laten we eens kijken naar een van de uitdagingen van de kosteningenieur: het schatten van de bouwkosten. In het algemeen omvatten de directe projectkosten bouwwerkzaamheden, materiaalvoorziening en uitrusting. Vaak blijken de bouwkosten het moeilijkste deel van de schatting te zijn.

bouwkosten variëren afhankelijk van een complexe reeks relaties. Directe arbeidslonen kunnen variëren van locatie tot locatie, soms wel vijftig procent. Zodra lonen worden overwogen, drijft de arbeidsproductiviteit de kosten van bouwwerkzaamheden. Hoge productiviteit resulteert in lagere bouwkosten, terwijl lage productiviteit de kosten verhoogt. Het is echter niet ongewoon dat de productiviteit zeer laag is wanneer de directe arbeidspercentages ook zeer laag zijn, wat resulteert in relatief hoge kosten per eenheid ondanks lage lonen. De omstandigheden van de bouwwerkzaamheden, met name bij renovatie, hebben ook invloed op de productiviteit, zoals toegankelijkheid, lig-/halteplaatsen, stof, vuil en algemene eisen voor het schoonmaken van het werk, evenals de beschikbare werkruimte. Planningseisen kunnen ertoe leiden dat meerdere werkzaamheden op dezelfde plaats of op hetzelfde moment moeten worden uitgevoerd. Hoe efficiënt het delen van apparatuur en diensten wordt beheerd, zal ook van invloed zijn op de productiviteit.

we kunnen 3 schattingstechnieken identificeren om met deze problemen te werken:

schatten met eenheidstarieven

een eenheidstarief bevat de gemiddelde hoeveelheid middelen die u nodig hebt om één eenheid te installeren (stuk, meter, kg, enz.) vindt u op een MTO. Door alle eenheidstarieven te vermenigvuldigen met de hoeveelheden van alle MTD ‘ s, wordt een zeer gedetailleerde raming van de projectmiddelen verkregen. Met deze hoeveelheid granulariteit kunt u de productiviteit per werkactiviteit aanpassen. Door elke activiteit toe te wijzen aan een deel van de structuur voor de verdeling van het werk die wordt gebruikt voor het plannen, wordt een distributie van middelen verkregen waarmee het bedrijf actief de productiviteit kan traceren en controleren.

Resource-based estimating

wanneer een MTD beschikbaar is, is het zinvol om eenheidstarieven te gebruiken voor uw schattingen. Als een schema beschikbaar is dan resource-based schatten is ook een optie. Met deze techniek kijkt u niet naar het gemiddelde aantal uren dat u gebruikt voor de installatie van materialen en apparatuur. In plaats daarvan plant u de bron die u nodig hebt met behulp van agenda ’s en schema’ s. Alle uren gerelateerde items in uw schatting worden gemaakt met behulp van hun respectieve kalender om de hoeveelheid tijd die een resource zal worden gebruikt tijdens de duur van de werkactiviteit te bepalen. Door het aantal productieve uren in een kalender aan te passen, wordt de productiviteit in aanmerking genomen over de duur van de activiteit.

Factorschatting

Factorschatting wordt gebruikt wanneer er nog geen MTD of schema beschikbaar is. Meestal is dit het geval in de vroege fasen van het project. Door materiaalkosten als basis te gebruiken, kunnen bouwkosten in aanmerking worden genomen. Dit werkt omdat er vaak een sterke relatie is tussen de kosten van uw materialen en de inspanning die nodig is om ze te installeren. Hoewel dit van tevoren nuttig is, is het nadeel dat het aanzienlijk minder opties biedt om de schatting van de productiviteit aan te passen.

een kosteningenieur moet in staat zijn een of meer van deze technieken uit te voeren. Afhankelijk van het niveau van projectdefinitie en het type project bepaal je welke techniek het beste bij je past.