communautaire partnerschappen zijn van cruciaal belang om tegemoet te komen aan de behoeften op het gebied van de volksgezondheid, en een nieuw verslag biedt verschillende beste praktijken om dit soort afstemming te bevorderen.

de Adviesraad onderzocht successen en mislukkingen in 18 Amerikaanse gemeenschappen die dergelijke coalities begonnen te vormen als onderdeel van het BUILD Community Partnerships program, dat in 2015 van start ging. Het programma is gericht op het bevorderen van data-driven en geïntegreerde lokale partnerschappen, volgens een bericht aankondiging van het rapport (PDF) release, en door de ervaringen in die eerste gemeenschappen het geboord tot een aantal belangrijke stappen om te groeien die partnerschappen.

gerelateerd: Hospital-community partnerships may improve behavioral health

” gezondheidszorg reikt veel verder dan zorginstellingen – in huizen, scholen en buurten,” Rebecca Tyrrell, senior consultant, research at Advisory Board, zei in de aankondiging. “Ziekenhuizen en gezondheidssystemen kunnen de gezondheid van de gemeenschap verbeteren door de niet-klinische factoren aan te pakken die de gezondheid in hun buurten beïnvloeden, aangezien partnerschappen met maatschappelijke organisaties de oorzaken van slechte gezondheid kunnen aanpakken.”

het rapport beveelt de volgende beste praktijken aan om population health management en samenwerking in het hele zorgcontinuüm te bevorderen:

1. Maak contact met leiders bij partnerorganisaties om betrokkenheid te bevorderen. Ga in de gemeenschap partnerschappen met dezelfde mindset als elke andere organisatorische afstemming, volgens het rapport. Stel verwachtingen voor de middelen die elke groep zal inzetten en volg richtlijnen om het succes van het partnerschap te volgen.
2. definieer en prioriteer doelen. Zorg ervoor dat doelen en richtlijnen duidelijk worden gedefinieerd, zodat iedereen op één lijn zit, volgens het verslag, en wees transparant over de besluitvorming. Profiteer van zowel kwalitatieve als kwantitatieve gegevens die tot uw beschikking staan.
3. nieuwe partnerrelaties opbouwen en bestaande relaties versterken. Ziekenhuisleiders moeten zichtbaar zijn in de gemeenschap—vergaderingen bijwonen en partnerschapsstructuren integreren die misschien al van kracht zijn, stelt het rapport voor. Bevorder gedeelde besluitvorming en zorg ervoor dat je verantwoordelijkheden niet dupliceert.
4. zorgen voor naadloze screening-en verwijzingsprotocollen. Neem niet-klinische gegevens op in discussies over zorgplanning, suggereert het rapport, en erken beperkingen op het verzamelen van gegevens vanaf het begin. Wijs een persoon of groep aan om eigenaar te worden van het verzamelen van bronnen, zodat teamleden weten met wie ze moeten praten voor die zorgen.