Været påvirker howbusinesses operere, ofte direkte. Naturkatastrofer krever forsikringselskaper å endre sine forretningsmodeller, og avskoging øker kostnadene ofraw materialer for papir leverandører.

Andre endringer er mindre direkte og mer kulturelle. Kunder reagerer, både positivt og negativt, til bedrifter som endrer seg til miljøbevisst praksis. Med de fremrykkende konsekvensene av climatechange, vær-indusert kjøpsmønstre stå å utvikle seg i nye og unexpectedways.

Global Oppvarming Og Næringsliv: Hva Skjedde For 18 År siden?

Så tidlig som i 2001 begynte store selskaper, offentlige etater, forskere og religiøse ledere å snakke for alvor om menneskeskapte klimaendringer og hva som bør gjøres for å løse det. Bedrifter forsto trusselen om klimaendringer selv da, som nevnt i EN EHS Today-artikkel som sa: «et økende antall selskaper er overbevist om at det er en feil å ignorere truslene – og mulighetene – som følge av global oppvarming.»

likevel, tilnærming selskapene tok på den tiden canprove lærerikt. ET slikt selskap var BP, det globale olje -, gass-og energyconglomeratet. Forskere hadde konkludert med den viktigste årsaken til menneskeskapt klimaendring var brenning av fossile brensler. Det var i energycompanies beste interesse å posisjonere seg som ledere i bevegelsen og å svare.Sammen dannet disse selskapene Pew Center On Global Climate Change og ble enige om å beregne deres totale KLIMAGASSUTSLIPP, deretter sette og møte mål for å redusere disse utslippene.

mer enn 40 selskaper adressert problemene de så i deres produksjonsprosesser. De tok oversikt over sine klimagassutslipp og utforsket nye måter å spare penger på, samt muligheter til å ta lederroller i å løse en viktig global utfordring. BP, for eksempel, redusert sine klimagassutslipp i 2001 til pre – 1990 nivåer, sette den foran sine mål og på nocost til bunnlinjen.

Ikke alle bedriftsinvesteringer i klimaendringer stammer imidlertid fra økonomiske eller miljømessige røtter. Noe av det stammet fra et ønske om å forbli løsemiddel og innflytelsesrik i en verden som blir stadig mer bekymret for effektene av det raske oppvarmingsklimaet.

Klimaendringer Fortsetter Å Påvirke Bedrifter

en artikkel I Forbes sa: «det kan ikke virke som det ennå, men klimaendringer endrer verden så drastisk at alle bedrifter må gjennomgå en transformasjon for å unngå å utdøde.»Climatechange introduserer nye økonomiske risikoer, utfasing av gamle energikilder og skaper nye politiske utfordringer.

Forhandlere, Som Walmart, velger leverandører som adoptermiljøvennlig praksis for å appellere til den endelige kunden.Andre bedrifter deler bærekraftdata med investorer fordi de vet at det påvirker fortjenesten. Går videre, noen bedrifter, slik Som Europeandepartment store Sainsbury, er å pålegge forskrifter på seg selv ratherthan venter på regjeringen til å gjøre det. Alle disse selskapene er saktetransformere i et forsøk på å forbli løsemiddel og levedyktig i et klimafokusert marked.

disse justeringene på grunn av klimatendringens effekt på virksomheten, ifølge ledelseskonsulentfirmaet McKinsey & Selskap, er som svar på to typerrisiko: verdikjederisiko og ekstern interessentrisiko.

Verdikjederisiko

verdikjeden er prosessen som et selskap legger valueto et produkt. Denne prosessen kan omfatte design, produksjon, kostnad ogdistribusjon av et produkt. For eksempel, et selskap som trekker ut råmaterialefra jorden, behandler den på en fabrikk, etablerer en pris og bringer produktet til markedet har hatt en ny verdi i det opprinnelige materialet. Climatechange kan påvirke verdikjeden på alle punkter underveis.

• Fysiske risikoer: Disse risikoene oppstår når et selskaps infrastruktur, råvarer eller andre eiendeler er ødelagt eller gjort ubrukelig på grunn av en værhendelse. Disse risikoene kan inkludere klimarelaterte katastrofer som flom, tsunamier og tørke. Whileno-selskapet kan reversere en motgående værkatastrofe, selskaper kan forberede seg på fysiske risikoer ved å vurdere deres sårbarhet og ta skritt for å redusere de mest sannsynlige scenariene.
• Priser: Klimaendringerkan føre til at prisene på råvarer og råvarer stiger, ettersom værrelaterte katastrofer kan gjøre disse materialene sjeldnere eller vanskeligere å få tilgang til. Resultatet er lavere tilbud, større etterspørsel og høyere priser.
• Produkt: når climatechange utvikler seg, kan det påvirke kjøpsmønstre. For eksempel kan forbrukernevende til nye energikilder eller fornybare produkter, sette standardsystemer og produkter ut av favør. Ifølge Nielsen sier 73% av kundene at de vil endre sine innkjøpsvaner bare for å ha en større positiv innvirkning på miljøet.

eksterne interessentrisikoer

Eksterne interessenter er de som har en interesse, men jobber ikke for, en bedrift. Disse interessentene absorberer risikoen forøkende kostnader knyttet til klimaendringer.

• Ratingsrisikoer: Disse risikoene kommer fra de høyere kostnadene forbundet med kapital på grunn av climatechange. Alvorlig vær kan påvirke landnivå karakterer, som i sin turpåvirker markedsrenten av interesse. Denne endringen er vanligvis negativ, ifølgetil de fleste undersøkelser.
• Regulering: Etter hvert som globale regjeringer blir mer opptatt av klimaet, har de en tendens til å legge større regulatoriske krav til selskaper. Disse forskriftene kan komplisere aformerly enkel forretningsdrift eller subsidiere en «grønnere» konkurrent.
• Omdømmerisiko:Omdømmerisiko er de risikoene et selskap antar i forhold til sitt offentlige bilde. Handlinger som publikum anser negative eller som kan forverre climatechange vil trolig gjøre et selskaps omdømme, og til slutt sin fortjeneste, lide.

Case-Studie: Coca-Cola Og Klimaendringer

Coca-Cola er et av verdens største selskaper, og i 2004 trengte De en enorm mengde vann for å lage sine produkter. Å lage Hver liter Koks krevde 2,7 liter vann, noe som ble et problem da klimaendringene begynte å påvirke globale vannnivåer. Coke møtte to forskjellige, men relaterte utfordringer. For det første økte kostnaden for råvarer ettersom forbrukerne ønsket å betale mindre for sluttproduktet. For Det andre, Koks behov for vann satte det direkte mot menneskerettighetshensyn av tilgang til ferskvann for alle.

Vendt mot nedleggelsen av sine planter, Forbedret Koks sin produksjonsprosess for å bruke mindre vann. I 2015 trengte selskapet bare toliter vann per liter brus. Selskapet rapporterte å bruke 149 milliarder literav vann det året ,og av det beløpet ble » 146 milliarder liter behandlet ogreturnert.»Coke stoppet ikke der, skjønt; selskapet annonserte sin plan om å fylle ut alt ferskvann det bruker innen år 2020 .

Lederne på Coke steg til utfordringen med en changingbusiness-modell og kom ut på den andre siden som både et mer vellykket selskap og en mer miljøbevisst. Du kan lære ferdighetene ogstrategiene som brukes av ledelsen i lignende situasjoner ved å tjene en onlinebachelor ‘ s degree i business management. Disse programmene er laget for å forberededu skal lykkes i dagens konkurransedyktige arbeidsstyrke.The Bachelor Of Arts I Business Administration-Ledelse fra Illinois College blander en liberal arts utdanning withcutting-edge forretningspraksis å forberede deg til å løse komplekse problemer. Ourdegree vil lære deg å tenke kritisk, skrive og snakke effektivt, jobbe inteams og lykkes med å løse komplekse problemer. I tillegg vil du studere nøkkelemner som økonomi, regnskap og strategisk ledelse.