leiders hebben een uitstekende impact op de organisatiecultuur. Werknemers hebben de neiging om leiders te volgen op professionele en culturele manieren die leiden tot een brede impact op de organisatie als geheel, leiderschap wordt vaak gedefinieerd als het vaststellen van een duidelijke visie, communicatie en het oplossen van de onmiddellijke conflicten tussen de werknemers of geconfronteerd met de organisatie als geheel. Leiders zijn belast met het efficiënt begeleiden van organisatorische doel te bereiken, terwijl het overwegen van teamleden vaardigheden essentieel zijn om de gewenste productiviteit te produceren. Aangezien leiderschap een aspect van het management is, is het noodzakelijk om vast te stellen dat het management goed is uitgerust met leiderschapsvaardigheden. Effectief leiderschap kan de organisatiewaarden zoals eerlijkheid, respect, ethiek en tolerantie etc beïnvloeden door een ideale houding aan te tonen op de werkvloer, een visie onder de medewerkers tot stand te brengen, de verantwoordingsplicht te versterken, de medewerkers te motiveren, een visie op de cultuur en waarden op te stellen en de medewerkers te coachen.

1. Ideale gedrag en houding

het management kan een professionele maar vriendelijke houding op de werkplek presenteren. Verandering kan alleen worden verwacht door werknemers wanneer het management het eerst implementeert. Volgens de trait theorie van leiderschap, moet men goed uitgerust zijn met een bepaalde set van persoonlijke kwaliteiten en kenmerken zoals intelligentie, goed oordeel, besluitvaardigheid etc voor de mensen om hem te volgen. Om dit gedrag te versterken, moet het worden toegekend en gewaardeerd wanneer er naar wordt gehandeld. De wet van effect en versterkingstheorie kan worden gebruikt, die zegt dat een gunstig naeffect de actie die het heeft geproduceerd versterkt. Dit betekent dat acties gevolgd door Tevredenheid stevig aan de situatie zullen worden gehecht en dus waarschijnlijker zullen zijn.

2. Doel, visie en doelstellingen onder de werknemers

mensen hebben altijd een doel nodig om in te geloven en te weten wat het meest van hen wordt verwacht. Communicatie met werknemers over het doel van de organisatie, het imago dat moet worden gehandhaafd en de hoeveelheid productiviteit die van hen wordt vereist, kan een enorme impact hebben op het perspectief van de organisatie waarden onder de werknemers. Dit kan niet alleen de productiviteit verhogen, maar ook een kans geven om emotioneel te verbinden met alle medewerkers.

3. Het opzetten van een cultuur van verantwoordingsplicht

verantwoordingsplicht is een van de belangrijkste manieren voor leiders om de cultuur van de organisatie te beïnvloeden. Dit begint met het hebben van gedetailleerde functiebeschrijvingen en duidelijke vaststelling van maatregelen en doelstellingen. Een andere belangrijke stap is het verder communiceren van de HR-handleiding en het beleid van de organisatie aan medewerkers en het verplicht maken van hen om te lezen. De medewerkers moeten zien dat alle interne processen, controles en systemen, en culturele elementen op hun plaats zijn voor een reden. Verder nemen van noodzakelijke acties in geval van discrepanties en andere fall-outs zal nodig zijn om orde te brengen en conflicten binnen de organisatiecultuur te elimineren.

4. Motivatie en interesse

dit houdt in dat u een persoonlijke band hebt met uw medewerkers om te begrijpen wat hen drijft. Met behulp van Maslow ‘ s hiërarchie van behoeften, door het belang van de werknemers kritisch en analytisch te beoordelen, kan positieve verandering binnen de organisatie worden ingeschreven. Verder kunnen volgens de Herzberg-theorie de hygiëne (factoren die ontevredenheid veroorzaken) en motivatorfactoren (factoren die tevredenheid veroorzaken) voor de werknemers worden bestudeerd door middel van onderzoek of communicatie. Na het bestuderen van deze met de juiste leiderschapsvaardigheden toegepast, kunnen waarden van de organisatie worden bijgebracht onder deze medewerkers. Dit kan worden gedaan door vriendelijke interpersoonlijke communicatie, seminars, formele diners en training.

5. Het opstellen van het visieplan van organisatiewaarden

visie is de basis voor het bereiken van doelen binnen de organisatie. Bewustzijn van de organisatorische visie biedt een richtinggevend kompas voor elke bijdrager binnen de organisatie te volgen in termen van efficiëntie en werkomgeving. Effectief leiderschap is verantwoordelijk voor het verwoorden van de visie. Meer spreken over de waarde van het werk en het bedrijf en niet in te boeten op kwaliteit en ethiek kan de juiste impact binnen de organisatie te brengen. Bovendien, het afstemmen van de werknemers om te werken als een team om operationele strategieën door hen te laten beseffen hun belang. Dit kan door hen te betrekken bij brainstormsessies, hen te vragen naar feedback en suggesties. Dit kan medewerkers helpen zich zelfverzekerd en belangrijk binnen de organisatie te voelen. Daarom hen gerust te stellen dat hun acties een impact zullen hebben op de organisatie zelf. Deze stappen genomen door effectief leiderschap, zijn noodzakelijk om bedrijfsprioriteiten te bereiken door het handhaven van organisatorische waarden in verband met de visie van de organisatie.

6. Coaching De culture club

Leader coaching en ontwikkeling biedt het kader voor de werknemers om bij te dragen aan de bedrijfsstrategie en het bereiken van doelen met behoud van de bedrijfswaarden. Organisatorische waarden kunnen worden geïnstrueerd door effectief leiderschap. Deze waarden kunnen verantwoordelijkheid zijn, gericht op details, het verschil maken, kwaliteit leveren, een gezonde werkomgeving, eerlijkheid, betrouwbaarheid en positiviteit, anderen helpen, deadlines halen, bedrijfsbeleid en-regels respecteren en tolerantie en respect tonen tussen elkaar.
leiderschap kan daarom de waarden van een organisatie enorm beïnvloeden, mits de leiders goed zijn toegerust met professionele en leiderschapskwaliteiten.

de volgende twee tabbladen wijzigen de inhoud hieronder.

• Bio
• Laatste berichten

Asma Niaz is een academische schrijver bij Zoe Talent Solutions die houdt van Stellaire inhoud te schrijven over verschillende educatieve onderwerpen, programma ‘ s, trainingen en cursussen. Zoetalentsolutions is ‘ s werelds premium place, die een zeer professionele HR-cursussen biedt om uit te blinken op uw werkplek.

Laatste berichten door Asma Niaz (bekijk alle)

• hoe leiderschapsvaardigheden de waarden van een organisatie kunnen beïnvloeden-12 November 2020
• hoe de prestaties van een organisatie te verbeteren-7 April 2019
• hoe een HR-Scorecard in een bedrijfsorganisatie te implementeren-januari 25, 2018