Fra boken:
«Den Motiverte Hjernen» – skrevet Av Helle Bundgaard, Grunnlegger, Motivasjonsfaktor og Jefferson Roy, nevrolog, Picower Institute for Learning and Memory ved MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

Formål

Forskning viser at målene som gir folk størst vedvarende energi og motivasjon er de som har personlig mening eller som er knyttet til et større Formål. Formålet nivå omhandler i hvilken grad du føler koblet til eller motta mening fra Arbeidet ditt.

Når Formålet er uklart, kan du observere:

• Mangel på en følelse av fellesskap eller fellesskap
• Gradvis mindre lidenskap for arbeid eller organisatorisk retning
• Mangel på tilkobling til kunde / interessenter
• a » hva er det for meg ?»kultur

Å Tappe inn I Dine Talenter og være klar over Formålet i arbeidet ditt er der vekst, læring og reell endring oppstår. Disse nivåene er hvor vår motivasjon bor.

når du vurderer de store forskjellene på tvers av folks personlige Behov (økonomisk, sosial, statusrelatert, uavhengighetsnivå, etc.) og det utrolige Mangfoldet Av Talenter som er tilstede i lagene dine(oppmerksomhet på detaljer, kommunikasjon, kreativitet, strategisk tenkning, etc.) du kan se hvor komplisert spørsmålet om motivasjon kan være.

for eksempel vurdere en organisasjon som trenger å endre strategisk retning. Lederne har brukt tid på å hamre ut den nye strategien og er klare til å kommunisere. Tonen er en av spenning og utfordring og lederne entusiastisk kaller » alle mann på dekk!», «embrace endring!», «tenk positivt!»Avhengig av hvor hver enkelt person er På Motivasjonshierarkiet, vil det være et antall reaksjoner. Det vil være en prosentandel av den ansatte befolkningen som er energisk og begeistret for utsiktene til endring. Andre vil være direkte fiendtlige. Og et stort antall vil være et sted i midten med svært spesifikke og unike spørsmål, bekymringer, håp og ønsker knyttet til det nye initiativet.

som jeg har lagt vekt på, er motivasjon individuell og situasjonell. Hver av oss er i konstant bevegelse opp og ned i hierarkiet av motivasjon som vi takle skiftende livssituasjon. Det vil alltid være Energidrener i våre liv, våre Behov vil alltid bli truet av en eller annen ting. Vi kan føle oss blokkert fra å utvikle og finjustere Våre Talenter. Vi vil noen ganger miste perspektiv om hva vårt personlige bidrag er til vårt arbeid som det er så lett å bli fanget opp med dag-til-dag problemer. Ved å bruke Motivasjonshierarkiet til å identifisere og administrere Din Egen M-Faktor, kan du som leder svare på utfordringer og endringer og raskt gjenvinne motivasjon for deg selv når det er nødvendig. Det vil også tillate deg å legge til rette for andre i deres forsøk på å finne og opprettholde sin Egen M-Faktor.

Styring av motivasjon handler om evnen til å gjenkjenne – og til og med forutse – frigjøring og de-motivasjon. Det handler om å bruke Behov og Talenter for å forhindre eller reversere løpet av frigjøring. Og det handler om å være ansvarlig for å opprettholde personlig motivasjon på lang sikt. Resultatet? Økt motivasjon, produktivitet og effektivitet, redusert stress og større lykke. I de følgende kapitlene vil vi se nærmere på hvert nivå av motivasjonshierarkiet. For Hvert nivå – Energi, Behov, Talenter og Formål-vil jeg beskrive symptomene, presentere forskningen bak nivået og gi en øvelse for å utforske det nivået for deg selv og for dine ansatte.

Kraften I Hensikt

vi kommer nå til fjerde og siste nivå Av Motivasjonshierarkiet. Formål er det andre av De to øvre nivåene – Sammen Med Talenter – som tilsvarer Indre Motivasjon: i hvilken grad vårt arbeid er i samsvar med Våre Talenter og Formål. Formålet nivå omhandler i hvilken grad du føler koblet til eller motta mening fra Arbeidet ditt.

Å ha En Hensikt er å bidra til noe større enn oss selv. Et Formål er noe som er uendelig, har ikke en frist og som ikke er oppnåelig i seg selv. Som Med Talenter, Formål er også en egenskap av velvære eller eudaimonia og leve livet med en fører til større lykke14. Tenk på en tid da du frivillig for en sak eller veldedighet, eller en tid da du tilbød å hjelpe en person eller organisasjon som du følte bidro til det større gode. Arbeidet kan ha vært vanskelig eller kan ha vært menial, men ditt bidrag til årsaken ble tilbakebetalt i form av en følelse av større Formål for deg selv.

Folk som bare er måldrevet, er ofte ekstremt handlingsorienterte og blir rastløse hvis de ikke har mange ting på gang samtidig. De kan ha alt de kan ønske seg, men de kan fortsatt ikke helt identifisere hvorfor de lider av denne rastløsheten. De føler bare at noe skal være annerledes. Når du opplever denne typen indre uro, er det ofte fordi du ikke kobler dine unike bidrag til noe som er meningsfylt for deg. Nesten alle har tenkt på et eller annet punkt «det må være mer til livet enn dette». Vi kan føle en gnagende misnøye, men er ikke i stand til å finne kilden til denne følelsen. Vi kan være usikre på valgene vi gjør, og om de bidrar meningsfullt til hva vi kan oppnå i livet. Å finne Sin Hensikt i livet er en av de mest transformative opplevelsene vi kan ha. Å finne Vårt Formål gjør at vi kan oppleve ekte indre motivasjon, og gir oss en følelse av innsatsløshet og tilfredshet.

dette nivået er hvor du får ultimate innsikt i hva det vil ta for å oppnå og opprettholde en tilstand av flyt-tilstanden av å være i» sonen», fullstendig absorbert, engasjert og til og med tvunget til å fortsette 19,20. Vi ser at når våre mål og valg er drevet av og tydelig knyttet til en følelse av større Formål, kan vi bidra med maksimal ytelse og bli belønnet med maksimal tilfredshet.

som et første skritt kan vi legge merke til hvordan våre nåværende mål og valg styrer livets vei. Enten vi er klar over det eller ikke, er vårt arbeid helt styrt av de valgene vi gjør i forhold til målene vi har. Selv daglige rutiner styres av mål. Vi går på jobb for å tjene til livets opphold. Vi kjøper ressurser for å skape produktet. Vi ansetter ansatte, slik at vi er i stand til å skalere virksomheten, etc…

Les Mer om Formålet i boken The Motivated Brain