Et joint venture Av Toyota og GM kjent som NUMMI ga fantastiske suksesshistorier, inkludert konvertering av de verste GM anlegg i verdensklasse modeller. Undersøkelse av hvordan denne transformasjonen fant sted gir en ide om bedriftskulturendringen og lean manufacturing. Det viktigste og vanskeligste «kulturelle skiftet» som må skje i en lean produksjonstransformasjon av hele konseptet dreier seg om problemene. Hva er vår holdning til dem? Hva gjør vi når noen finner og åpner en? Å gjøre det enkelt å lære av feilene betyr å endre vårt forhold til dem. Det er lean kulturskifte. Måten å endre kulturen er ikke den første til å endre måten folk tenker på, men i stedet for å begynne med å endre folks oppførsel. Integrering av kvalitet, støtte og eierskap i arbeidet er avgjørende. De av oss som prøver å endre organisasjonens kultur, må definere hva vi vil gjøre, er å sette måten vi vil oppføre seg på og vil at andre skal oppføre seg, trene og deretter gjøre det som er nødvendig for å styrke disse atferdene. «Skjul
Av John Ristet Kilde: MIT Sloan Management Review 8 sider. Utgivelsesdato: 1.Januar 2010. Prod. # : SMR340-PDF-ENG

Andre Lignende Case Løsninger som