Seven Adjudication Tips
door Ray D ‘ Cruz (Past President)
stel uzelf een eenvoudige vraag bij het beoordelen van het debat: welk team is het meest overtuigend? Hoewel de regels uw besluitvorming moeten helpen, is dit de overkoepelende zorg voor alle rechters.
onthoud dat methode niet alleen gaat over de organisatie van een toespraak. Het gaat ook om de mate waarin het team en de spreker dynamisch reageren op de andere kant.
vergeet niet de manier goed te beoordelen. Te veel rechters geven alle sprekers op dezelfde manier markeer en oordeel over materie en methode. Manier is belangrijk-het is de moeite waard 40/100 mark (en in de dagelijkse communicatie is het waarschijnlijk de moeite waard veel meer) – dus vergeet niet Manier!
materie gaat over logica en relevantie. Test elk argument om ervoor te zorgen dat de conclusie vloeit uit de premissen (logica) en dat het betrekking heeft op de zaak die het team probeert te bewijzen (relevantie).
weet het resultaat en de redenen voor het resultaat voordat u uw beslissing bekendmaakt. U had de twee of drie belangrijkste redenen moeten identificeren om het debat de winnende kant te geven voordat u uw oordeel gaf
schrijf op wat de debaters zeggen – niet uw interpretatie van wat de debaters zeggen. Het is verleidelijk om de argumentatie van de debaters te helpen door je eigen draai toe te voegen, maar dat is niet jouw taak.
alle beoordelaars moeten constructieve feedback geven. De feedback moet worden gekoppeld aan specifieke voorbeelden uit het debat en moet op een positieve en bemoedigende manier worden geformuleerd.