gemiddeld wordt 35% van de bedrijfsinkomsten gegenereerd uit producten die vijf jaar geleden niet bestonden. Dus met innovatie zo’ n cruciaal onderdeel van het algemene succes van een bedrijf, doe je genoeg om een positieve en creatieve werknemer cultuur te bevorderen?
de voordelen hiervan zijn enorm. Bedrijven met een” sterk op elkaar afgestemde ” werknemers-en productcultuur hebben een 30% hogere bedrijfswaarde-groei en een 17% hogere winstgroei. Met andere woorden, als een bedrijf veel praat over innovatief zijn, en medewerkers daadwerkelijk manieren geeft om innovatief te zijn, dan zet het zichzelf op voor meer succes.
en als u een gevoel van doel onder uw werknemers kunt creëren en hen eigendom over uw producten kunt geven, kunnen de resultaten significant zijn. In de productwereld, dat zou kunnen betekenen het aantonen van een duidelijke link tussen uw producten en het verbeteren van het leven van uw klanten.
werknemers die werken voor bedrijven met een sterk doel in hun cultuur, hebben meer vertrouwen in het vermogen van hun bedrijf om:
- leveren van producten en diensten van topkwaliteit
- focus op duurzame groei op lange termijn
- tegemoetkomen aan verstoringen in de industrie
het slechte nieuws is dat de meeste bedrijven dit niet doen. De helft van de werknemers zegt zelfs dat de bedrijfscultuur hun innovatiestrategie niet ondersteunt.
hier zijn een paar manieren om een werkplekcultuur te creëren die innovatie bevordert:
zorg ervoor dat u manieren hebt om ideeën te verzamelen
Als u de geweldige ideeën van uw werknemers wilt, moet u ze een manier geven om ze te delen. In het verleden betekende dit een ideeënbus bij de kantooringang. Maar met een digitale versie kunt u sneller feedback verzamelen en op manieren die bij uw medewerkers passen, zoals via mobiele enquêtes. Met het juiste enquêteplatform kunt u ook krachtige analytische tools toepassen om gemeenschappelijke thema ‘ s en trends in de gegevens te vinden, zelfs ongestructureerde gegevens zoals open-tekstreacties. Probeer onze gratis digitale medewerker ideeënbus enquête vandaag nog.
Identificeer uw creatievelingen en ondersteun ze
creatieve mensen in uw organisatie hebben mensen nodig om hun ideeën te herkennen en uit te voeren. De sleutel is begrijpen dat deze mensen misschien niet uw doeners – dus verwachten dat ze te ontwikkelen, testen en lanceren van een product is onredelijk. Zet processen op hun plaats om hun grote ideeën te verzamelen en lopen met hen. Zorg er tegelijkertijd voor dat je vertrouwen niet gelijkstelt aan creativiteit – maak gebruik van elk onderdeel van je bedrijf voor geweldige ideeën en zorg ervoor dat mensen met stillere stemmen ook worden gehoord.
Toon het resultaat van een geweldig idee van een werknemer
geef updates over hoe uw bedrijf de ideeën van werknemers in actie brengt, en toon voorbeelden van geweldige ideeën die in winstgevende producten zijn omgezet. Werknemers zullen ontmoedigd raken als hun ideeën verdwijnen in een zwart gat en ze zien geen output van hun suggesties.
wees voorzichtig bij het aanpassen van andermans ideeën
uw productvisie kan zeer gericht zijn; misschien is het het geesteskind van senior leiders. Dus als iemand een idee voorstelt, kan het radicaal worden veranderd om in deze visie te passen – maar het fundamenteel veranderen van iemands idee kan ontmoedigend zijn, en geeft de suggereerder het gevoel dat hun idee in de eerste plaats niet erg goed was.
Elimineer de angst voor mislukking
een bedrijf stopt zijn mensen creatief te zijn wanneer het fouten ontkent, of maakt het een bron van schaamte voor werknemers. Er zijn 3000 ideeën nodig om een commercieel succesvol product te vinden. Dat wil zeggen dat je mensen nodig hebt die 2.999 leveren die nooit ergens heen gaan. Je kunt zo ver gaan als het vieren van mislukkingen die het bedrijf hielpen leren, of gewoon managers aanmoedigen om open te zijn over hun eigen fouten.
maak innovatie een onderdeel van werving en onboarding
in de wervingsfase, werk samen met HR om creatief denken een belangrijk onderdeel te maken van de beoordeling van kandidaten. Vanaf daar, zorg ervoor dat uw onboarding proces is gericht op het delen van de product visie van uw bedrijf, het stimuleren van innovatie, en uit te leggen hoe werknemers kunnen bijdragen aan productontwikkeling.
Reward innovatie
er zijn vele manieren om uw werknemers te belonen, en u moet uw werknemers informeren over wat ze het liefst zouden willen. U kunt eenvoudige financiële beloningen bieden, of iets meer ervaringsgerichte zoals het verzenden van uw top vijf innovators op een alle uitgaven betaalde vakantie, zoals Westin Hotels doet elk kwartaal.
Creëer een gevoel van eigendom onder werknemers
een andere manier om innovatie aan te moedigen is om werknemers het gevoel te geven dat ze het eindproduct bezitten. Op een basisniveau, dit zou kunnen betekenen dat het houden van uw product mensen verbonden met hoe hun werk is eigenlijk van invloed op het leven van klanten. Aan de meer radicale kant van de dingen, je zou een blad van Haier ‘ s boek te nemen en de uiteindelijke producten te noemen naar de werknemer die met het idee kwam.
memorabele productervaringen creëren
uw focus van desktop naar mobiel veranderen? Dat is wat Zipcar onlangs deed – en om de verandering in visie te markeren, kregen ze hun werknemers om desktop computers te vernietigen met sledgehammers. Je hoeft niets te zijn heel destructief hoewel-je zou kunnen genoegen nemen met product demo ‘ s met echte klanten, of hackathons waar uw team wordt aangemoedigd om te innoveren op tempo.
Gamify het creatieve proces
Gamification is een groeiende trend binnen veel van ‘ s werelds toonaangevende bedrijven. HR-teams gebruiken het om de betrokkenheid van medewerkers te monitoren, en CX-teams gebruiken het om klantpanels betrokken te houden. Voor een productteam betekent gamificerende innovatie dat het idee-generatieproces een wedstrijd wordt, waar mensen erkenning kunnen krijgen voor geweldige ideeën.Dit geldt ook voor het Britse Ministerie van Arbeid (DWP). Ze bieden werknemers een platform om ideeën in te dienen en vervolgens punten te verdienen voor het ontwikkelen van het concept, of het krijgen van buy-in van andere werknemers.