met werkloosheid verankerd rond 8 procent, met de vage contouren van een fiscale klif dreigende dichterbij, en met het bedrijfsleven onrustig door de presidentsverkiezingen, is het begrijpelijk als meer dan een paar mensen voelen zich onzeker over baanzekerheid. Dat gezegd hebbende, er zijn praktische stappen die u kunt nemen om u te helpen uw baan te houden in krappe tijden.

het idee voor dit bericht werd veroorzaakt door een goede blog die ik onlangs overkwam: “5 manieren om je baan te behouden in een Down Economy” van de International Leadership Corporation van augustus 2011. De ideeën waren eenvoudig en behulpzaam, en ik voelde me de moeite waard om te delen. Dus ik begin met hun vijf, en dan voeg ik nog vier tips van mijn eigen. (Opmerking: voor deze eerste 5 tips komen de boldfaced suggesties van de International Leadership Corporation en de opmerkingen na elke tip zijn van mij.)

1. Bouw sterke relaties op. Netwerken gaat nooit uit de mode, ongeacht het niveau in een organisatie. Hoe we personeelsinkrimpingen ook zouden willen zien als een zuiver rationeel proces-uitsluitend gebaseerd op individuele verdiensten – het feit is dat in dergelijke tijden persoonlijke relaties een rol Spelen en het verschil kunnen maken tussen wie blijft en wie niet.

2. Ontwikkel meerdere vaardigheden. Hoe meer expertise Je hebt, hoe meer facetten je begrijpt over de activiteiten van een bedrijf, hoe waardevoller je jezelf maakt. Net als in honkbal, er is altijd een markt voor veelzijdige utility infielders die spelen tal van posities.

3. Wees meer dan bereid. Vooral deze vind ik leuk. Simpel maar netjes gezegd. In moeilijke tijden is houding belangrijk.

4. Laat je baas er goed uitzien. Duidelijk, maar nog steeds goede loopbaanbegeleider. (Wat is het alternatief: “laat je baas er slecht uitzien?”)

5. Wees proactief. Identificeer problemen voordat ze problemen worden en los ze op. Gemotiveerde zelfstarters zijn een genot voor een manager – en ze vereisen minder management.

de blog concludeerde: “hoewel de meeste van deze suggesties geen demonstratie zijn van uw technische bekwaamheid, zijn ze een demonstratie van uw vermogen om in een zeer beperkt systeem van mensen en processen te passen.”

inderdaad. Wanneer een bedrijf is in Layoff Mode en uw doel is om te overleven, u wilt passen in. Je wilt gezien worden als een solide, gewaardeerd lid van het team, en niemand onnodige munitie geven om een moeilijke beslissing makkelijker te maken.

aan deze vijf tips voeg ik er vier toe.

6. Laat de baas van je baas er goed uitzien. Dit is een neef van nummer 4. Als er manieren zijn waarop u dit kunt doen – met natuurlijk de goedkeuring van uw manager, omdat u hem of haar in dit proces nooit wilt omzeilen – kan het uw potentieel aantonen, uw vermogen om verder te denken dan de huidige omstandigheden. (Als je een CEO, gewoon negeren deze, als we bijna uit lagen hier!)

7. Wees meedogenloos betrouwbaar. Betrouwbaarheid is een hoeksteen van het bedrijfsleven en een fijne kern persoonlijke attribuut. Bedrijven hebben niet vaak briljante uitbarstingen van artistieke creativiteit nodig, maar ze hebben altijd “de treinen nodig om op tijd te rijden.”Als je jezelf een gewaardeerd “go-to persoon” kunt maken, waarop velen in je hele organisatie rekenen, dan is dat een veilige plek om te zijn, een uitstekende reputatie om te hebben.

8. Wees consequent collaboratief. Gezien de bitterheid die grote projecten met meerdere deelnemers kan omringen, werknemers die effectief samenwerken met allerlei mensen zijn meestal in hoge vraag. Ik noem dit Kwaliteit #teamplayerism (een term die ik heb bedacht, misschien met Twitter potentieel?).

9. Denk na over manieren om hardnekkige problemen op te lossen uw organisatie is al lang worstelen met. Nooit eenvoudig natuurlijk, anders zou het probleem jaren geleden zijn opgelost. Maar als je slaagt, of zelfs merkbare vooruitgang, dit kan een carrière gamechanger. Wat voor problemen? Deze zijn natuurlijk uniek voor elke organisatie, maar zaken als het vinden van nieuwe manieren om de kosten te beheersen, of het efficiënter maken van productieprocessen, of het ontdekken van nieuwe markten voor gevestigde producten, bijvoorbeeld, zijn bijna universeel in omvang.

zullen deze overlevingsvaardigheden voor u werken? Er zijn geen garanties voor iets in het leven of het bedrijfsleven. Wanneer een bedrijf onder financiële druk personeel moet verminderen, verandert alles in een beetje een gok. Maar in plaats van passief te wachten tot gebeurtenissen zich ontvouwen, zijn er acties die u kunt nemen om uw kansen te verbeteren.