Følg Med Når Karen Kirchner, grunnleggeren av Sin Nye Standard, deler sine beste tips for å bygge strategiske relasjoner for å fremme karrieren din.

er du frustrert over din mangel på karriereutvikling? Vil du ha hjelp til å raskt spore den neste kampanjen? Hvis ja, så fortsett å lese for å lære våre beste tips for å bygge strategiske relasjoner som fører til kampanjer og nye muligheter.

Dette er et av emnene vi dekker i våre women ‘ s leadership bootcamps, og våre deltakere har fått gode muligheter som følge av å følge disse tipsene, så vi kan ikke vente med å dele dem med deg!

Før vi dykker inn-hvorfor er det så viktig å være strategisk om å bygge relasjoner på arbeidsplassen? For å si det enkelt, uansett hvor stor arbeidet ditt er, med mindre folk vet om det, det kommer ikke til å være noen i de samtalene der nye muligheter og kampanjer er diskutert å argumentere på dine vegne.

for å illustrere dette punktet, da Hns Grunnlegger Karen Kirchner var omtrent 5 år i sin menneskelige ressurser karriere, var hun veldig fokusert på å holde hodet nede, holde seg på toppen av ting og få arbeidet gjort. Mens å være punktlig og produsere resultater er unektelig positive kvaliteter i en ansatt, hun var ikke veldig bra om å la folk få vite hvem hun var eller hva hun var å oppnå. For eksempel, når en kollega kom til kontoret hennes og inviterte henne til å gå til lunsj med flere teammedlemmer, men hun avslo invitasjonen og sa at hun ikke kunne gå med alt arbeidet hun måtte gjøre. Vel, spole frem om et år, og at kollega ble forfremmet, og hun gjorde ikke. Moral av historien? Relasjoner saken.

Prøver å gni albuene med toppledelsen kan føles skremmende eller overveldende, men ikke bekymre deg – disse fem tipsene vil la deg føle deg trygg og godt på vei til å bygge strategiske relasjoner som kan raskt spore din karriere.

1. Identifiser viktige beslutningstakere i organisasjonen din.

Før du kan begynne å bygge strategiske relasjoner, må du identifisere personer i organisasjonen som vil være i stand til å argumentere for deg når kampanjer og muligheter er diskutert. Lag en liste over 5-10 ledere i organisasjonen som du tror kan strategisk nytte din karriere.

2. Lag en strategi for å komme foran lederne du identifiserte.

nå er det på tide å sette sammen en strategi for å komme foran de sentrale ledere. Å tiltrekke, utvikle og beholde talenter er veldig viktig for alle organisasjoner, og for mange toppledere er møte med nøkkeltalenter en del av jobbene deres som gir nyttig innsikt i hva som skjer på lavere nivåer i organisasjonen. Ikke vær redd for å nå ut til folk du har identifisert direkte for å prøve og sette opp et møte med dem. Du kan bli overrasket over resultatene! Dette kan også være så enkelt som å prøve å få på kalenderen ved å ha en venn koble deg. Hvis det ikke virker, spør sjefen din, sjefens sjef eller noen andre i organisasjonen for å snakke på dine vegne om hvorfor de skal møte deg.

Du kan også se etter muligheter til å introdusere deg selv på bedriftsarrangementer eller frivillig for viktige tiltak som denne lederen er involvert i.

3. Forbered disse 3 kritiske punkter for møtet og praksis, praksis, praksis!

Når du har det møtet i kalenderen, er det veldig viktig å forberede møtet slik at du kan gjøre et varig inntrykk. Det er tre kritiske punkter som du bør dekke under møtet:

1. Del en prestasjon som viser en styrke av deg. Dette kan høres ut som » under Den siste netsuite-integrasjonen samlet jeg mange forskjellige avdelinger for å levere denne arbeidsstrømmen i tide, og jeg brukte samarbeids-og problemløsningsferdighetene mine for å oppnå det.»
2. Del et karrieremål. Dette kan høres ut som, » jeg har vært i klienttjenester i 3 år nå, og jeg elsker arbeidet vi gjør der . Jeg føler at mitt neste trekk er å være i en ledende rolle innen kundetjenester der samarbeidet og problemløsningsferdighetene mine vil bli enda mer kritiske.»
3. Be om råd. Dette kan høres ut som, » Hvilke råd vil du ha basert på din egen karriere reise?»Når vi spør folk om råd, blir de investert i vår suksess . Det er også viktig å gjøre samtalen en toveis dialog og stille et spørsmål er en enkel måte å oppnå det.

Når du har funnet ut de 3 viktigste punktene du vil dekke – praksis, praksis, praksis! Det hjelper å øve foran et speil hvor du kan se om din ikke-verbale kommunikasjon er i tråd med det du sier. Øv dine snakkepunkter høyt så mange ganger du må til du eier den.

så, når det er tid for samtalen, sørg For at du husker alle dine sterke sider og alt du legger til organisasjonen, slik at du kan gå inn i det møtet fullt ut å eie verdien du tar med.

4. Følg opp etter møtet.

Dette er ikke en en-og-ferdig form for interaksjon. Etter møtet, send en e-post utheving hva executive delt som var virkelig verdifull og hva du har gjort etter møtet å følge opp på deres råd. Du kan også dele en artikkel eller en podcast som du tror de ønsker eller som er relatert til samtalen.

deretter, kontinuerlig se etter muligheter på minst en månedlig basis for å nå ut og følge opp. Jo flere interaksjoner du har med denne lederen, desto mer vil du begynne å bygge tillit, og jo mer sannsynlig er det at de vil huske deg og ha gode ting å si under de kritiske møtene.

5) ikke stopp med bare en leder!

vi utfordrer våre deltakere til å møte 5-10 ledere i deres organisasjoner, slik at de i disse nøkkelmøtene har en mye bedre sjanse for at noen taler på deres vegne.

Ikke la den indre kritikeren fortelle deg at dette ikke vil fungere eller at det ikke er verdt det! Med litt strategi og innsats, du kan bygge kraftige relasjoner som holder deg toppen av tankene når nye muligheter oppstår og perfekt klar for avansement.