Vi vet alle viktigheten av glade og engasjerte ansatte . De er livsnerven i virksomheten min og har drevet meg fra en sliter oppstart til et voksende, lønnsomt selskap. Men motiverende ansatte kan være vanskelig-spesielt når du ikke har kapital til å konkurrere med store bedrifter på lønn.

jeg har oppdaget at-det er mer til ansattes motivasjon enn penger alene. Med inspirasjon fra andre bedrifter innså jeg at det er mange faktorer jeg kan påvirke som bedriftseier – og de fleste koster praktisk talt ingenting.

Ingen ser ut til å gjøre det bedre Enn søkemotor giganten Google. Deres navn vises ofte på toppen av meningsmålinger for ansattes engasjement og motivasjon, og for det 7.året har de hevdet det ettertraktede topplasseringen på Fortune 100 best companies å jobbe for.

så jeg tok en nærmere titt på oppskriften på personaltilfredshet og destillerte den inn i disse 6 enkle prinsippene, som jeg deretter implementerte i min egen virksomhet (og du kan også!):

#1 Gjør det til et morsomt sted å jobbe

først og fremst, hvis du vil ha en glad og produktiv arbeidsstyrke, må du gjøre miljøet til et morsomt sted å være. Google har skapt en kultur sentrert på at deres folk har det gøy – faktisk er det enda en «Chief Cultural Officer» som har ansvaret for å holde Googles kultur i live og sikre at Deres «Googlere» (ansatte til deg og meg) er glade.

en måte de gjør dette på er å feire April Fool ‘ S Day-å spille praktiske vitser på hverandre er en del av moroa og har blitt en årlig tradisjon.

jeg tar en lignende tilnærming, aktivt oppmuntre teamet mitt til å ha det gøy. For Halloween dekorerte vi kontoret, kledd i kostymer og utskårne gresskar. Vi inviterte venner, familier og kunder i og gjorde en ‘gresskar auksjon’ for veldedighet. Selv om det tok litt tid ut av dagen, var sluttresultatet et engasjert og lykkelig team-samt en sjanse til å vise våre kunder hvor engasjert vi ikke bare er for dem, men det større samfunnet.

#2 Tillate ansatte å forfølge sine lidenskaper

Google overholder en 80/20 regel – ber ansatte til å vie 80% av sin tid til sin rolle, men tillater 20% av sin tid til å bli brukt på personlige prosjekter de er opptatt av. Ikke bare tilfredsstiller dette kreative sinn, det gnister også en stor mengde innovasjon som har gitt liv til Noen Av Googles mest kjente tjenester-inkludert Gmail.

å være et mindre selskap, vi har måttet være litt mer fokusert, men hvis ansatte har en spesiell lidenskap, en ferdighet de ønsker å utvikle, eller et prosjekt de ønsker å bli involvert i, ser jeg etter muligheter til å få dette til å skje. Ved å tilby muligheten til å bidra til roller som vanligvis ligger utenfor dagjobben, har jeg ikke bare motivert mine ansatte med nye utfordringer, men har også oppdaget noen skjulte talenter – og nye ideer – som har vært en reell ressurs for virksomheten.

#3 Har en fantastisk kontorlokaler

Google har fantastiske kontorlokaler. Ok, så du ikke kommer til å installere en bowlinghall som Deres Californian hovedkvarter eller en klatrevegg som de har I Colorado, men det er fortsatt billig ting du kan gjøre for å gjøre kontorlokaler et flott sted å jobbe.

her er noen enkle endringer jeg har gjort:

• Malte veggene slik at området var lys, lys og fargerik. Det er utrolig forskjellen litt maling ga til folelsen av stedet.
• Endret utformingen av rommet ved å legge til en interessant sittegruppe ved hjelp av noen bønneposer, noen solstoler og en billig sofa jeg fant på nettet. Jeg la også til en skrivevegg ved å male Et område av veggen Med ‘IdeaPaint’ (en maling som lar deg skrive på veggen og slette uten å legge merke til) slik at vi kunne fange tanker og ideer under raske opptak og brainstorming. Det føles mye mindre bedrifts, inspirerer mer kreativitet og oppfordrer mine ansatte til å ta en pause fra sine pulter og Sine Pcer.
• Injisert litt moro ved å bringe inn et foosballbord hjemmefra (det hadde satt i garasjen, ubrukt) og en plasma-TV jeg hadde plukket opp som et røverkjøp fra et butikksalg. Begge sitter nå stolt i vårt kjøkkenområde og brukes av teamet når de tar en kaffepause eller under lunsj. Det var heller ikke dyrt, men begge hadde stor innvirkning på moralen.

#4 Tilby interessante og relevante arbeidsfordeler

Google er kjent For sitt imponerende utvalg av arbeidsfordeler for sine ansatte. Fra barnepass på stedet og treningsfasiliteter til gratis gourmetmat og utvidet permisjon for nye foreldre-det er lett å se hvorfor Googlere pumpes for å komme opp på jobb hver dag.

mens min lille bedrift ikke kunne matche den kjøpekraften, gjorde Jeg litt mer forskning og oppdaget At Google også tilbyr andre like ønskelige ansattes fordeler med en lavere prislapp. De gir sine ansatte tilgang til livsforsikring, slik at de (og deres ektefeller) har trygghet hvis det verste skjer. Ser På Glassdoor (et godt nettsted jeg fant for å undersøke andre selskaper og fordelene de tilbyr) jeg fant at de også tilbød dental, visjon og funksjonshemming forsikring – alle fordeler jeg kunne tilby mine ansatte som en del av en frivillig fordelspakke (uten kostnad for meg!).

#5 Gi ansatte tid til å’gi tilbake’

Som med mange store selskaper, Tar Google å gi tilbake til samfunnet sitt veldig seriøst – matchende ansatte veldedighetsdonasjoner og gi penger til verdifulle årsaker som deres ansatte frivillig for.

men å gi tilbake til samfunnet er ikke bare noe for store selskaper-mindre selskaper kan også bli involvert. Jeg tilbyr teamet mitt 2 betalte frivillighetsdager per år-1 for en veldedighet eller fordi de personlig støtter (som kan inkludere alt fra en sponset løp til å jobbe i en veldedighetsbutikk for dagen) og 1 for et lagarrangement som i fjor involverte å male lekeplassen til en lokal skole og bygge et utendørs lekeområde for barna. Ikke bare gjorde mine ansatte elsker det, men det var også en fin måte å bygge team relasjoner.

#6 Empower empower employees

Til Slutt, Og kanskje viktigst, Googlers oppfordres sterkt til å tenke selv og ta ansvar for sitt arbeid. Det er denne følelsen av empowerment som muliggjør fri tenkning, innovasjon og fremfor alt – jobbtilfredshet. Ansatte vet hva de trenger for å oppnå, og er motiverte for å få jobben gjort – Så mye At Google har en fleksibel arbeidsstilling som gjør det mulig for ansatte å » ta en ferie, frivillig eller flex arbeidsdagen din for å møte dine personlige og forretningsmessige behov-det er ingen oppskrift på en størrelse som passer alle for å hjelpe deg med å være best mulig.»

jeg har også innført en fleksibel arbeidspolitikk. Hvis ansatte ønsker å jobbe hjemmefra, bilen, den lokale kaffebaren, er det greit – så lenge de er der for å møte kunder når det trengs og komme inn på kontoret for teammøter og catch ups. Dette gjelder også arbeidstid – hvis de trenger å komme inn tidligere og gå tidligere, er det også ok. På samme måte, hvis de trenger å komme seg ut og ta vare på en personlig sak i løpet av dagen, er det ikke noe problem for dem å ta en pause og logge inn igjen senere. De har kontroll over å administrere sin tid og arbeidsbelastning, og virkelig setter pris på det faktum. Og som linjene mellom arbeid og hjemmeliv fortsetter å bli uskarpe, vil dette bare bli viktigere for bedrifter Over Hele Amerika.