het succes van een team kan niet aan één lid worden toegeschreven. We hebben allemaal gezien de cheesy motiverende poster verkondigen “er is geen Ik in TEAM” en hoe cliche als dat klinkt, het is waar. Een team heeft meerdere mensen met verschillende persoonlijkheden, motivatoren en stijlen die samenwerken om een samenhangende eenheid te vormen. Het gevoel van eigenwaarde van elk individu is gekoppeld aan hun prestaties en deliverables, wat op zijn beurt het succes van het team beïnvloedt.

ik weet wanneer ik mijn best voel, zowel fysiek als mentaal, wat ik produceer en hoe ik deelneem is verhoogd in vergelijking met wanneer ik mezelf niet helemaal voel. Met dit in gedachten, hoe draag je bij aan en moedig je een positief en gezond gevoel van eigenwaarde voor je teamleden aan om bij te dragen aan hun algehele welzijn om succes te optimaliseren? Rode klaver heeft een aantal ideeën die u in de praktijk kunt brengen binnen uw organisatie om zowel het individuele gevoel van eigenwaarde en team moreel te stimuleren.

erkennen

vergaderingen zijn een noodzakelijk onderdeel van ieders werkweek. Ze kunnen formele geplande zitten downs in een vergaderzaal, korte opeenhoping in uw kantoor, of conference calls. Een vergadering kan fungeren als een tijd om de voortgang te meten, te zien wie hulp nodig heeft, en samen te plannen. U kunt deze tijd ook gebruiken om shout outs te doen, te erkennen hoe iemand verwachtingen overtrof, een kernwaarde illustreerde, of iemand of iets positief beà nvloedde. Ervoor zorgen dat individuele teamleden begrijpen dat ze worden gewaardeerd en hebben bijgedragen aan succes zal helpen bij het creëren van een positieve werkcultuur, terwijl het verhogen van individuele gevoel van eigenwaarde en prestaties. =

er is een citaat dat ik heb zien rondzweven op het internet, “een persoon die zich gewaardeerd voelt zal altijd meer doen dan wat verwacht wordt,” en het resoneerde echt met mij. Waardering is niet duur of extravagant, maar het kan sterk verhogen iemands gevoel van eigenwaarde. Het aanmoedigen van werknemers en het benadrukken van hun successen kan hun geestelijke gezondheid verhogen, een productievere werkomgeving opleveren en hun zelfvertrouwen verhogen. Laat uw team weten wanneer ze grote dingen Doen, u kunt worden verrast door de impact die het kan hebben.

compenseren

mensen werken om geld te verdienen, en aangezien geld voor zowat alles nodig is, is meer geld verdienen ideaal. Een goede schadeloosstelling van werknemers is essentieel. Het is een belangrijk onderdeel van het blijven concurrerend in de arbeidsmarkt, het aantrekken en behouden van goed talent, en het verhogen van het moreel van uw medewerkers.

als een werknemer vindt dat hij niet naar behoren wordt betaald, kan hij een nieuwe baan gaan zoeken of moet hij een andere baan zoeken om de eindjes aan elkaar te knopen. Als iemand tijd besteedt aan het zoeken naar een baan of elders werken, kunnen ze worden gestrest, afgeleid en ontkoppeld, wat niet goed voorspelt voor een positief gevoel van eigenwaarde of werkomgeving.

terwijl geld een groot onderdeel van de beloning is, is geld niet het enige waar rekening mee moet worden gehouden bij het kijken naar de totale beloning van werknemers. Compensatie kan andere voordelen en prikkels omvatten. Kunnen werknemers vanuit huis werken? Hebben ze een flexibel werkschema? Worden de uitkeringen verstrekt? Biedt u variabele compensatieplannen aan? Al deze dingen tonen u waarde en vertrouwen uw medewerkers en op zijn beurt zal hun vertrouwen en gevoel van eigenwaarde te stimuleren.

investeer

natuurlijk moet u geld investeren in uw werknemers, maar we hebben al gesproken over financiële investeringen met compensatie. Wij raden u aan uw tijd, moeite en bedrijfsgeld te investeren in de voortdurende en opzettelijke ontwikkeling van uw personeel. Besteedt u tijd aan het stellen van zowel persoonlijke als bedrijfsdoelstellingen met medewerkers? Heb je contact met je mensen om te weten wat er aan de hand is? Doe je kwartaaloverzichten? Heb je ontwikkelingsprogramma ‘ s?

als u op een of alle van deze antwoorden nee hebt geantwoord, waar wacht u dan nog op? Ga zitten en leer uw mensen kennen, begrijp hoe uw team werkt, help doelen te stellen, leermiddelen aan te bieden en creëer een omgeving waar transparante communicatie de norm is, niet de uitzondering. Uw mensen moeten zich gesterkt en aangemoedigd voelen om met u te praten als hun manager.

de meeste van deze investeringen nemen meer tijd en moeite in beslag dan de werkelijke dollars, die, wanneer ze correct worden uitgevoerd, u een grote ROI zouden moeten geven. Uw mensen willen weten dat het bedrijf hen ondersteunt en hun toekomst binnen de organisatie. Als je het zetten van middelen achter hun vooruitgang zullen ze voelen gewaardeerd en gewaardeerd, die het gevoel van eigenwaarde verhoogt.

bedrijfscultuur

hebt u een kantoorcultuur tot stand gebracht? Heb je waarden beschreven in je handboek? We hebben vastgesteld dat een team niet slechts één persoon is, maar cultiveren jullie een werkplek die samenwerking en teamwerk bevordert? Een gezonde werkcultuur en duidelijke kernwaarden zorgen voor een werkomgeving waar mensen met vertrouwen kunnen samenwerken, hun vaardigheden kunnen ontwikkelen en hun zelfvertrouwen kunnen opbouwen.

een werkplek die relaties en waarden cultiveert, heeft werknemers die betrokken en toegewijd zijn. Core values and being a culture-driven company verbindt medewerkers met uw organisatie en haar doelen. Wanneer mensen verbonden zijn en geïnvesteerd worden in hun werk, voelen ze zich beter over zichzelf en het werk dat ze doen.

reflecteren

bent u eigenaar of manager van een bedrijf? Begrijp je je eigen waarde en toon je zelfvertrouwen? Neemt u de tijd om uw eigen werk te evalueren? Je acties worden waargenomen door iedereen waarmee je werkt, vooral als je in een positie van autoriteit verkeert, en je geeft het voorbeeld en de toon voor degenen om je heen. Je perceptie van jezelf beïnvloedt hoe je omgaat met je team, wat op zijn beurt invloed heeft op hoe ze zichzelf waarnemen.

als u vrije tijd respecteert, duidelijke verwachtingen stelt en goede communicatie hebt, zal uw team uw acties opmerken en waarderen. U legt de lat voor hoe medewerkers zowel individueel als samen als team moeten werken.

mensen die zich goed voelen over wie ze zijn en wat ze doen, zullen positiever zijn, en dat zal het moreel en de productiviteit beïnvloeden. Wanneer mensen zich gewaardeerd voelen zullen ze harder werken en niet alleen aan de verwachtingen voldoen, maar deze overtreffen. Het raken van die doelen en het bereiken van doelen maken een team succesvol, en iedereen wil deel uitmaken van het winnende team.

geschreven door Kylie Cimmino.

Kom meer te weten over Kylie en haar werk op LinkedIn.