Hva Er Kaizen I Lean Manufacturing?

Kaizen er filosofien om kontinuerlig forbedring. Oversatt Fra Japansk, oversetter ordet «kaizen» til » endre noe til det bedre.»Med kaizen forbedrer organisasjoner kontinuerlig standardiserte prosesser, utstyr og andre daglige produksjonsprosedyrer ved å eliminere avfall.

Vellykket kaizen-innsats kan resultere i fordeler som økt produktivitet, forbedret kvalitet, bedre sikkerhet, lavere kostnader og forbedret kundetilfredshet. Kaizen kan også gi fordeler i selskapets kultur, inkludert forbedret kommunikasjon blant ansatte, bedre moral og medarbeidertilfredshet, og økt følelse av eierskap i selskapet blant ansatte.

Tips for Å Oppnå Kontinuerlig Forbedring Med Kaizen

Å Legge ut på en reise mot kontinuerlig forbedring er en langsiktig forpliktelse og et stort, men viktig, foretak. Her er 9 tips for å lykkes i kaizen-prosessen:

Få organisatorisk innkjøp

Sørg for at organisasjonen forstår viktigheten Av kaizen-arrangementet til bedriftens bunnlinje. Å få innkjøp er avgjørende for suksessen til kaizen-initiativene dine. Hvis organisasjonens ledere er forpliktet til å opprettholde en kultur for kontinuerlig forbedring, vil de sette tonen for resten av selskapet.

videre er det viktig at dine ansatte har den støtten de trenger fra ledelsen for å kunne implementere forbedringer. Ellers vil teamet operere på en rekke isolerte innsats.

Understreke en personlig forståelse av filosofien kaizen på tvers av alle nivåer i organisasjonen

Instilling en forståelse av kaizen som en langsiktig praksis, snarere enn en ledelse initiativ, er viktig for å opprettholde kontinuerlig forbedring. Kontinuerlig forbedring handler like mye om tankesett som det handler om handlinger.

Å sørge for at dine ansatte forstår kaizens historie og filosofi, vil bidra til å opprettholde en kultur for kontinuerlig forbedring som gjennomsyrer selskapet. Å bygge en bedriftskultur med et jevnt fokus på forbedring er avgjørende for å opprettholde momentum i kaizen-innsatsen.

Styrk dine ansatte

Ansatte som er nærmest problemene i virksomheten din, er best rustet til å løse dem. De er deres største aktiva i deres kaizen-innsats, så gi dem den støtten de trenger for å implementere forbedringer. Utvikle teamets evner gjennom opplæring og støtte bør være like mye en del av kontinuerlig forbedring programmet som å gjøre forbedringer i produksjonsprosesser.

i tillegg oppmuntrer engasjerte teammedlemmer til å identifisere problemer og foreslå forbedringer i arbeidsområdene sine til en følelse av eierskap over arbeidet sitt, noe som kan forbedre den generelle motivasjonen, moralen og produktiviteten.

Fokuser på små endringer

Tilnærmingsendring i små, trinnvise trinn; hvis du forbedrer deg med bare 1% hver dag i et år, blir du 37 ganger bedre enn da du startet. Teste og gjennomføre små endringer. Dette øker hastigheten på forbedringen og reduserer presset og risikoen ved å gjennomføre en stor endring.