Ledere har en enestående innvirkning på organisasjonskulturen. Ansatte har en tendens til å følge ledere på profesjonelle og kulturelle måter som fører til en bred innvirkning på organisasjonen som helhet, Ledelse er ofte definert som å etablere en klar visjon, kommunisere den og løse de umiddelbare konfliktene blant de ansatte eller overfor organisasjonen som helhet. Ledere har til oppgave å effektivt veilede organisatorisk måloppnåelse mens de vurderer teammedlemmets ferdigheter som er avgjørende for å produsere ønsket produktivitet. Siden ledelse er et aspekt av ledelsen, er det nødvendig å fastslå at ledelsen er godt utstyrt med lederegenskaper. Effektiv ledelse kan påvirke organisatoriske verdier som ærlighet, respekt, etikk og toleranse osv. ved å demonstrere en ideell holdning på arbeidsplassen, etablere en visjon blant de ansatte, styrke ansvarlighet, motivere de ansatte, lage en visjonsplan for kulturen og verdiene og ved å trene medarbeiderne.

1. Ideell oppførsel og holdning

ledelsen kan presentere profesjonell, men vennlig holdning på arbeidsplassen. Endring kan bare forventes av ansatte når ledelsen implementerer det først. Ifølge egenskapsteorien om lederskap må man være godt utstyrt med et bestemt sett av personlige egenskaper og egenskaper som intelligens, god dømmekraft, besluttsomhet osv. For å styrke denne oppførselen, må den tildeles og verdsettes når den handler. Loven om effekt og forsterkningsteori kan benyttes, som sier at en gunstig ettervirkning styrker handlingen som produserte den. Dette betyr at handlinger etterfulgt av tilfredshet vil bli fast knyttet til situasjonen og derfor er mer sannsynlig å forekomme.

2. Etablering av formål, visjon og mål blant de ansatte

Folk trenger alltid et formål å tro på og trenger å vite hva som forventes mest av dem. Kommunikasjon med ansatte om organisasjonens formål, bildet som må opprettholdes og mengden produktivitet som kreves av dem, kan gi stor innvirkning på perspektivet på organisasjonsverdier blant de ansatte. Dette kan ikke bare øke produktiviteten, men også gi en sjanse til følelsesmessig kontakt med alle medarbeidere.

3. Etablering av en ansvarskultur

Ansvarlighet er en av de viktigste måtene for ledere å påvirke organisasjonens kultur. Dette begynner med å ha detaljerte stillingsbeskrivelser og tydelig etablere tiltak og mål. Videre kommunikasjon AV HR-håndboken og organisasjonens retningslinjer til ansatte og gjør dem obligatoriske å lese, vil være et annet stort skritt. De ansatte må se at alle interne prosesser, kontroller og systemer og kulturelle elementer er på plass av en grunn. Videre vil det være nødvendig å ta nødvendige tiltak i tilfelle uoverensstemmelser og andre fall for å bringe orden og eliminere konflikter i organisasjonskulturen.

4. Motivasjon og interesse

dette innebærer å ha en personlig forbindelse med dine medarbeidere for å forstå hva som driver dem. Ved Å bruke Maslows behovshierarki, ved å vurdere medarbeidernes interesse kritisk og analytisk, kan positiv endring bli innskrevet i organisasjonen. Videre kan hygiene (faktorer som forårsaker misnøye) og motivasjonsfaktorer (faktorer som forårsaker tilfredshet) for de ansatte studeres gjennom undersøkelse eller kommunikasjon. Etter å ha studert disse med riktig lederegenskaper anvendt, kan verdiene av organisasjonen bli innpodet blant disse medarbeidere. Dette kan gjøres ved vennlig mellommenneskelig kommunikasjon, seminarer, formelle middager og trening.

5. Å utarbeide visjonsplanen for organisatoriske verdier

Visjon er grunnlaget for måloppnåelse i organisasjonen. Bevissthet om organisasjonsvisjonen gir et retningskompass for hver bidragsyter i organisasjonen å følge når det gjelder effektivitet og arbeidsmiljø. Effektiv ledelse er ansvarlig for å artikulere visjonen. Å snakke mer om verdien av arbeidet og selskapet og ikke gå på kompromiss med kvalitet og etikk kan få den rette effekten i organisasjonen. Videre samkjøre ansatte til å jobbe som et team til operative strategier ved å gjøre dem innse deres betydning. Dette kan gjøres ved å involvere dem i brainstorming økter, spør dem for tilbakemeldinger og forslag. Dette kan hjelpe ansatte til å føle seg trygge og viktige i organisasjonen. Derfor betryggende dem at deres handlinger vil ha innvirkning på organisasjonen selv. Disse trinnene tatt av effektiv ledelse, er nødvendige for å oppnå selskapets prioriteringer ved å opprettholde organisatoriske verdier i forbindelse med visjonen om organisasjonen.

6. Coaching kulturklubben

ledercoaching og utvikling gir de ansatte rammene for å bidra til selskapets strategi og oppnåelse av mål, samtidig som selskapets verdier opprettholdes. Organisatoriske verdier kan instrueres av effektivt lederskap. Disse verdiene kan være ansvarlighet, med fokus på detaljer, gjøre en forskjell, levere kvalitet, sunt arbeidsmiljø, ærlighet, pålitelighet og positivitet, hjelpe andre, møte tidsfrister, respektere selskapets politikk og regler og vise toleranse og respekt blant hverandre.
Lederskap kan derfor umåtelig påvirke verdiene i en organisasjon forutsatt at lederne er godt utstyrt med faglige og lederegenskaper.

følgende to faner endrer innholdet nedenfor.

• Bio
• Siste Innlegg

Asma Niaz Er En Akademisk forfatter På Zoe Talent Solutions som elsker å skrive fantastisk innhold på ulike pedagogiske emner, programmer, opplæring og kurs. Zoetalentsolutions er verdens premium sted, som tilbyr en svært profesjonell HR kurs for å utmerke seg på din arbeidsplass.

Siste innlegg Av Asma Niaz (se alle)

• Hvordan Lederegenskaper Kan Påvirke Verdiene Til En Organisasjon – 12. November 2020
• Hvordan Forbedre En Organisasjons Ytelse – 7. April 2019
• Hvordan Implementere EN Hr – Målstyring I En Bedriftsorganisasjon-januar 25, 2018