel van Gemeenschap of kameraadschap
• geleidelijk minder passie voor het werk of organisatorische richting
• gebrek aan verbinding met klanten / stakeholders
• A ” Wat zit er voor mij in?”cultuur

gebruik maken van uw talenten en duidelijk zijn over het doel van uw werk is waar groei, leren en echte verandering plaatsvinden. Deze niveaus zijn waar onze motivatie leeft.

wanneer u de enorme verschillen in persoonlijke behoeften van mensen (financieel, sociaal, statusgerelateerd, niveau van onafhankelijkheid, enz.) en de ongelooflijke verscheidenheid aan talenten aanwezig in uw teams (aandacht voor detail, communicatie, creativiteit, strategisch denken, enz.) je kunt zien hoe complex de vraag van motivatie kan zijn.

denk bijvoorbeeld aan een organisatie die van strategische richting moet veranderen. De leiders hebben tijd besteed aan het hameren op de nieuwe strategie en zijn klaar om te communiceren. De toon is er een van opwinding en uitdaging en de leiders enthousiast roepen ” alle handen aan dek!”, “omarm verandering!”, “positief denken!”Afhankelijk van waar elk individu zich op de hiërarchie van motivatie bevindt, zullen er een aantal reacties zijn. Er zal een bepaald percentage van de werknemerspopulatie dat is energiek en enthousiast over het vooruitzicht van verandering. Anderen zullen ronduit vijandig zijn. En een groot aantal zal ergens in het midden met zeer specifieke en unieke vragen, zorgen, hoop en wensen met betrekking tot het nieuwe initiatief.

zoals Ik heb benadrukt, is motivatie individueel en situationeel. Ieder van ons beweegt voortdurend op en neer in de hiërarchie van motivatie als we omgaan met veranderende levensomstandigheden. Er zullen altijd energie Drainers in ons leven zijn, onze behoeften zullen altijd bedreigd worden door het een of ander. We kunnen ons Geblokkeerd voelen om onze talenten te ontwikkelen en te verfijnen. We zullen bij gelegenheid het perspectief verliezen over wat onze persoonlijke bijdrage aan ons werk is, omdat het zo gemakkelijk is om ingehaald te worden met dagelijkse problemen. Met behulp van de hiërarchie van motivatie om uw eigen M-Factor te identificeren en te beheren, kunt u, als manager, reageren op uitdagingen en veranderingen en snel weer motivatie voor jezelf wanneer dat nodig is. Het zal je ook in staat stellen om anderen te vergemakkelijken in hun zoektocht om hun eigen M-Factor te vinden en te behouden.

het managen van motivatie gaat over het vermogen om afstand en demotivatie te herkennen en zelfs te anticiperen. Het gaat om het toepassen van behoeften en talenten om het verloop van de terugtrekking te voorkomen of om te keren. En het gaat erom verantwoordelijk te zijn voor het behoud van persoonlijke motivatie op de lange termijn. Het resultaat? Meer motivatie, productiviteit en efficiëntie, minder stress en meer geluk. In de volgende hoofdstukken zullen we elk niveau van de hiërarchie van motivatie in detail bekijken. Voor elk niveau – energie, behoeften, talenten en doel – zal ik de symptomen beschrijven, het onderzoek achter het niveau presenteren en een oefening bieden om dat niveau te verkennen voor jezelf en voor je medewerkers.

The Power of Purpose

we komen nu op het vierde en laatste niveau van de hiërarchie van motivatie. Doel is het tweede van de twee hogere niveaus – samen met talenten – die corresponderen met intrinsieke motivatie: de mate waarin ons werk is afgestemd op onze talenten en doel. Het doelniveau richt zich op de mate waarin u zich verbonden voelt met of Betekenis krijgt van uw werk.

een doel hebben is bijdragen aan iets dat groter is dan onszelf. Een doel is iets dat nooit eindigt, geen deadline heeft en op zichzelf niet haalbaar is. Net als bij talenten is Doel ook een eigenschap van welzijn of eudaimonia en het leven met iemand leidt tot meer geluk14. Denk aan een tijd waarin je je vrijwillig meldde voor een zaak of liefdadigheid, of een tijd waarin je aanbood om een persoon of organisatie te helpen waarvan je voelde dat het bijdroeg aan het grotere goed. Het werk kan hard zijn geweest of misschien bescheiden, maar uw bijdrage aan de zaak werd terugbetaald in de vorm van een gevoel van groter doel voor jezelf.

mensen die alleen doelgericht zijn, zijn vaak extreem actiegericht en worden onrustig als ze niet veel dingen tegelijkertijd hebben. Ze hebben misschien alles wat ze kunnen wensen, maar ze kunnen nog steeds niet helemaal identificeren waarom ze lijden aan deze rusteloosheid. Ze vinden gewoon dat er iets anders moet zijn. Wanneer je dit soort innerlijke onbehagen ervaart, is dat vaak omdat je je unieke bijdragen niet verbindt met iets dat Voor jou betekenisvol is. Bijna iedereen heeft op een gegeven moment gedacht”er moet meer in het leven zijn dan dit”. We kunnen een zeurende ontevredenheid voelen, maar zijn niet in staat om de bron van dit gevoel te vinden. We kunnen onzeker zijn over de keuzes die we maken, en of ze zinvol bijdragen aan wat we zouden kunnen bereiken in het leven. Het vinden van iemands doel in het leven is een van de meest transformerende ervaringen die we kunnen hebben. Het vinden van ons doel stelt ons in staat om ware innerlijke motivatie te ervaren, waardoor we een gevoel van moeiteloosheid en tevredenheid hebben.

dit niveau is waar je het ultieme inzicht krijgt in wat er nodig is om een toestand van flow te bereiken en in stand te houden – de conditie van het zijn in “de zone”, volledig geabsorbeerd, betrokken en zelfs gedwongen om door te gaan19,20. We zullen zien dat wanneer onze doelen en keuzes worden gedreven door en duidelijk verbonden zijn met een gevoel van groter doel, we in staat zijn om maximale prestaties bij te dragen en worden beloond met maximale tevredenheid.

als eerste stap kunnen we noteren hoe onze huidige doelen en keuzes ons levenspad leiden. Of we ons er nu bewust van zijn of niet, ons werk wordt volledig bepaald door de keuzes die we maken in relatie tot de doelen die we hebben. Zelfs dagelijkse routines worden bepaald door doelen. We gaan werken om de kost te verdienen. We kopen middelen om het product te maken. We huren personeel in, zodat we het bedrijf kunnen opschalen, enz…

Lees meer over het doel in het boek The Motivated Brain