inzicht in het berekenen van krimp in retail is een fundamenteel maar kritisch concept binnen het beroep van verliespreventie/activabescherming en in de hele retailsector. Hoewel het kan opduiken in vele verschillende vormen, uiteindelijk retail krimp resulteert in gederfde winst en kan een dramatische impact hebben op het succes van de retail onderneming.

de term “Retail shrinkage” of “retail shrinkage” verwijst naar het verschil tussen de hoeveelheid koopwaar (of inventaris) die de retailonderneming in haar boeken heeft, en de resultaten van een fysieke telling van de koopwaar. De termen zijn uitwisselbaar en hebben dezelfde betekenis. Simpel gezegd, het vertegenwoordigt het verschil tussen de optimale omzet die kan worden gerealiseerd voor alle producten die ons bedrijf heeft gekocht en de werkelijke inkomsten die wordt gerealiseerd nadat alle verschillende vormen van verlies zijn verantwoord.

als uitgangspunt begint het begrijpen hoe de krimp in de detailhandel moet worden berekend met deze basisformule:

Retail krimp kan in vele vormen voorkomen en een bedrijf op verschillende manieren beïnvloeden. Traditioneel, de primaire oorzaken van retail krimp omvatten operationele fouten, interne problemen, en externe verliezen. Er zijn echter veel verschillende oorzaken die kunnen resulteren in retail krimp en verloren winstgevendheid.

• operationele fouten kunnen gepaard gaan met papierwerk en andere operationele misstappen. Deze incidenten doen zich meestal voor bij het verwerken van een transactie, het ontvangen van goederen, het verschepen van goederen, of het nemen van de inventaris.Externe verliezen kunnen betrekking hebben op diefstal door klanten (voornamelijk winkeldiefstal), problemen met verkopers of andere incidenten die betrekking hebben op degenen die niet voor het bedrijf werken.
• interne verliezen zijn het gevolg van incidenten waarbij winkelmedewerkers en andere werknemers van het bedrijf betrokken zijn die gebruik maken van de mogelijkheden om van het bedrijf te stelen.

naast diefstal behoren ook schade, afval en bederf tot de problemen die rechtstreeks kunnen bijdragen tot de verliezen van een onderneming.

wanneer goederen worden gestolen of anderszins vermist, heeft dit niet alleen gevolgen voor het bedrijf als gevolg van het ontbrekende product, maar vertraagt het ook onze voorraden op andere manieren. De impact gaat verder dan de huidige verkoop; het beïnvloedt ook product aanvulling en toekomstige verkoop. Dit kan een aanzienlijke invloed hebben op de bottom line en zelfs op de algehele gezondheid van het bedrijf. Elk jaar krimpen problemen kosten retail bedrijven tientallen miljarden dollars. Dit is een reëel en groeiend probleem dat ons allemaal op verschillende manieren treft.

hoewel zeker gemeten in termen van het totale verlies aan dollars, wordt de daling van de detailhandel meestal uitgedrukt in een percentage van de omzet van de onderneming. Dit concept is belangrijk voor het begrijpen van de relatie tussen verliespreventie en andere gebieden van het bedrijf.

bijvoorbeeld, laten we zeggen dat een winkel die $1 miljoen aan verkopen deed voor het jaar een inventaris uitvoerde en ontdekte dat $20.000 verloren ging aan retail shrink. Dit zou resulteren in een retail krimppercentage van 2 procent:

$20.000 verliezen / $ 1.000.000 totale omzet = 2% Retail krimp

inzicht in dit concept, kunnen we zien dat door het verbeteren van onze bedrijfsverkoop, zullen we als gevolg daarvan invloed hebben op onze krimp aantallen. Met behulp van ons voorbeeld hierboven, laten we zeggen dat we hadden $20.000 verloren aan retail krimp, maar we verbeterden onze prestaties tot $2 miljoen in de omzet:

$20.000 verliezen / $2.000.000 totale omzet = 1% Retail krimp

hoewel we dezelfde krimp dollars gehandhaafd, onze retail krimp percentage werd drastisch verbeterd door het verhogen van onze verkoop prestaties. Terwijl ons uiteindelijke doel is om onze retail shrink dollars te verminderen, evenals het verbeteren van onze verkoopprestaties, illustreert dit voorbeeld het belang dat Winkel sales performance draagt bij het handhaven, verbeteren of verminderen van onze shrink resultaten. Verkoop drijft onze algehele prestaties, net zoals ze van invloed zijn op elk ander aspect van het bedrijf.Het is belangrijk te begrijpen hoe de krimp in de detailhandel moet worden berekend. Echter, begrijpen waarom het belangrijk is om deze resultaten te controleren en hoe we de winstgevendheid van het bedrijf kunnen beïnvloeden door zowel het verbeteren van de verkoop als het beheersen van de krimp in de detailhandel is een belangrijk aspect van retail succes.

Dit is een veel ingewikkelder probleem dan alleen maar de aangifte van diefstal van goederen en het directe verlies van winst. Het managen van shrink is een cruciaal aspect van voorraadbeheer, waarbij het beheer van de levering, toegankelijkheid, opslag en levering van de goederen van het bedrijf betrokken is. Als gevolg hiervan vereisen krimpmanagementstrategieën een veelzijdige aanpak om het proces succesvol te beheren. Dit is een belangrijk concept voor elke retail manager om te leren en te begrijpen en zal een directe impact hebben op bedrijf — en individuele – prestaties.

dit bericht is oorspronkelijk gepubliceerd in 2016 en is bijgewerkt in juli 2020.