interne auditors zijn een cruciale pijler van goed bestuur, risicobeheer en controles in elke organisatie. Als u overweegt nu of in de toekomst aan te nemen, welke kwaliteiten van een auditor moet u in de gaten houden om ervoor te zorgen dat u de beste kandidaat selecteert?

hoewel in het digitale tijdperk al lang naar technische vaardigheden wordt gezocht, wordt nu meer algemeen erkend dat de niet-technische kenmerken (beter bekend als “soft skills”) prevaleren als de concurrentieverschilfactor in termen van de algehele prestaties van de interne audit. Nu meer dan ooit, CAE ‘ s plaatsen steeds meer waarde op eigenschappen zoals analytische vaardigheden, business en risico inzicht, communicatie, kritisch denken en aanpassingsvermogen. En dat is nog maar het topje van de ijsberg.

naarmate de interne auditfunctie in een tempo van knopen blijft evolueren, verandert ook het spectrum aan noodzakelijke vaardigheden en kenmerken die het professionele succes bepalen. Niet in de laatste plaats in het licht van de voortdurende veranderingen in de regelgeving en de economische turbulentie, waar auditors gedwongen werden om op een meer flexibele manier te werken om zekerheid te bieden, bedreigingen te beperken en kansen te benutten.Agile auditing wordt snel een noodzaak om organisaties te helpen reageren op externe factoren van verandering. Op professioneel niveau vereist dit dat interne auditors voortdurend nieuwe informatie opnemen en flexibel blijven onder snel veranderende bedrijfsomstandigheden.

hoewel individuele auditstijlen kunnen variëren, is het zonder twijfel dat de unieke en veelzijdige vaardigheden van interne auditors een hoeksteen zijn voor het stimuleren van verbeteringen om hun organisaties te helpen slagen.

dus, voordat u begint met het aanwervingsproces, overweeg dan de volgende 8 kwaliteiten van een goede auditor om op te letten:

Wat zijn de kwaliteiten van een goede auditor?

zij vertonen integriteit

interne auditors MOETEN in staat zijn om objectief gedrag van de hoogste niveaus van de organisatie te analyseren, te adviseren en te beïnvloeden. Dit kan echter soms onderhevig zijn aan enige weerstand en onenigheid.

met een professioneel mandaat moeten interne auditors integriteit en veerkracht tonen om constructieve oplossingen te vinden voor eventuele problemen. De beste interne auditors worden niet gefaseerd door de HiPPO( de mening van de Hoogstbetaalde persoon), een fenomeen waarbij sommige individuen het eens zullen zijn met wie de hoogstbetaalde persoon in de kamer is omdat het ongemakkelijk is om hen uit te dagen. Ze hebben het zelfvertrouwen om commentaar te geven en bezwaar te maken, omdat hun rol is om een mening te hebben over dergelijke zaken.

het zijn effectieve communicatoren

hoewel zij lange tijd worden beschouwd als een belangrijk kenmerk van de interne auditor, hebben transformationele veranderingen in de zakelijke communicatie de afgelopen tijd nieuwe eisen gesteld aan auditprofessionals. Goede communicatie overstijgt tegenwoordig simpelweg goed geschreven rapporten en mondelinge dialoog en legt de verantwoordelijkheid voor tweerichtingsgesprekken met de rest van de organisatie.

interne auditors moeten duidelijk, beknopt en prescriptief zijn in alle aspecten van hun evaluaties en verslagen om ervoor te zorgen dat bedrijfsleiders hun raadpleging waarderen en hun advies opvolgen. Plus, met enorme hoeveelheden informatie te compileren en over te brengen, het kan niet worden onderschat het belang van bedreven in visuele analytics, als het kan vaak helpen om een snelle reactie van het bord vonk.

zij zijn goed met technologie

naast het benutten van de automatisering die door auditsoftware wordt geboden om dagen en uren te besparen bij het uitvoeren van interne audits, zijn auditprofessionals die over de nieuwste technologie beschikken ook veel beter toegerust om de bredere technologische risico ‘ s voor het bedrijf, zoals cyberbeveiliging en systeemstoringen, te begrijpen en te verzekeren.

bovendien kunnen slimme interne auditors met een goede kennis van technologie veel meer tijd besteden aan het strategisch bepalen en bevorderen van goed corporate governance en risicobeheer.

ze zijn goed in het opbouwen van samenwerkingsrelaties

de beste interne auditors kunnen belanghebbenden in de hele organisatie betrekken en beïnvloeden, terwijl ze een hoog niveau van vertrouwen en respect cultiveren.

hoewel het ontwikkelen van deze relaties een langzame weg kan zijn, kunnen auditors door deze basis te leggen de terugslag tijdens het auditproces verminderen, een beter inzicht in de waardevolle rol van interne audit in het bedrijf bevorderen en de snelheid waarmee informatie wordt gedeeld in antwoord op auditverzoeken verhogen.

ze leren altijd

In omgevingen die wekelijks of zelfs dagelijks kunnen veranderen, moeten interne auditors nieuwsgierig blijven om nieuwe inzichten te verwerven. Aan de ene kant, dit is afhankelijk van audit professionals voortdurend vragen de ‘wat als?’vragen om de status quo aan te vechten. Een voorliefde voor nieuwsgierigheid kan echter ook worden ondersteund door permanente educatie.

van formele opleidings-en ontwikkelingsprogramma ‘ s tot certificeringen en zelfstandig leren, auditprofessionals zijn enthousiast voor levenslang leren, die een talent hebben om proactief te zijn bij het bevorderen van nieuwe expertisegebieden.

ze maken gebruik van gegevensanalyse

vaak is er zoveel dat moet worden verbeterd dat het voor interne auditors zeer overweldigend kan voelen om te weten waar te beginnen. Ervaren interne auditors hanteren een risicogebaseerde aanpak om hun werklast te prioriteren en gebruiken data-analyse om te weten waar ze zich moeten concentreren en die tijdrovende vervelende activiteiten te vermijden.

Top interne auditors weten dat door de kracht van data-analyse over de gehele auditcyclus te benutten en deze af te stemmen op hun strategische doelstellingen, ze een scherpere focus kunnen krijgen op risicogebieden en bredere zakelijke kwesties, terwijl ze tijdens het auditproces efficiëntieverbeteringen kunnen genereren.

ze zijn innovatief

de kern van de interne audit is het oplossen van problemen, en de beste probleemoplossers gebruiken creativiteit en innovatie om problemen aan te pakken die niet zo zwart-wit zijn. Nu de regelgevingseisen fluctueren, processen evolueren en steeds nieuwe technologieën worden toegepast, wordt van auditprofessionals verwacht dat zij een toekomstgerichte aanpak hanteren bij het verlenen van diensten op het gebied van assurance, advisering en anticipatie op risico ‘ s.

innovatie gaat niet alleen over processen – het is ook een gedrag. Als zodanig zijn interne auditors die open-minded zijn, lateraal denken en bereid zijn om een passend niveau van risico ‘ s te nemen, ongetwijfeld goed thuis in het verder kijken dan het hier en nu.

ze zijn teamgericht

in staat om positieve relaties met interne auditcollega ‘ s te bevorderen, symboliseert niet alleen een hoge mate van emotionele intelligentie, maar zorgt ook voor een naadloze interne Auditdienst.

Auditors beschikken over uiteenlopende expertiseniveaus en het sterk geïntegreerde karakter van deze functie vereist intensieve samenwerking tussen collega ‘ s, waarbij individuen steun verlenen en bereid zijn hun kennis te delen. Ook het kunnen beïnvloeden, leiden en meevoelen met andere collega ‘ s zijn veelbelovende mogelijkheden voor auditleiders van de toekomst.

hier hebben we het: de topkwaliteit van een auditor die uw organisatie zal helpen slagen.