iedereen denkt dat een startup CEO is een glamoureuze baan of een die moet worden een ton van plezier. Dat is wat ik nu verwijzen naar als de “glamour brain” spreken aka de start-up leven je hoort over van de pers. Je kent de persartikelen waar ik het over heb… degenen die praten over hoe gemakkelijk het is om geld in te zamelen, hoeveel gebruikers het bedrijf krijgt, en hoe geweldig het is om CEO te zijn. Zeer zelden hoor je over wat een bitch het is om CEO te zijn en hoe het is niet voor elke oprichter die wil een ondernemer te zijn. Ik heb veel tijd besteed de laatste tijd na te denken over wat er nodig is om een grote Startup CEO dat is ook een oprichter. Hier zijn enkele van de eigenschappen die ik heb gevonden.
houdster van de visie van de onderneming
de CEO is de houdster van de algemene visie van de onderneming. Ik heb het niet over de visie voor de komende maanden, maar over de grotere weg die voor ons ligt. De CEO moet het huidige kwartaal op koers kunnen houden om ervoor te zorgen dat de grote overkoepelende visie van het bedrijf kan worden gerealiseerd. De overname de wereld visie van een startup kan meestal niet worden bereikt in een jaar of zelfs in sommige gevallen, zoals Google, in een decennium. Het duurt een grote startup CEO om het bedrijf op koers te houden om die visie te bereiken. Een grote startup CEO zal vaak aanstaande initiatieven beoordelen om te zien of ze passen in als een stuk van de grote puzzel voor de grotere visie.
Absorbeer de pijn voor het Team
een start-up CEO moet de persoonlijke voodoo pop zijn voor een start-up. Ze moeten in staat zijn om een sterke last van stress, pijn en marteling op zich te nemen, terwijl het maken van een level headed beslissingen. Je kunt de troepen niet laten stressen en zich zorgen maken over de moeilijke uitdagingen. Een goede start-up CEO zal de stress absorberen, zodat de rest van het team kan doorgaan. Hij moet ook in staat zijn om deze pijn en stress te maskeren. Niet dat hij zich moet verstoppen of liegen tegen het team – dat moedig ik niet aan. De meeste van de dag tot dag nuances + stress van een startup zijn niet de moeite waard om het hele team zorgen te maken over en de CEO moet die pijn te dragen.
vind de slimste mensen en stel uit op domeinexpertise
een startende CEO heeft een groot talent voor het vinden van talent. De sleutel is het vinden van mensen die slimmer zijn dan jij op specifieke onderwerpen. Het kan technische teamleden/leiders of het kan een nieuwe VP van Biz Dev. Een startup CEO moet de mogelijkheid hebben om deze mensen te vinden en relatief snelle beslissingen te nemen om ze in te huren. Ze moeten ook in staat zijn om het vuur en de passie te tonen om hen te overtuigen om te vertrekken wat waarschijnlijk een beter betaalde en veiligere baan is om bij het bedrijf te komen. De echte sleutel tot het inhuren als een startup CEO komt na de huur. Een grote startup CEO in staat zal zijn om te vertrouwen op de hires die ze maken en uit te stellen aan hen op gebieden van domein expertise. Het is moeilijk om los te laten, maar je moet het leren, vooral als het bedrijf groeit.
Wees een goede schakel tussen de onderneming + beleggers
of u het nu wilt geloven of niet, u bent niet de enige beleggersportefeuille. Zelfs als je een superster, ze hebben een handvol andere bedrijven te helpen en een ton inkomende potentiële portfolio bedrijven. Een goede investeerder zal kiezen 2-3 nieuwe bedrijven per jaar om mee te werken. Een goede startup CEO zal een goede link tussen vooruitgang, problemen, en gebieden waar ze hulp nodig hebben met investeerders. Een groot deel van de startups in een vroeg stadium die geld inzamelen zal een Raad van bestuur bestaat uit 3 mensen: de CEO oprichter, de investeerder, en een onafhankelijk bestuurslid. U bent de enige vertegenwoordiger voor uw medeoprichter en andere medewerkers.
Be A Good Link Between the Company + Product
ik heb de vaste overtuiging dat de beste bedrijven degenen zijn die een oprichter als CEO houden voor de lange termijn. Niet omdat de oprichters het recht hebben om CEO te zijn, maar omdat de CEO dicht bij de productvisie van het bedrijf moet staan. Oprichtende CEO ‘ s begrijpen dit het beste en kunnen diezelfde Verenigde visie in de loop van de tijd uitvoeren. Om de leemten in het management op te vullen zullen een grote COO, andere bestuursleden en hoofden van divisies langs komen. Het is een strategie die Facebook heeft gebruikt en waarom Apple heeft een grote heropleving met Steve Jobs aan het roer. Het gaat erom de CEO zo dicht mogelijk bij het product te houden.
in staat zijn om te leren op het werk
de meeste startende CEO ‘ s begonnen niet met een MBA of een achtergrond in het uitbreiden van een bedrijf van niets naar iets. De beste hebben een vermogen om te leren langs de weg en omarmen hun falen om een betere leider te worden. Zuck begon toen hij 19 was en nu 7 jaar later, runt de meest krachtige internet bedrijf. Maak je geen zorgen over de vraag of “je bent gekwalificeerd” als het moeilijk is om typische kwalificaties op het werk te zetten. Je leert onderweg de echte kern dingen. De beste startup CEO ‘ s zullen zich omringen met slimme mentoren om een klankbord te zijn langs de weg.
geen ervaring bijna de voorkeur
het is bijna beter om een schone lei van nul ervaring als een startup CEO. Als je komt met vooropgezette ideeën en blokkeren van de scrappy methoden van een startup oprichter, het doet je eigenlijk pijn. Traditioneel onderwijs traint je vaak tot CEO of manager voor een veel groter bedrijf, niet voor een startup van minder dan 50 mensen. Het is een ander soort leiderschap en bedrijf.
heb een griezelige mogelijkheid om nee te zeggen
u wordt overspoeld met een lijst met verzoeken van potentiële partners, investeerders, werknemers en meer. Ze zullen allemaal fantastisch klinken. Naarmate je groeit, heb je ook de middelen om meer van hen uit te voeren. Het is makkelijk om ja te zeggen, maar moeilijk om nee te zeggen. Door het hebben van een griezelige mogelijkheid om nee te zeggen, kunt u uw bedrijf op koers te houden met de grote visie die u handhaaft. Het zal ook uw teamleden te houden (merk op dat ik niet graag het woord “werknemers” te gebruiken) laser gericht en voel me meer beloond als ze in staat zijn om zich te concentreren op een ding voor een goede brok van de tijd. Ik heb te veel startups zien zinken omdat de CEO blijft veranderen wat het hoofd van product en engineering moet doen.
hebben enige technische kennis en vaardigheden
een goede startende CEO mag niet bang zijn voor een beetje code en een teksteditor. Ze hoeven niet dagelijks in de broncode te duiken, maar ze moeten de technische vereisten begrijpen. Het is gemakkelijk om te zeggen “ga Dit bouwen”, maar het is een heel ander spel om te begrijpen hoe het te bouwen. Wat eenvoudig lijkt kan een enorme berg van een technische prestatie die gewoon niet haalbaar is met de gegeven middelen en deadlines. Het kan ook helpen lenen sommige street cred met het inhuren van vroege technische teamleden te.
in staat zijn om dingen op te splitsen in grote brokken + mijlpalen
herinner je je die enorme niet aflatende visie waar je de bewaarder van bent? De kans is groot dat het alleen zinvol is voor u en uw medeoprichter. Je moet het opsplitsen in aanzienlijke brokken en mijlpalen voor de rest van het team om het te begrijpen. Je moet ook in staat zijn om te kiezen wanneer en waar om dingen strategisch te veroveren. Wat is het verleden van de minste weerstand, zodat u tractie kunt krijgen? Wat kunt u eerst doen met uw gegeven middelen?
hebben de mogelijkheid om een hoorbaar
aan te roepen niets gaat volgens plan. Dingen vallen door, mensen stoppen, dingen gebeuren, servers crashen, en andere willekeurige dingen botsen in de nacht. Je zult er snel mee moeten omgaan. Dit is een voetbalterm:
” Gezien wanneer de quarterback naar de scrimmage gaat, een defensieve uitlijning ziet die hij niet verwachtte, en zich aanpast door een nieuw spel uit te roepen.”
je zult dingen tegenkomen die je niet had verwacht en gewoon hoorbaar kunnen noemen. Lanceer sneller, Geef hier meer geld uit, of geef een project zelfs op.
kan het Team motiveren door wanhoop
mensen houden van praten in deze business. Mensen praten graag nog meer als je gezelschap niet goed is. Een geweldige CEO zal in staat zijn om die momenten van publieke wanhoop te nemen en het bedrijf gefocust te houden. Ze zullen in staat zijn om de geruchten te ontkrachten of zelfs benaderen ze hoofd op door het houden van de leden van het bedrijf gericht op de grotere missie bij de hand. Het kan komen in eenvoudige 5 minuten gesprekken of motiverende e-mails. Het ergste wat je kunt doen is de situatie te vermijden en passief agressief. Ik herhaal: niet watje uit.
Wees een goede Communicator
je moet in staat zijn om de energie en passie die je voelt in anderen te portretteren…keer op keer en keer op keer en keer op keer op een dagelijkse basis. Als startup oprichter moet u de visie en hoop voor de toekomst van uw startup te communiceren aan de rest van de wereld. Je moet in staat zijn om de algemene visie van het bedrijf op te splitsen in iets dat gewone stervelingen kunnen begrijpen. Je kunt niet spreken in gekke technische jargon of industrie termen. Het moet eenvoudig, duidelijk en overtuigend zijn. Je moet ook in staat zijn om uw punt te argumenteren. Velen zullen “gevechten” met je uitzoeken om te zien hoe sterk je wil is. Wees respectvol, maar wees vol vertrouwen in je antwoord. Vaak verkeerd, maar nooit in twijfel mijn vriend.
wees geen “nep-CEO”
Mark Pincus, CEO van Zynga, pleit er sterk voor geen nep-ceo te zijn. Kortom, maak je zorgen over dingen die resultaten opleveren, niet over roem. Als het tussen het gaan naar een conferentie/het doen van een interview of het voltooien van een deal, krijg de deal gedaan. Laat het niet aan iemand anders over. Je moet elke dag je handen vuil maken.
deze lijst is geenszins uitputtend of definitief. In sommige gevallen kunnen de hierboven genoemde eigenschappen contra-intuïtief zijn. Wat zijn sommige eigenschappen die je hebt gezien in grote oprichting startup CEO ‘ s? Niet de glamoureuze baan die je dacht dat het was, hè?
Volg mij op Twitter: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, vriend mij op Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, Email mij: [email protected], of zelfs bellen: 201.305.0552