bouw de collectieve visie

zoals vermeld in de intro, begint het allemaal met de visie. Gebouwen komen voort uit visie. Iemand moet een behoefte in zijn gemeenschap zien of een kans voelen. Wil de visie echter aan kracht winnen, dan heeft zij steun nodig van anderen in de gemeenschap. Praat met de overheid en zakelijke leiders in uw gemeenschap. Deel uw visie ook met schoolleiders en het grote publiek. Terwijl u niet wilt om de visie te modderen met te veel verschillende meningen, u wilt steun te verzamelen. Die steun (of gemeenschap zal zoals het zou kunnen worden beschreven) kan u helpen als het gaat om de financiering en ervoor te zorgen dat de faciliteit relevant is voor een groot deel van de mensen.

praten met uw gemeenschap over uw visie heeft een extra, maar even belangrijke impact. Elke Gemeenschap heeft behoeften die momenteel niet worden vervuld. Het delen van uw visie met uw gemeenschap in de vroege stadia van ontwikkeling geeft u een uitgebreider beeld van wat het recreatiecentrum moet bereiken.

is dit haalbaar?

dit is de volgende vraag zodra een visie is gedefinieerd. Het is één ding om een aantal mensen zeggen dat ze willen een recreatiecentrum met bepaalde functies, maar het vereist een harde blik op de gegevens om het type van de faciliteit die is het meest waarschijnlijk succesvol in uw omgeving te bepalen. Er moet een haalbaarheidsstudie worden uitgevoerd om het faciliteitsconcept te beoordelen op basis van verschillende marktfactoren. Bij de sportfaciliteiten bedrijven, voeren we haalbaarheidsstudies uit die markt-en demografische omstandigheden onderzoeken, samen met concurrenten en real-world financiële en operationele gegevens van gemeenschappen in het hele land. Dit zal u voorzien van een uitgebreid beeld van wat er nodig is om uw recreatiecentrum concept met succes uit te voeren. Het is belangrijk op te merken dat uw visie kan veranderen in deze fase of “juiste grootte” zoals we het graag noemen, op basis van het rapport. In feite is dit het geval voor ongeveer 40 procent van de projecten die we hebben begeleid.

Daarnaast is een financiële prognose nodig om potentiële beleggers een duidelijk beeld te geven van een verscheidenheid aan factoren die succes kunnen bepalen. In een financiële prognose wordt onder andere gekeken naar de bouw-en opstartkosten, operationele kosten en verwachte inkomsten per project of product.

financiering zoeken

het concept van het levensvatbare recreatiecentrum, dat werd verfijnd door haalbaarheid en financiële prognoses, moet nu aan potentiële investeerders worden voorgelegd. De juiste beleggersmix is in dit stadium van cruciaal belang. Wat brengen investeerders behalve kapitaal naar de faciliteit? Kunnen ze meer investeerders lokken? Kunnen ze iets toevoegen aan de missie? Een voorbeeld van een goede potentiële investeerder zou een medisch systeem zijn dat een gemeenschappelijk belang heeft bij het opbouwen van gezonde gemeenschappen. Ook, terwijl er recreatiecentra zijn die door de particuliere sector worden gefinancierd en die door de overheid worden gefinancierd, zien we een aantal gemeenschappen samenwerken met de particuliere sector om een publiek-private samenwerking te vormen voor de ontwikkeling van faciliteiten. Deze partnerschappen maken gebruik van de toegang van de publieke sector tot grond, fiscale prikkels en kapitaal uit de publieke sector.

voor het verkrijgen van ontwikkelingsfinanciering moet een Financieringsstrategie worden vastgesteld op basis van de specifieke kosten van de faciliteit. Deze kosten zijn te vinden in de financiële prognose. Presentaties voor potentiële investeerders moeten worden ontwikkeld en uitgevoerd. Als de faciliteit gedeeltelijk door de Gemeenschap wordt gefinancierd, moeten ook presentaties voor de stadsambtenaren of het publiek worden ontwikkeld.

het ontwerpen van het volgende grote Gemeenschapsrecreatiecentrum

met financiële verplichtingen kan nu een ontwerpbureau worden ingeschakeld om met het ontwerp van de faciliteit te beginnen. Het ontwerp moet gebaseerd zijn op het verfijnde concept dat tijdens de haalbaarheidsfase en de financiële prognose is ontwikkeld. Dit ontwerp kan worden verfijnd voor sport -, evenement-of recreatie-specifieke elementen door middel van de locatie planning proces. Het is dit proces dat ervoor zorgt dat de vereisten voor de programmering die in de faciliteit zal plaatsvinden, in het ontwerp worden verwerkt. Dit omvat Hof oppervlakken, turf, werking en technologische schema ‘ s, en wayfinding en bewegwijzering samen met een aantal andere items. Dit ontwerp wordt vervolgens doorgegeven aan een bouwbedrijf dat de faciliteit ontwikkelt.

terwijl het recreatiecentrum wordt gebouwd, wordt het bedrijf gebouwd

uw recreatiecentrum zal concurreren met een aantal particuliere en openbare voorzieningen voor gasten. Hoe meer gedachte die gaat in hoe je mensen door uw deuren en hoe alle delen van uw faciliteit zal werken om ervoor te zorgen dat ze een geweldige ervaring, hoe groter de kans is dat het recreatiecentrum zijn definitie van succes zal bereiken. Terwijl de faciliteit wordt gebouwd beginnen met het inhuren van een personeel, het ontwikkelen van operationele procedures, en het creëren en uitvoeren van een marketing en branding plan. Dit laatste houdt in dat u teruggaat op de behoeften van uw community, de voordelen van uw faciliteit en hiaten in het competitieve landschap om agressief berichten te ontwikkelen om uw publiek te betrekken. Met behulp van tools zoals e-mail marketing, social media, en zoekmachine optimalisatie is een onderdeel van een goede marketing en branding plan.

openingsdag

het kan een lange weg zijn, vaak tot drie jaar, maar het zal een geweldig gevoel zijn als je die deuren opent voor een opgewonden gemeenschap. Er zijn veel manieren om een openingsdag evenement uit te voeren, maar uiteindelijk wil je via het evenement een sterke verbinding met de gemeenschap maken en zoveel mogelijk mensen over je recreatiecentrum laten weten. Dit omvat het uitnodigen van lokale nieuwskanalen, social media influencers, stadsambtenaren, en, natuurlijk, het publiek voor het evenement.

het creëren van een succesvol recreatiecentrum is een gedetailleerd proces, maar er is hulp. De SF bedrijven hebben gewerkt met duizenden gemeenschappen landelijk om de kracht van recreatie te benutten. Klaar om te beginnen? Contacteer ons op 727-474-3845.