Å Leve våre verdier er en viktig del av å skille hvem du er, hva som er viktig for deg, og din autentiske lederstil. Mens verdier ikke alltid diskuteres i en organisasjon, er det virkelig det viktigste vi kan gjøre sammen med å bestemme vår egen visjon og misjon, både personlig og profesjonelt. Det er viktig fordi det gir oss en følelse av hensikt, en vei fremover og en beslutningsmekanisme når arbeid og livssituasjoner oppstår.

I løpet av våre ettårige coaching-programmer for ansatte starter vi med å hjelpe folk med å bestemme selv hva deres verdier, visjon og misjon er. Hvorfor begynner vi der? Fordi for at noen skal bli en effektiv leder må de først vite hva som er viktig for dem og hvorfor. De beste lederne kjenner seg godt først, slik at de da effektivt kan lede lag og organisasjoner.

Å Forstå dine verdier, visjon og misjon er også viktig for å skape et etisk miljø i organisasjonen. Med alle eksemplene på uetisk arbeidsplassadferd akkurat nå-fra å utnytte de som jobber for deg (Harvey Weinstein) til å sette opp et system for å belønne uetisk oppførsel (Wells Fargo) til spesialrådets undersøkelse av 2016-valget-er det et dypt behov for å omdefinere hva etiske organisasjoner er og hvordan man lager dem.

Gode verdier og etikk skaper et trygt og tillitsfullt miljø og et sted som folk ønsker å jobbe. Faktisk, å ha etiske og moralske standarder anses Som Nr. 1 kvalitet for ledere av ledere over hele verden, da det skaper en følelse av rettferdighet og en klar forståelse av reglene.

så hva kan ledere gjøre for å leve ut sine verdier og skape en etisk organisasjon?

* Vær åpen om hva dine verdier, visjon og misjon er. Det kan være vanskelig å definere dine egne verdier, visjon og misjon, men det er en fin måte å få klart på hva som er viktig for deg. Når du får klart dele den med ansatte eller team som en måte å bygge tillit og utvikle en følelse av hvor du ønsker å ta organisasjonen eller team.

* Skap en felles følelse av verdier, visjon og misjon for organisasjonen din. Jo klarere folk er om hva som er viktig, hvor de skal og hvordan de skal komme dit, jo raskere kan de bevege seg i en organisasjon. Det gir også en følelse av klarhet og hensikt for arbeidsstyrken å være tydelig hva de jobber mot hver eneste dag.

• Skape en følelse av ansvarlighet for etiske brudd. Når visjonen, verdiene og oppdraget er delt på tvers av organisasjonen, må en prosess/system settes opp for å holde folk ansvarlige for handlinger som krysser de etiske linjene. Med situasjoner som seksuell trakassering, for eksempel, bør det være en nulltoleransepolitikk.

• Belønne god oppførsel. Mens de siste nyhetene om etikkbrudd og seksuelle trakasseringsavgifter gjør oss sint, er det like mange eksempler på at folk behandler mennesker med verdighet, nåde og respekt. Som ledere er det viktig å legge merke til og fokusere på å belønne denne oppførselen også slik at de riktige menneskene beveger seg opp, får i lederstillinger og kan fortsette å skape den etiske kulturen som er viktig.

• Leie for karakter også. Mens det er viktig å ha gode ferdigheter, teknikker og evner, karakter og integritet er vanskeligere å undervise som voksen. Se etter disse slags egenskaper når du ansetter sammen med de mer tradisjonelle jobbferdighetene.

Skape etiske organisasjoner som fortsatt trives er så nødvendig i denne dag og alder. Det påhviler ledere å holde kurs på etikk og moral for veggene kommer styrter ned oftere enn ikke For de som ikke gjør det. Være eksempel vi alle trenger mye mer av i verden.