det var en periode på måneder i midten av 2013 Da YouTube komedie kanal Smosh var på toppen av verden. Drevet av Venner Ian Hecox og Anthony Padilla, det hadde 9.7 millioner abonnenter, mer enn noen annen på streaming video nettstedet. I løpet av den tiden, de dukket opp i en video sammen med Andre YouTubers Rhett McLaughlin Og Link Neal, som ble beskrevet som en » eldre, mindre vellykket Smosh.»
Nesten seks år senere, Da Smosh trengte en livline etter den brå nedleggelsen Av morselskapet Defy Media, var Det McLaughlin Og Neal som fant seg i en posisjon til å hjelpe. På Februar. 22, duoens Mytiske Underholdning ble enige om å kjøpe Smosh i en avtale som ville forene to langvarige YouTube-kanaler. Gjennom avtalen har Mytisk utvidet sin virksomhet til over 70 millioner abonnenter og 250 millioner månedlige visninger på 14 YouTube-kanaler.
«For Ti år siden, hvis du hadde fortalt meg at Vi skulle eie Smosh, ville jeg ha sagt, «OK, DETTE Er En Smosh-skisse», » vitser Neal, Som har vært vert for det digitale talkshowet Good Mythical Morning sammen Med McLaughlin siden 2012.
Relatert Video
størrelsen på transaksjonen, som en kilde verdier på mindre enn $10 millioner i kontanter, blekner i forhold til de skyhøye avtaler som skjedde bare en håndfull år siden i det digitale rommet Som Disney Og DreamWorks Animation øses opp flerkanals nettverk Maker Studios og Awesomeness TV, henholdsvis ved verdsettelser i hundrevis av millioner. Men avtalen representerer En alternativ vei For YouTube-skapere for å bygge bærekraftige frittstående selskaper midt i smuldringen av DEN en gang populære MCN-modellen.
» dette landskapet endres så raskt, » bemerker McLaughlin. «Folk får investeringer og deretter gå under og ansette en haug med folk og så brann en haug med folk. Vi ser alt dette kaoset rundt oss siden begynnelsen. For oss har vi bare på en veldig praktisk måte, med fokus på å skape et flott produkt som folk blir begeistret for og deretter tenker på det neste logiske trinnet for å lansere noe ut av det produktet.»
For en tid så Det Ut Som Smosh kunne ha vært offer for den skiftende digitale virksomheten. Etter flere vellykkede år på YouTube solgte Hecox Og Padilla kanalen Til Alloy Digital i 2011. Alloy fusjonerte senere Med Break Media og ble Defy Media, Og Padilla bestemte seg til Slutt for å forlate selskapet og slå ut på egen hånd. Smosh hadde flere kanaler og noen 40 million abonnenter i November Når Defy plutselig annonsert at Det ville stenge ned og permittere nesten alle sine ansatte. Hecox twitret November. 6 Mens Defy stengte, var Smosh «allerede i ferd med å finne et nytt hjem.»En video lagt ut til hoved Smosh kanal November . 12 informerte seerne om At Selv Om Smosh var «hjemløs», ville Den fortsette å legge ut nye videoer.
Bak kulissene var Hecox på utkikk etter en sti som ville tillate Ham å holde Smosh i live. Han sier McLaughlin Og Neal tekstet ham rundt Tidspunktet For Defy shutdown tilbyr sin hjelp, men han tenkte ikke mye på det. Noen måneder senere, da banken som hadde antatt Defy-eiendelene nærmet seg en potensiell avtale om å selge Smosh, ble De koblet til igjen.
«Vi vurderte gode partnere i rommet,» reflekterer Hecox. «Vi hadde ingen anelse om At Mytisk var selv i denne typen sted da de nådde ut til oss. Det jeg virkelig beundrer Om Mytisk er at det ikke eies av et stort konglomerat, så de har full kontroll over selskapets skjebne. For meg er det veldig spennende og veldig betryggende. Det gjør meg mye mer spent på fremtiden enn om vi skulle ende opp i hendene på et stort konglomerat som egentlig ikke vet eller bryr seg om Et Internett-merke.»
For Mytisk, som hadde vokst til et 40-personers selskap som opererte ut av Et studiorom på 17 000 kvadratmeter i Burbank uten å øke utenfor kapitalen, kom muligheten til å skaffe Smosh som ledere begynte å utforske neste vekststadium. «Vår neste vekstfase det føltes som om det kunne være et spørsmål om å bygge mot kjøp, og da vi tenkte på å kjøpe, var vi ikke sikre på hvilken retning vi ville gå,» sier Mytisk COO Brian Flanagan. «Dette var en uventet mulighet. Vi var ganske bekymret for Å se Defy gå ned så plutselig fordi Vi kjente virksomheten godt, og Vi visste At Smosh var kronjuvelen.»
Legger Mytisk sjef kreativ offiser Stevie Wynne Levine, » de var vilt vellykket til tross for svikt I Defy. Vi snakker om et merke som var trending på ukentlig basis på Toppen Av YouTube-diagrammer. Et lite antall mennesker har eksistert Siden Begynnelsen Av YouTube, men et større antall mennesker og merker har helt mislyktes i den tiden. For å forbli så relevant og vellykket som et merke Som Smosh har, er det et ekte bevis på deres kreative visjon.»
Under avtalen Har Hecox vært i stand til å bringe tilbake rundt 15 originale Smosh på skjermen og produsere talent og bygge opp et team på rundt 30 som nå jobber ut Av Mytisk hovedkvarter. Han sier at selskapet gir ham «et høyt nivå av autonomi» for å bygge sin egen forretningsplan. Først opp var en podcast, som lanserte Februar. 22 Med et innblikk I reisen Smosh tok Til Mytisk. Deretter er det planer om å bøte opp programmeringen over Smoshs skifer av kanaler.
«Smosh og Mytisk er utrolig justert på hvor vi vil gå i fremtiden,» bemerker Hecox. «Vi ønsker begge å tiltrekke og fremme nye talenter og vokse våre merkevarer innenfra. Og vi har begge mange store ideer om hvordan du kan øke inntektene utenfor YouTube AdSense. Vi kunne ikke landet på et bedre sted.»