Å Forstå hvordan man beregner krymping i detaljhandel er et grunnleggende, men kritisk konsept innen loss prevention/asset protection yrke og i hele detaljhandelen. Mens det kan dukke opp i mange forskjellige former, til slutt retail krympe resulterer i tapt fortjeneste og kan ha en dramatisk innvirkning på suksessen til detaljhandel bedriften.

begrepet «retail shrink «eller» retail shrink » refererer til forskjellen mellom mengden varer (eller inventar) som detaljhandelsselskapet eier på sine bøker, og resultatene av en fysisk telling av varene. Begrepene er utskiftbare og har samme betydning. Enkelt sagt representerer det forskjellen mellom den optimale salgsinntekten som kan realiseres for alle produktene som vårt firma har kjøpt, og den faktiske inntekten som realiseres etter at alle de ulike formene for tap er regnskapsført.

som utgangspunkt begynner å forstå hvordan man beregner krymping i detaljhandel med denne grunnleggende formelen:

Retail shrink kan komme i mange former og påvirke en bedrift på forskjellige måter. Tradisjonelt, de viktigste årsakene til detaljhandel krympe inkluderer driftsfeil, interne problemer, og eksterne tap. Det er imidlertid mange forskjellige årsaker som kan resultere i detaljhandel krympe og tapt lønnsomhet.

• operasjonelle feil kan innebære papirarbeid problemer og andre operative feiltrinn. Disse hendelsene oppstår vanligvis når du behandler en transaksjon, mottar varer, sender varer eller tar lager.
• eksterne tap kan innebære tyveri av kunder (primært butikktyveri), problemer som involverer leverandører eller andre hendelser som gjelder de som ikke jobber for selskapet.
• Interne tap er et resultat av hendelser som involverer butikkmedarbeidere og andre ansatte i selskapet som utnytter muligheter til å stjele fra selskapet.

i tillegg til tyveri problemer, skade, avfall og svinn er blant de bekymringene som direkte kan bidra til et selskaps tap.

når varer blir stjålet eller på annen måte uforklart, påvirker det ikke bare selskapet som følge av det manglende produktet, men forskyver også våre varelager på andre måter. Effekten går utover dagens salg; det påvirker også produktpåfylling og fremtidig salg også. Dette kan ha en betydelig innflytelse på bunnlinjen og til og med på selskapets generelle helse. Hvert år krympe problemer koster detaljhandel bedrifter titalls milliarder av dollar. Dette er et reelt og voksende problem som påvirker oss alle på en rekke måter.

mens sikkert målt i form av totale dollar tapt, detaljhandel krymping er oftest uttrykt i form av en prosentandel til selskapets salg. Dette konseptet er viktig for å forstå sammenhengen mellom tapsforebygging og andre områder av virksomheten.

la oss for eksempel si at en butikk som gjorde $1 million i salg for året, gjennomførte en beholdning og oppdaget at $20 000 gikk tapt til retail shrink. Dette vil resultere i en detaljhandel krympe prosentandel av 2 prosent:

$20,000 Tap / $1,000,000 Totalt Salg = 2% Retail Shrink

Forstå dette konseptet, Kan Vi se at ved å forbedre selskapets salg, vil vi som et resultat påvirke våre krymping tall. Ved hjelp av vårt eksempel ovenfor, la oss si at vi hadde $20,000 tapt for retail shrink, men vi forbedret ytelsen til $ 2 millioner i salg:

$20,000 Tap / $2,000,000 Totalt Salg = 1% Retail Shrink

Selv om Vi opprettholdt de samme shrink-dollarene, ble vår retail shrink-prosentandel dramatisk forbedret ved å øke salgsresultatet. Mens vårt endelige mål er å redusere våre retail krympe dollar samt forbedre våre salgsresultater, illustrerer dette eksemplet viktigheten av butikksalgsresultater bærer i å opprettholde, styrke eller svekke våre krympe resultater. Salg driver vår generelle ytelse, akkurat som de påvirker alle andre aspekter av virksomheten.

Forstå hvordan å beregne krymping i detaljhandel er viktig. Å forstå hvorfor det er viktig å kontrollere disse resultatene, og hvordan vi kan påvirke selskapets lønnsomhet ved å både forbedre salget og kontrollere svinn i detaljhandelen, er imidlertid et viktig aspekt ved detaljhandelssuksessen.

Dette er et mye mer komplisert problem enn bare regnskap for tyveri av varer og direkte tap av fortjeneste. Managing shrink er et kritisk aspekt av lagerstyring, som innebærer styring av forsyning, tilgjengelighet, lagring og levering av selskapets varer. Som et resultat krever krympehåndteringsstrategier en mangesidig tilnærming for å kunne styre prosessen. Dette er et viktig konsept for alle detaljhandelsledere å lære og forstå, og vil ha direkte innvirkning på selskapets og individuelle ytelse.

dette innlegget ble opprinnelig publisert i 2016 og ble oppdatert i juli 2020.