Har du noen gang vært i et møte hvor den bestemte personen kjørte deg gal fordi de prøvde å være den smarteste personen i rommet? Eller har du samarbeidet og kollegaen som spiller devil ‘ s advocate bare holdt bremse gruppen ned? Vi har alle vært der, og i dagens konkurransemiljø er det mange mennesker som prøver å bevise seg selv, demonstrere sine evner og påvirke.

men forhåpentligvis har du også hatt motsatt erfaring—å jobbe med personen som gir fantastisk verdi, og er liberal i sin verdsettelse av andre—eller fullføre prosjektet med lagkameraten som positivt utfordret gruppen og bidro til en bedre løsning.

De Negative Effektene Av Arroganse

forskjellen i disse erfaringene er sikkert basert på mange faktorer, men ego kan være en av dem. En ny studie fra University Of Missouri funnet mens arroganse er noe vi alle har en tendens til å ha på små måter, eksisterer de virkelig irriterende typer arroganse på et spekter som spenner fra individuell arroganse (oppblåst følelse av personlig verdi), komparativ arroganse (oppblåst følelse av verdi i forhold til andre) og antagonistisk arroganse (følelse av overlegenhet som devaluerer andre). Uansett form, arroganse er noe å unngå.

faktisk viste en studie at arbeid for arrogante ledere hadde negative effekter på teammedlemmers ytelse, selvtillit og moral. Og det er sant at arroganse kan være et resultat av lavere selvbilde som er maskert: Forskning publisert I Journal Of Behavioral Decision Making viste at lavere selvtillit kan resultere i mindre etisk og mer selvinteressert atferd. I tillegg, arrogant lederskap kan ha negative effekter på oppbevaring som i ordtaket om at » folk bli med selskaper og la ledere.»I en STUDIE av DDI forlot 57% av menneskene sitt firma på grunn av sjefen sin. Å handle bedre enn andre er en dårlig strategi av mange grunner.

Behovet For Status

Dette er ikke å si at vi ikke alle vil ha noe nivå av status. Det er en del av den menneskelige tilstanden å føle at vi betyr noe og er verdsatt av samfunnet. Forskning Ved University Of California Berkeley fant status er grunnleggende. Folk ønsker å føle seg verdsatt og respektert og vil at andre skal vise dem litt ærbødighet. Faktisk var status knyttet til helse. De med lavere status var mer sannsynlig å lide av angst, depresjon og kardiovaskulær sykdom. En annen studie ved University Of Oxford fant syv vanlige sosiale behov på tvers av 60 forskjellige samfunn. Blant dem var ærbødighet, respekt, gjensidighet og likhet. Til syvende og sist, folk ønsker å føle seg verdsatt, respektert og behandlet rettferdig.

Tips For Selvtillit Uten Arroganse

så, hvis du trenger sosial status er grunnleggende for mennesker, men arroganse har en negativ effekt på andre og på gruppen, hvordan balanserer du disse? Her er seks tips for å unngå arroganse fellen:

Fokus på ideer, Ikke deg selv. Når du utfordrer gruppen eller spiller djevelens advokat, vær sikker på at du gjør det fordi ideen er viktig, ikke fordi du tror du er viktig. Unngå arroganse og være sikker på at din advocacy er til fordel for gruppen og kvaliteten på produksjonen.

Respekter andres synspunkter. Samtidig kan du ha tillit til din egen ide, anerkjenne verdien av andres ideer også. Din advocacy for dine tanker bør ikke overskygge folk som kanskje tenker annerledes. Autentisk setter pris på andre-og gjør det høyt.

Lytt og søk forståelse. Kanskje det beste beviset på å respektere andres synspunkter er å lytte og stille spørsmål for å forstå perspektiver som er unike. Anta at ideer som er annerledes enn dine egne, har verdi og noe du kan lære av.

Inviter forskjellige meninger. Når du deler noe nytt eller annerledes, i stedet for å søke enighet, spør om andre ser ting annerledes. Den briljante samfunnsviteren Chris Argyris foreslo at organisatorisk suksess ikke ville komme fra å undertrykke konflikt, men gjennom å oppmuntre til dialog og testing av ideer.

Del tidlig. Ikke anta at en bullet-proof ide er den mest overbevisende. Ofte er folk mer overbevist om å prøve noe nytt når de har muligheten til å forme løsningen. Sett ideer frem når de ikke er fullt bakt, slik at deltakerne har sjansen til å gi innspill og påvirke sluttspillet.

Samarbeide. En studie publisert I Chaos: Et Tverrfaglig Tidsskrift For Ikke-Lineær Vitenskap funnet når folk samarbeider, har de en tendens til å stige til lederstillinger. I stedet for å tvinge ideene dine eller forsøke å presse dem gjennom systemet, finn felles grunnlag og samarbeide med andre. I denne typen atmosfære vil dine ideer være mer sannsynlig å holde fast og påvirke andre.

en djevelens advokat er en kritisk rolle når du samarbeider og kan forhindre at gruppen går i feil retning, men sunn utfordring kan ikke være basert på ego. I stedet for å ta en truculent tilnærming, prioritere dine ideer over deg selv, respektere andres synspunkter, lytte, invitere meningsforskjeller og gi mulighet for samarbeid og for andre å forme resultater. Poenget er ikke å være den smarteste personen i rommet, men det er å fremme prosessen—og dette er den smarteste ideen av alle.