alleen maar omdat iemand in een leidinggevende of toezichthoudende rol, maakt die persoon niet automatisch een echte leider. Deze benaming is vaak voorbehouden aan degenen die naast praktische zakelijke vaardigheden een bepaalde reeks attributen vertonen. Deze leiderschapskwaliteiten zijn in hoge vraag om een goede reden-ze kunnen organisatorische succes te stimuleren en het moreel van de werknemer te verhogen. Hier is een overzicht van de kwaliteiten van een goede manager.

inspireert anderen

van alle attributen die goede managers onderscheiden, kan dit de belangrijkste zijn. Het vermogen om leden van een team te machtigen en elk individu te helpen streven naar uitmuntendheid is vaak wat het succes van een organisatie drijft.1 grote leiders maken gebruik van de wens van werknemers om een verschil te maken in de wereld en een positieve impact te hebben op hun gemeenschappen.

toont eerlijkheid en transparantie

sommige mensen praten over hoe eerlijk ze zijn, maar anderen belichamen het. Goede managers vallen in de laatste groep en vertonen meestal aanzienlijke transparantie over hun inspanningen. Daardoor weten hun leidinggevenden en hun leidinggevenden dat een manager te vertrouwen is. Dat vertrouwen creëert loyaliteit, wat een krachtig hulpmiddel is in elk bedrijf.

biedt een strategische visie

het is van grote waarde om aan de details van een project te werken, maar een goede manager heeft ook een bredere visie over waarom dat project noodzakelijk is, zakelijke doelen bereikt en aansluit bij andere inspanningen. Werknemers zijn afhankelijk van die visie en van het vermogen van een manager om te articuleren hoe hun werk past in die grotere strategische outlook.

communiceert effectief

als werknemers moeite hebben om te begrijpen wat een manager wil, ontbreekt communicatie ernstig. Een goede manager beschikt over solide communicatieve vaardigheden die zijn afgestemd op elke situatie. Hij of zij kan bijvoorbeeld strategische doelen doorgeven aan een directiekamer vol leidinggevenden en ook zeer specifieke doelstellingen aanwijzen aan een projectteam. Het aantonen van vaardigheid in een reeks van communicatiestijlen is een gewaardeerde zachte vaardigheid.

leidt door voorbeeld

iedereen kan orders geven, maar een echte leider weet hoe het is om in de loopgraven te zijn.2 Wanneer een goede manager zij aan zij werkt met een team en verschijnt fysiek en mentaal voor elke taak is het zeker opgemerkt. Evenzo, wanneer een manager stuurt Project vervaldata en dan gaat vermist uit het kantoor of is niet beschikbaar voor vragen die ook is opgemerkt.

neemt weloverwogen beslissingen

hoewel delegatie belangrijk is om specifieke projecten op schema te houden, begrijpt een goede manager dat sommige beslissingen niet aan werknemers kunnen worden uitbesteed. Solid decision-making biedt duidelijkheid en focus voor teamleden en verwijdert het type ambiguïteit dat projecten kunnen afrollen offtrack sturen. Sommige beslissingen zijn misschien niet zo eenvoudig, dus een deel van de leiderschapskwaliteiten van een manager is de bereidheid om creatief, intuïtief en zelfverzekerd te zijn in het instellen van een nieuwe richting.

met deze leiderschapskwaliteiten kunnen de resultaten diepgaand zijn. Je blinkt niet alleen uit in je gekozen carrière, maar je brengt ook aanzienlijke waarde toe aan elk project en team dat je leidt. In elke branche is er altijd een grote vraag naar goede managers met de zakelijke vaardigheden die hen grote leiders maken.

als u uw leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, kan het online Master of Business Administration-programma van de Benedictine University u helpen uw succes te behouden. Bel 866-295-3104 om te spreken met een programma Manager of Vraag meer informatie.