kijk hoe Karen Kirchner, oprichtende partner van haar nieuwe standaard, haar toptips deelt voor het opbouwen van strategische relaties om je carrière vooruit te helpen.

bent u gefrustreerd door uw gebrek aan loopbaanontwikkeling? Wil je hulp bij het snel volgen van de volgende promotie? Als dat zo is, lees dan verder om onze top tips te leren voor het opbouwen van strategische relaties die leiden tot promoties en nieuwe kansen.

dit is een van de onderwerpen die we behandelen in onze Women ‘ s leadership bootcamps en onze deelnemers hebben geweldige kansen gekregen als gevolg van het volgen van deze tips, dus we kunnen niet wachten om ze met u te delen!

voordat we induiken-waarom is het zo belangrijk om strategisch te zijn over het opbouwen van relaties op de werkplek? Simpel gezegd, het maakt niet uit hoe geweldig je werk is, tenzij mensen het weten, er zal niemand zijn in die gesprekken waar nieuwe kansen en promoties worden besproken om namens jou te pleiten.

om dit punt te illustreren, toen de oprichtster van HNS Karen Kirchner ongeveer 5 jaar in haar personeelscarrière zat, was ze erg gericht op het hoofd naar beneden houden, op de hoogte blijven en het werk gedaan krijgen. Terwijl punctueel en het produceren van resultaten zijn onmiskenbaar positieve kwaliteiten in een werknemer, ze was niet erg goed over mensen te laten weten wie ze was of wat ze aan het bereiken was. Bijvoorbeeld, een keer kwam een collega naar haar kantoor en nodigde haar uit om te gaan lunchen met verschillende teamleden, maar ze Wees de uitnodiging af, zeggen dat ze onmogelijk kon gaan met al het werk dat ze moest doen. Een jaar vooruit spoelen en die collega werd gepromoveerd en zij niet. Relaties zijn belangrijk.

proberen om ellebogen te wrijven met het senior management kan intimiderend of overweldigend aanvoelen, maar maak je geen zorgen – deze vijf tips zullen je vertrouwen geven en goed op weg naar het opbouwen van strategische relaties die je carrière kunnen versnellen.

1. Identificeer belangrijke besluitvormers in uw organisatie.

voordat u kunt beginnen met het opbouwen van strategische relaties, moet u de mensen in uw organisatie identificeren die voor u kunnen pleiten wanneer promoties en kansen worden besproken. Maak een lijst van 5-10 leidinggevenden in uw organisatie die u denkt dat strategisch ten goede kan komen aan uw carrière.

2. Maak een strategie om in de voorkant van de leidinggevenden die u geïdentificeerd.

nu is het tijd om een strategie samen te stellen om voor die sleutelfiguren te staan. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent is echt belangrijk voor elke organisatie en voor veel senior leiders, het ontmoeten van sleuteltalent is een onderdeel van hun werk dat nuttig inzicht biedt in wat er gaande is op lagere niveaus van de organisatie. Wees niet bang om contact op te nemen met de mensen die je hebt geïdentificeerd om te proberen een ontmoeting met hen op te zetten. U kunt worden verrast door de resultaten! Dit kan ook zo eenvoudig als het proberen om op hun agenda te krijgen door het hebben van een vriend sluit u. Als dat niet werkt, vraag je baas, de baas van je baas of iemand anders in de organisatie om namens jou te spreken over waarom ze je zouden moeten ontmoeten.

u kunt ook zoeken naar mogelijkheden om uzelf voor te stellen op bedrijfsevenementen of vrijwilligerswerk te doen voor belangrijke initiatieven waar deze executive bij betrokken is.

3. Bereid deze 3 kritieke punten voor op uw vergadering en oefen, oefen, oefen!

als die vergadering eenmaal op de agenda staat, is het echt belangrijk om je voor te bereiden op de vergadering, zodat je een blijvende indruk kunt maken. Er zijn drie kritieke punten die u tijdens uw vergadering moet behandelen:

1. deel een prestatie die een kracht van jou laat zien. Dit klinkt misschien als “tijdens de recente NetSuite integratie, heb ik veel verschillende afdelingen samengebracht om deze workstream op tijd te leveren en heb ik mijn samenwerkings-en probleemoplossende vaardigheden gebruikt om dat te bereiken.”
2. delen een carrièredoel. Dit klinkt misschien als: “ik zit nu al 3 jaar in de klantenservice en ik hou van het werk dat we daar doen. Ik heb het gevoel dat mijn volgende stap is om in een leidende rol te zijn binnen klantenservices waar mijn samenwerking en probleemoplossende vaardigheden nog kritischer zullen zijn.”
3. vraag om advies. Dit klinkt misschien als, ” Welk advies zou je hebben gebaseerd op je eigen carrièrereis?”Als we mensen om advies vragen, investeren ze in ons succes. Het is ook belangrijk om het gesprek een tweerichtingsdialoog te maken en het stellen van een vraag is een gemakkelijke manier om dat te bereiken.

als je eenmaal de 3 belangrijkste punten hebt uitgezocht die je wilt behandelen-oefenen, oefenen, oefenen! Het helpt om te oefenen voor een spiegel waar je kunt zien of je non-verbale communicatie in overeenstemming is met wat je zegt. Oefen je pratende punten zo vaak als je moet tot je het bezit.

als het tijd is voor uw gesprek, zorg er dan voor dat u al uw sterke punten onthoudt en alles wat u toevoegt aan de organisatie, zodat u naar die vergadering kunt lopen die volledig de waarde bezit die u brengt.

4. Follow-up na uw vergadering.

dit is geen eenmalige interactie. Na uw vergadering, stuur een e-mail met de nadruk op wat de executive gedeeld dat was echt waardevol en wat je hebt gedaan na de vergadering te volgen op hun advies. Misschien wilt u ook een artikel of podcast delen waarvan u denkt dat ze het leuk vinden of die betrekking heeft op uw gesprek.

vervolgens, voortdurend op zoek naar mogelijkheden op ten minste een maand basis om contact op te nemen en follow-up. Hoe meer interacties je hebt met deze executive, hoe meer je begint vertrouwen op te bouwen en hoe waarschijnlijker het is dat ze je zullen herinneren en geweldige dingen te zeggen hebben tijdens die kritische vergaderingen.

5) stop niet met slechts één executive!

we dagen onze deelnemers uit om 5-10 leidinggevenden in hun organisaties te ontmoeten, zodat ze in die belangrijke vergaderingen een veel grotere kans hebben dat iemand namens hen pleit.

laat die innerlijke criticus je niet vertellen dat dit niet zal werken of dat het het niet waard is! Met een beetje strategie en inspanning, kunt u krachtige relaties die je top van de geest te houden wanneer nieuwe kansen zich voordoen en perfect klaar voor vooruitgang op te bouwen.