arbeidsplassen er et av stedene i våre liv hvor kjedsomhet kan være den mest giftige, og for Mange Amerikanske ansatte er kjedsomhet på jobben en daglig begivenhet. Ikke bare innrømmet 43% av arbeidstakere å kjede seg på jobb i En 2016 Udemy-studie, men den samme studien fant kjedelige arbeidere dobbelt så sannsynlig å forlate jobben de neste seks månedene.1 Å Forstå dette fenomenet blir lettere når du tenker på kjedsomhet, ikke bare som bokstavelig talt ikke har noe å gjøre, men også som en situasjon der ingen av de mulige tingene som en ansatt kan gjøre appellerer til dem.2

det er mange faktorer som kan bidra til ansattes kjedsomhet i denne forstand, men ifølge nyere undersøkelsesfunn forårsaker fem spesielt de mest kroniske problemene, med hver generasjon som har sine egne utløsere til uproduktivitet.3 siden juli Er Anti-Kjedsomhet Måned, ønsker vi å undersøke hver sak, samt noen løsninger bedriftseiere kan søke om å motivere ansatte på tvers av selskapet.

1. Ansatte Lærer ikke Nok

Fire av fem ansatte som Ble undersøkt Av Udemy, var enige om at å lære nye ferdigheter på jobben ville gjøre dem mer engasjert. Investering i en ansattes opplæring eller utdanning viser dem at de er verdsatt og har en fremtid i sin rolle i selskapet. Dette er spesielt viktig fordi innreise til mid-level arbeidstakere er 46% mer sannsynlig å kjede seg enn sine kolleger i øverste ledelse.4

Løsningen:

ved å fokusere spesifikk utdanningsinnsats på ansatte som er nyere for selskapet, kan bedriftseiere bidra til å sikre at nye talenter er engasjert og forbedre bedriftens samlede produktivitet samtidig. «Mange ansatte ville hoppe på sjansen til å lære å forbedre sine presentasjonsferdigheter, føle seg tryggere gjennom kroppsspråk,ha bedre minne, være en mer vellykket forhandler, etc.»Sa Darren Shimkus, VP På Udemy.5

2. Ansatte Blir ikke Utfordret

når oppgaver som er enkle eller ukjente hoper seg opp, kan noen ansatte miste motivasjon, ‘slå av’ og utsette å gjøre ting som virker tankeløse. Andre med for mye arbeid kan gå i motsatt retning, overarbeid og brenne seg ut.

Forskere Lia Loukidou, John Loan-Clark og Kevin Daniels oppgir i International Journal Of Business Reviews at monotone, formelle eller rutinemessige arbeidsoppgaver oftest fører til kjedsomhet. De anerkjenner også at rutine kan være noe gunstig for å styrke kreativitet og innovasjon, og skriver: «for å øke kreativiteten og dermed begrense kjedsomhet, må arbeidsdager struktureres for å skifte mellom perioder med kognitivt utfordrende arbeid og perioder med tankeløst arbeid.»6 Om 44% av ansatte hevdet at deres kjedsomhet var fordi deres arbeid var uimotsagt eller ikke krever dem til å gjøre bruk av sin utdanning.7

Løsningen:

uansett bransje, sørg For å skape muligheter for ansatte på alle nivåer til å stige til nye utfordringer og sette seg selv på prøve.

3. Ansatte Har ikke Nok Arbeid

omtrent 30% av ansatte sa at kjedsomheten deres i det minste delvis var forårsaket av ikke å ha nok arbeid å gjøre.8 Millennials er dobbelt så sannsynlig å kjede seg på jobb som sine eldre kolleger, og mange eksperter mener at dette er noe på grunn av deres effektivitet ved bruk av teknologi. En oppgave som kan ta En Baby Boomer noen timer på en datamaskin, Kan En Tusenårig ofte fullføre på kort tid, og la dem vente på neste oppgave.9

Løsningen:

hvis en leder eller bedriftseier merker denne typen oppførsel fra en ansatt, bør de ta det som en mulighet og delegere nye oppgaver til den enkelte. Prøv å velge oppgaver de vil finne mer utfordrende eller oppfylle, men det vil ikke få dem til å trekke mer enn sin rettferdige andel av vekten rundt kontoret. Spesielt Med Millennials er empowerment nøkkelen til jobbtilfredshet. Dette vil øke deres engasjement, men ikke tippe skalaene i deres følelse overarbeidet bare fordi de er mer effektive.10

4. Ansatte Har For Mye Arbeid

ved å fokusere spesifikk utdanningsinnsats på ansatte som er nyere for selskapet, kan bedriftseiere bidra til å sikre at nye talenter er engasjert og forbedre bedriftens samlede produktivitet samtidig.

på den annen side hevdet 25% av de ansatte at kjedsomheten skyldtes for mye arbeid.11 når oppgaver som er små eller ukjente, hoper seg opp, kan noen ansatte miste motivasjon, «slå av» og utsette å gjøre ting som virker tankeløse. Andre med for mye arbeid kan gå i motsatt retning, overarbeid og brenne seg ut.12

Løsningen:

i begge tilfeller er denne årsaken til kjedsomhet kanskje den enkleste for ledere eller bedriftseiere å adressere; kommunisere tydelig og ofte med ansatte om arbeidsbelastningen og sørge for at alle har nok tid til å gjøre de tingene de trenger, selv om de ikke vil gjøre dem.

5. Ansatte er På Sosiale Medier

Denne siste årsaken til kjedsomhet på kontoret kan ikke være en som din bedrift har å bekymre seg for, avhengig av din bransje eller selskapets retningslinjer rundt enheten og internett-bruk. Men 29% av de ansatte som Ble undersøkt av Udemy om kjedsomhet på arbeidsplassen, sa at sosiale medier distraksjoner var en bidragsyter til deres frigjøring.13 denne årsaken til kjedsomhet er en som går utover arbeidsplassen; tung bruk av sosiale medier har vært knyttet til depresjon. «Svært idealiserte representasjoner av jevnaldrende på sosiale medier fremkaller følelser av misunnelse og den forvrengte troen på at andre fører lykkeligere, mer vellykkede liv,» fant En studie fra University Of Pittsburgh School Of Medicine.14

Løsningen:

for å hindre at disse følelsene kommer inn på arbeidsplassen, kan bedrifter arbeide for å redusere bruken av sosiale medier i arbeidstiden. En enkel måte å gjøre dette på ville være å blokkere visse sosiale medier nettsteder fra tilgang på arbeidsdatamaskiner, bare gi tilgang til ansatte som trenger dem, for eksempel markedsføringsteamet ditt.

Kjedsomhet Er en kompleks, men kortvarig følelse sammenlignet med følelser som jobbtilfredshet eller engasjement.15 Å Gjenkjenne disse vanlige årsakene til ennui rundt kontoret—og ta skritt for å forhindre eller rette dem—Er en måte en kunnskapsrik bedriftseier eller leder kan skille seg ut blant konkurranse i sin bransje. Å skape en engasjerende kultur gjør det mer sannsynlig at talentfulle medarbeidere vil bygge karrierer i virksomheten din som inspirerer deres lidenskap, ikke bare dukker opp for en jobb og ser på klokken til skiftet slutter eller noe bedre kommer sammen.