i gjennomsnitt genereres 35% av selskapets inntekter fra produkter som ikke eksisterte for 5 år siden. Så med innovasjon en så viktig del av en bedrifts samlede suksess, gjør du nok for å fremme en positiv og kreativ medarbeiderkultur?

fordelene ved å gjøre det er massive. Bedrifter med en» høyt justert » ansatt-og produktkultur har 30% høyere verdivekst og 17% høyere resultatvekst. Med andre ord, hvis et selskap snakker mye om å være nyskapende, og faktisk gir ansatte måter å være nyskapende på, setter det seg opp for større suksess.

og hvis du kan skape en følelse av hensikt blant dine ansatte, og gi dem eierskap over dine produkter, kan resultatene være betydelige. I produktverdenen kan det bety å demonstrere en klar sammenheng mellom produktene dine og forbedre kundenes liv.

Ansatte som jobber for selskaper med en sterk følelse av hensikt inngrodd i sin kultur er mer trygg i selskapets evne til å:

• lever produkter og tjenester av topp kvalitet
• fokus på langsiktig bærekraftig vekst
• møt industriforstyrrelser

den dårlige nyheten er at de fleste selskaper ikke gjør dette. Faktisk sier halvparten av ansatte at selskapets kultur ikke støtter deres innovasjonsstrategi.

Her er noen måter å skape en arbeidsplass kultur som fremmer innovasjon:

Sørg for at du har måter å samle ideer

hvis du vil at de ansattes gode ideer, må du gi dem en måte å dele dem. I år tidligere betydde dette en forslagsboks ved kontorinngangen. Men en digital versjon lar deg samle tilbakemeldinger raskere og på måter som passer dine ansatte, for eksempel gjennom mobilundersøkelser. Med den rette spørreundersøkelsesplattformen kan du også bruke kraftige analyseverktøy for å finne vanlige temaer og trender i dataene, til og med ustrukturerte data som åpne tekstresponser. Prøv vår gratis digital ansattforslag boks undersøkelse i dag.

Identifiser reklamene dine og støtt dem

Kreative personer i organisasjonen trenger folk til å gjenkjenne ideene sine og implementere dem. Nøkkelen er å forstå at disse menneskene kanskje ikke er dine gjørere – så forventer at de skal utvikle, teste og lansere et produkt er urimelig. Sett prosesser på plass for å samle sine gode ideer og løpe med dem. På samme tid, sørg for at du ikke likestiller tillit med kreativitet – trykk inn i alle områder av virksomheten din for gode ideer, og sørg for at de med roligere stemmer også blir hørt.

Vis resultatet av en ansatts gode ide

gi oppdateringer om hvordan bedriften din setter medarbeidernes ideer til handling, og vis frem eksempler på gode ideer som er blitt lønnsomme produkter. Ansatte vil bli motløs hvis deres ideer forsvinner inn i et svart hull, og de ser ingen utgang fra deres forslag.

Vær forsiktig når du tilpasser andres ideer

produktvisjonen din kan være veldig målrettet; kanskje det er hjernebarnet til seniorledere. Så når noen foreslår en ide, kan det bli radikalt endret for å passe denne visjonen – men fundamentalt å endre en persons ide kan være motløs, og gir forslaget en følelse av at ideen ikke var veldig bra i utgangspunktet.

Eliminer frykten for å mislykkes

Et selskap stopper sitt folk å være kreative når det nekter feil, eller gjør det til en kilde til skam for ansatte. Det sies at det tar 3000 ideer for å finne et kommersielt vellykket produkt. Det vil si at du trenger folk som gir de 2999 som aldri går hvor som helst. Du kan gå så langt som å feire feil som hjalp selskapet å lære, eller bare oppmuntre ledere til å være åpne om sine egne feil.

gjør innovasjon til en del av rekruttering og onboarding

på rekrutteringsstadiet jobber DU MED HR for å gjøre kreativ tenkning til en viktig del av kandidatvurderingen. Derfra må du sørge for at onboarding-prosessen fokuserer på å dele bedriftens produktvisjon, oppmuntre til innovasjon og forklare hvordan ansatte kan bidra til produktutvikling.

Belønn innovasjon

det er mange måter å belønne dine ansatte på,og du bør spørre dine ansatte om hva de ønsker mest. Du kan tilby enkle økonomiske belønninger, eller noe mer erfaringsmessig som å sende dine fem beste innovatører på en betalt ferie, som Westin Hotels gjør hvert kvartal.

Skape en følelse av eierskap blant ansatte

En annen måte å oppmuntre til innovasjon på er å få ansatte til å føle seg som om de eier sluttproduktet. På et grunnleggende nivå, kan dette bety å holde produktet folk koblet til hvordan deres arbeid er faktisk påvirker kundenes liv. På den mer radikale siden av ting kan du ta et blad Fra Haier ‘ s bok og nevne de endelige produktene etter den ansatte som kom opp med ideen.

Lag minneverdige produktopplevelser

Bytter du fokus fra skrivebord til mobil? Det Var Det Zipcar gjorde nylig-og for å markere endringen i visjonen, fikk de sine ansatte til å ødelegge stasjonære datamaskiner med sledehammere. Du trenger ikke noe å være ganske så ødeleggende skjønt-du kan betale for produktdemoer med ekte kunder, eller hackathons hvor teamet ditt oppfordres til å innovere i takt.

Gamify den kreative prosessen

Gamification er en økende trend i mange av verdens ledende selskaper. HR-team bruker DET til å overvåke medarbeiderengasjement, OG CX-team bruker det til å holde kundepaneler engasjert. For et produktteam betyr gamifying innovasjon å gjøre ideegenereringsprosessen til en konkurranse, hvor folk kan vinne anerkjennelse for gode ideer.

UK Department For Work & Pensjoner (DWP) gjør nettopp dette. De tilbyr ansatte en plattform for å sende inn ideer og deretter få poeng for å utvikle konseptet, eller få innkjøp fra andre ansatte.