Det er ingen strekk å si at å få fart og markedsandel er et klart tegn på vekst i virksomheten. I dagens konkurransedyktige forretningsmiljø er det imidlertid hva du gjør med de tidlige tegnene på vekst som kan avgjøre hvor virksomheten din vil være i fremtiden, og hvis den suksessen vil fortsette. For å drive at virksomheten initiativ må riktig team for å støtte din venture. Mens menneskelige ressurser alene ikke driver forretningsvekst, er det en innflytelsesrik komponent for å støtte og opprettholde den veksten.

til tross for at det er verdt, er menneskelige ressurser fortsatt ofte underutnyttet,spesielt i oppstart eller småbedrifter. Det første skrittet til en vellykket HR-avdeling er å bestemme hvordan DEN vil støtte vekst ved å samkjøre sine funksjoner med virksomhetens større vekststrategi. PÅ DENNE MÅTEN KAN HR planlegge for eventuelle utfordringer eller endringer i virksomheten og til slutt oppfylle rollen som DEN var ment for. Dette inkluderer: styrke bedriftskulturen, ansette for fagfolk som deler de samme selskapets verdier og støtte den strategiske retningen av virksomheten.

» Å bidra til å sette og implementere organisasjonens strategiske retning krever å utvikle og vurdere organisasjonens menneskelige kapital og skape de organisatoriske evner som kreves for å støtte den strategiske retningen,» skriver Edward E. Lawler, III, en bidragsyter Til Forbes. «Det krever også å forme strategi ved å gi det unike perspektivet tilgjengelig via linsen til noen som har kunnskap om talentmarkedet og menneskelig atferd. DETTE krever AT HR-ledere forstår forretningsstrategi og hvordan det relaterer seg til organisatoriske evner og kjernekompetanse og hvordan de kobler seg til sentrale talent-og organisasjonsdesignbeslutninger.»

tre måter menneskelige ressurser kan støtte business growth strategy

Legg vekt på videre karriereutvikling og opplæring

hvis virksomheten din vokser, bør dine ansatte også være. «Det er vanskelig å tenke på et viktig aspekt av ledelsen som er mer forsømt enn utviklingsplanlegging: å hjelpe dine ansatte til å forme den fremtidige retningen for karrieren deres,» skriver Victor Lipman, En Annen Forbes-bidragsyter. «Men av en rekke grunner blir denne verdifulle aktiviteten ofte ignorert … eller håndtert som en byråkratisk øvelse… eller en ettertanke. Bedrifter betaler en høy pris: tapet av topp unge talent.»

ved å legge vekt på karriereutvikling og opplæring, vil ansatte ha mulighet til å øke sine ferdigheter og erfaring, noe som igjen vil forberede dem til å ta på seg mer ansvar og lindre stresset på ledelsen. Til slutt viser det til dine ansatte at du er villig til å investere i karrieren, og dette kan resultere i økt produktivitet og forbedret bedriftsmoral.

Skape en produktivitetskultur

Mye av en ansattes produktivitet, eller mangel på det, er ofte en direkte refleksjon av selskapets kultur. Organisasjoner med en sunn kultur har ofte et kontor fylt med produktive ansatte med positive holdninger til selskapet. Dette bidrar igjen til bedriftens bærekraft og fortsatt vekst. Til slutt, hvis bedriftskulturen er sterk og ikke reduseres etter hvert som virksomheten vokser, kan den potensielt redusere ansattes omsetning og redusere unødvendige lønnskostnader.

Finn ut hva som trengs for å levere på kundetilfredshet

Talentstyring er ikke noe Som bør tas lett på. FOR AT HR skal støtte forretningsvekst, må personalet være villig til å forutse hvor tomrummet må fylles. Først må ledelsen identifisere hvor støtten trengs mest og i hvilken rekkefølge for å sikre at kvalitetsprodukter leveres og at kundetilfredsheten er på en all time high. Hvis for eksempel salgsteamet ditt er underpresterende på grunn av mangel på ressurser, kan det være på tide å vurdere å ansette for støtten de trenger for å generere mer forretningssalg.