een goede magazijnverantwoordelijke zijn betekent meer dan alleen het delegeren van werk. Je moet empathisch en inspirerend zijn, maar toch stoer. Je kunt je werknemers niet over je heen laten lopen, maar je kunt ook geen drill sergeant zijn. Terwijl het meeste magazijnwerk bestaat uit het bedienen van zware machines en het verzenden en ontvangen van orders, moet de manager ook de mogelijkheid hebben om haar medewerkers het goede voorbeeld te geven. Als je succesvol wilt worden, moet je leren hoe je een aantal technieken implementeert die goede magazijnbegeleiders scheiden van middelmatige.

zorg en zorg voor de netheid van het magazijn. Ze moeten begrijpen georganiseerde pallets en planken, gebrek aan puin op de vloer en een sanitaire werkomgeving zijn van vitaal belang om de veiligheid van alle werknemers te waarborgen.

doe hetzelfde werk als uw ondergeschikten. Werknemers tonen dat je bereid bent om je ego op te offeren in het belang van productie en solidariteit zal je respect en geloofwaardigheid brengen.

een voorstander van stiptheid zijn. Dit is meer dan mensen gewoon vragen om op tijd te komen. Uw medewerkers moeten begrijpen dat ze ook orders moeten ontvangen, voorraad moeten halen en goederen tijdig moeten leveren, omdat het bedrijf ervan afhankelijk is. Als je disciplinaire maatregelen moet nemen tegen werknemers die te laat zijn of niet op tijd kunnen werken, moet je dat niet durven.

Evalueer de indeling van het magazijn en maximaliseer de efficiëntie ervan. Productplaatsing binnen een magazijn speelt een belangrijke rol bij het bepalen hoe efficiënt uw medewerkers kunnen zijn bij het ontvangen, picken en verzenden van orders. Als vorkheftrucks een moeilijke tijd hebben om door de lay-out te navigeren, moet u de magazijnplanken op een meer gestroomlijnde en efficiënte manier herschikken. Ook, als je producten die veel sneller dan anderen bewegen, plaats die producten zo dicht mogelijk bij de scheepvaart dokken.

Communiceer met uw werknemers tijdens wekelijkse bijeenkomsten om initiatieven te introduceren, vragen of klachten te beantwoorden en een gevoel van werknemersmoreel te krijgen. Gelukkige werknemers zijn productieve werknemers, dus neem een interesse in hun gedachten. U kunt de vergaderingen ook gebruiken om awards uit te delen of medewerkers te erkennen voor uitzonderlijk werk.

plaats een dagelijks logboek of checklist buiten uw kantoor waarin de dagelijkse verantwoordelijkheden van elke werknemer worden vermeld. Laat elke werknemer controleren zijn taken als hij ze voltooit en af te tekenen op zijn taken aan het einde van de dag. Dit zal ervoor zorgen dat elke werknemer verantwoordelijk wordt gehouden voor het werk dat hij doet of hij het logboek ondertekent of niet.