Etikk og samfunnsansvar Har blitt stikkord for næringen de siste årene. Økende press på bedrifter, kombinert med selskapenes ambisjoner om å ‘gjøre det bedre’ om etisk og samfunnsansvar, har presset saken til toppen av styrets agendaer. Til tross for dette er konseptene samfunnsansvar og etikk ikke alltid fullt ut forstått av bedrifter. Hva er sammenhengen mellom etikk og samfunnsansvar? Hvordan bør styrene nærme seg de to, og hva er de avgjørende skritt på veien til operasjonalisering AV CSR og etikk strategi? Denne artikkelen utforsker problemene.

Hva er Samfunnsansvar i Forretningsetikk?

Corporate social responsibility (CSR) brukes til å beskrive initiativer eller strategier organisasjoner setter på plass for å gjøre seg mer sosialt ansvarlig. Å praktisere samfunnsansvar kan gjøre en organisasjon mer oppmerksom på dens innvirkning på samfunnet.
CSR kan være en fasett av en organisasjons bredere forretningsetikk; Som Investopedia notater, er det ‘et bredt konsept som kan ta mange former avhengig av selskap og industri.
CSR brukes ofte feilaktig om hverandre MED ESG (environmental, social and governance), et begrep som beskriver et mer tett definert sett av kriterier rundt hvilke bedrifter bygger sine etiske strategier. MENS CSR og ESG er tilkoblet-og mer om den tilkoblingen senere-er de ikke det samme.
CSR har vært et anerkjent element i forretningsetikk i mange år; publiseringen Av Archie B Carrolls’ CSR pyramid ‘ i 1979 er generelt akseptert som adventen av dagens definisjon av samfunnsansvar. Carroll hevdet AT CSR og business ikke er gjensidig utelukkende, men selskapene må ta sine kommersielle forpliktelser før søker etiske eller filantropiske seg.
noen ganger blir dette samspillet mellom kommersielle og etiske imperativer referert til som’ triple bottom line’, et regnskapsrammeverk som vurderer tre aspekter — sosiale, miljømessige (eller økologiske) og økonomiske — for å gi organisasjoner et fullstendig avrundet syn på deres ytelse.

Hvordan Skiller Etikk Seg Fra Samfunnsansvar?

generelt er det akseptert at etikk er et bredere konsept enn CSR. Mens forretningsetikk og samfunnsansvar er tett sammenvevd, ER CSR fokusert mer spesifikt på en organisasjons forpliktelser til samfunnet. Forretningsetikk er en langt bredere konstruksjon som kan omfatte forpliktelser overfor ansatte, aksjonærer, kunder, leverandører og andre interessenter.
og samfunnsansvar i seg selv er et ganske omfattende konsept-som bringer OSS til EN tredje konstruksjon, ESG.
NÅR DET gjelder CSR, er det viktig å vurdere om det som et begrep og et konsept er spesifikt nok til å komme inn på kjerneproblemene. ESG-environmental, social and governance – er et begrep som i økende grad brukes om hverandre MED CSR. Men strengt tatt er de to forskjellige.

Interessentinformasjonseksperter Alva oppsummerer dette pent, og bemerker at: ‘Uten CSR ville DET ikke være NOEN ESG, men de to er langt fra utskiftbare. MENS CSR har som mål å gjøre en bedrift ansvarlig, GJØR ESG-kriteriene sin innsats målbar.’
i noen tilfeller har den potensielle bredden av problemstillinger som DEKKES AV CSR og mangelen på konkrete måter å måle CSR-innsats, ført til at selskapenes samfunnsansvarsinitiativer ikke har oppnådd sitt potensial. Antall prosjekter som potensielt faller INN under CSR-banneret kan gjøre det vanskelig å administrere eller kvantifisere i form av verdi. ESG kan tilby et mer definert og målbart fokus for bedriftens etiske aktivitet.
vi har da tre relaterte, men distinkte begreper: etikk, CSR og ESG. De tre har små forskjeller som styrene vil ønske å forstå og huske på når de bestemmer seg for fokus for deres sosialt og miljømessig fokusert aktivitet.

_________________________

Bør styrene presse Administrerende Direktører til å ta posisjoner på sensitive sosiale problemer?

Les videre

_________________________

Hvorfor Skal Virksomheter Handle Etisk?

Bortsett Fra det åpenbare svaret at vi alle-individuelt og kollektivt-har en moralsk plikt til å handle etisk, er det noen spesifikke grunner til at bedrifter bør streve etter de høyeste nivåene av bedriftsetikk.
betydningen av samfunnsansvar (CSR) har utvilsomt vokst det siste tiåret. Når man ser på hvorfor samfunnsansvar blir stadig viktigere, bør VIRKNINGEN AV CSR på alle elementer i bedriftens liv vurderes.
sammen med de altruistiske driverne — den økende anerkjennelsen av betydningen av samfunnsansvar for samfunnet — anerkjenner organisasjoner også betydningen av samfunnsansvar i virksomheten.
CSR innvirkning på en merkevare image har vært tydelig de siste årene, med mange eksempler på et selskaps forsyningskjede, sysselsetting praksis og miljøprestasjoner har potensial til å avspore sitt omdømme.
den økende offentlige bevisstheten OM CSR-problemer har ført til en forventning om at selskapene vi bruker penger med, gjør det rette med hensyn til deres sosiale statsborgerskap. Verdien av corporate social responsibility (CSR) er demonstrert når virksomhetens tilnærminger speiler kundenes prioriteringer.
altfor ofte forblir det imidlertid en mismatch mellom offentlige preferanser og bedriftens ytelse. The Telegraph rapporterer at I 2019, mens 59% av forbrukerne forventet at selskapene skulle ta stilling til klima-og miljøspørsmål, sa bare 16% av bedriftsledere CSR som deres topp tre forretningsproblemer.

på grunn av økende press på bedrifter de siste årene for å bevise trinnene de tar for å redusere sine karbonavtrykk, positivt påvirke samfunnene der de opererer og sikre at deres interne praksis oppfyller de høyeste standardene for overholdelse og styring, har problemer som miljømessig bærekraft steget til toppen av styrets agenda.
En mer proaktiv tilnærming til bedriftens sosiale formål er vanligvis drevet av et ønske om å demonstrere en forpliktelse til sosiale formål til aksjonærene og i sin tur en tro på at dette vil gi et konkurransefortrinn. Dette er en viktig grunn til at bedrifter engasjerer seg i samfunnsansvar.
Overliggende alt dette er den voksende praksisen med organisasjoner som får ESG-rangeringer av tredjeparter. I økende grad gir tredjeparts rating-og rapporteringsorganisasjoner disse vurderingene som en del av deres vurdering av bedrifters investeringspotensial — noe som gir selskaper et annet forretningsmessig imperativ for å forbedre deres etiske ytelse, spesielt rundt miljømessige og sosiale faktorer.
Bedre etikk kan også drive bedre beslutninger. Mangfold og inkludering (D& I) er et aspekt av samfunnsansvar som organisasjoner i økende grad fokuserer på og vokaliserer — og en som kan levere reelle resultater når det gjelder beslutningstaking.
et styre og ledergruppe bestående av lignende personer kan føre til gruppetenkning, hvor dårlige beslutninger fattes på grunn av likheten i tankeprosesser og forutsetninger blant de involverte. Å forbedre styrets mangfold er derfor ikke bare den ‘riktige’ tingen å gjøre; det kan bidra til å forbedre bedriftens ytelse.

Prinsippene For Samfunnsansvar Og Forretningsetikk

når vi undersøker prinsippene for forretningsetikk Og samfunnsansvar, er de to begrepene tydelig sammenflettet.
ISO-kvalitetsstandarden ISO2600-2010: Veiledning om Samfunnsansvar inkluderer ‘etisk atferd’ blant sine syv sentrale prinsipper for sosialt ansvarlig atferd:

• Ansvarlighet
• Åpenhet
• Etisk atferd
• Respekt for interessentinteresser
• Respekt for rettsstaten
• Respekt for internasjonale normer for atferd
• Respekt for»‘menneskerettigheter

I sin bok Corporate Social Responsibility, David Crowther Og G?»ler Aras sier at» det er tre grunnleggende «‘prinsipper «‘som til sammen utgjør all «‘ CSR «‘aktivitet,» hvorav to speiler ISO-prinsippene:

• Bærekraft
• Ansvarlighet
• Åpenhet

The American Society for Quality definerer samfunnsansvar som en tilnærming som ‘gjelder mennesker og organisasjoner som oppfører seg og driver virksomhet etisk og med følsomhet overfor sosiale, kulturelle, økonomiske og miljømessige spørsmål.’

det er enighet om etikk og samfunnsansvar og en sterk overlapping mellom de to begrepene’ underliggende prinsipper.

_________________________

ESG know-how kan ta forretningsetikk og CSR-initiativer til neste nivå

Lær MER om miljø, samfunn og styring (ESG)

_________________________

Etikk Og Samfunnsansvar I Strategisk Planlegging

Anta at en strategi For samfunnsansvar har som mål å sikre at strategiske beslutninger tas etisk. I så fall står det til grunn at strategisk planlegging må innlemme etiske hensyn i sitt hjerte.
Å Bygge inn en etisk kodeks i din strategiske beslutningsprosess er en måte å sikre at organisasjonsstrategien din er i samsvar med forretningsverdiene dine.
Dette bør gjelde for ALLE aspekter av CSR-aktiviteten din; mål rundt miljømessig bærekraft og strategi må fungere sammen. For eksempel må dine investeringer og operasjoner speile dine uttalte forpliktelser til miljøet. På samme måte må strategiske beslutninger om avtaler gjenspeile målene dine rundt mangfold og inkludering, og planlegging av nye lokaler må ta hensyn til lokalsamfunnet.
dine strategiske planer bør være informert av din tilnærming TIL CSR og etikk og drive frem dine ambisjoner om å være en mer sosialt bevisst, bærekraftig og etisk virksomhet.
Daniella Foster, Senior Direktør For Samfunnsansvar Hos Hilton, oppsummerer det godt i En Forbes-artikkel: Bærekraftig og inkluderende vekst er god forretning, og selskapene som har tilpasset sine forretningsvekststrategier til deres etikk, vil være et skritt foran i fremtiden-sikre sin virksomhet.’

Fordelene Med Organisatorisk Etisk Oppførsel

fra vår analyse ovenfor er det åpenbart at organisatorisk etikk og en ansvarlig sosial forpliktelse tilnærming kan demonstrere betydelige fordeler. Fordeler for virksomheten strekker seg utover de omdømmemessige fordelene med en bærekraftig eller sosialt bevisst strategi: det kan være en konkret innvirkning på bunnlinjen.
fordelene med samfunnsansvar og etikk kan omfatte:

• Forbedret bedriftens omdømme
• Differensiering fra konkurrenter
• Bedre relasjoner med investorer og andre interessenter
• mer avrundede strategiske beslutninger
• Forbedrede ESG-rangeringer fra tredjeparts rating-og rapporteringsorganisasjoner
• Enklere tilgang til investeringer
• Lavere kostnader på grunn av mer bærekraftige tilnærminger
• Tettere tilpasning til kunde-og ansattes prioriteringer
• enkel overholdelse av tcfd (taskforce on Climate-related financial disclosures) og andre rapporteringskrav

CSR som Et Kjøretøy FOR PR

KAN CSR være et kjøretøy for positiv PR? Selvfølgelig kan du bruke dine prestasjoner rundt samfunnsansvar og forretningsetikk for å støtte din markedsføring OG PR-innsats-forbedret omdømme er en av de anerkjente fordelene MED EN CSR-strategi.

Bedrifter som med rette er stolte av SIN CSR-innsats, bør oppfordres til å rope om dem som et eksempel for andre om hva som kan gjøres så mye som for egen anerkjennelse.
FOR noen bedrifter er CSR bare sett eller primært SOM EN PR-mulighet. Dette er bedrifter som er sannsynlig å komme unstuck som deres innsats er utsatt som ‘greenwashing,’ praksisen med å overdrive prestasjoner for sine egne mål. DET er anerkjent i dag AT ESG-forpliktelser ikke kan oppfylles i en greenwashing-rapport som bare merker boksen for å ta opp miljømessige eller sosiale problemer.’
Som prezly-stat er det utvilsomt et komplekst forhold mellom samfunnsansvar og PR.’Rekkefølgen av hendelser er kanskje det viktigste aspektet her: MENS CSR gir en utmerket historie for bedrifter som søker positiv publisitet, bør historien være sekundær til en ekte bekymring for etikk og et ønske om å oppfylle sitt samfunnsansvar.
med andre ord, det er ingenting galt med å publisere CSR-gevinster, men å forsøke å gjøre samfunnsansvar bare FOR PR-fordelene, eller overdrive suksessene DINE FOR PR-formål, vil sannsynligvis komme tilbake fordi forbrukere, investorer og det bredere publikum ser gjennom forsøkene dine.

Åpenhet: The New Normal

dette behovet For ærlighet dovetails pent med et stadig voksende søkelys på forretnings åpenhet – som er svært viktig når det gjelder etikk og CSR. Som vi nevnte ovenfor, er åpenhet anerkjent som et av kjerneprinsippene for samfunnsansvar.
trenden mot åpenhet er sett over hele bransjen, fra forbrukere som krever proveniens informasjon om klærne de kjøper, press på bedrifter for å erklære sitt eierskap, og avgift åpenhet i kapitalforvaltningssektoren. Som vi har nevnt, når det gjelder CSR, vil greenwash ikke kutte noen is; kunder og investorer vil se ærlige evalueringer av prestasjoner, med ærlig rapportering om mål og fremgang.

Vurderer Interessenter I CSR Og Etikk

som vi allerede har nevnt, er interessenter et sentralt hensyn for samfunnsansvar og etikk — og en betydelig driver for selskapers økte fokus PÅ CSR / etisk atferd. Å engasjere seg med interessenter — enten det er dine ansatte, kunder, aksjonærer, leverandører eller det bredere samfunnet du opererer i-vil gjøre det mulig for deg å identifisere og prioritere viktige handlinger.

Interessentanalyse

Interessentanalyse, noen ganger referert til som interessentkartlegging, er et viktig første skritt i interessentengasjementsprosessen. Rådgivning et bredt spekter av interessenter – fra engasjert til skeptiske, de nær virksomheten og de mer tangentielt påvirket av dine handlinger-gir ulike synspunkter for å informere din tilnærming.

denne analysen og tilbakemeldingen kan avdekke muligheter og utfordringer. Det hjelper også å justere dine handlinger med topp-of-mind problemer blant viktige interessenter.
Åpenhet er grunnlaget her, som med rapportering. Å være ærlig om målene dine, utfordringene som kan hindre fremdriften din, og organisasjonens problemer med å vedta CSR og etisk atferd, er viktig hvis du vil at interessentene dine skal stole på prosessen.
Løpende kommunikasjon mellom interessentene og de ansvarlige FOR CSR i virksomheten er limet som vil holde sammen dette interessentengasjementet; kommunikasjon skal være toveis, vanlig og ‘det ordet igjen’ gjennomsiktig.

_________________________

Interessentmodellen: er Den mer effektiv?

Les videre

_________________________

Etisk Ledelse Og Ledelse

Underbygger all denne aktiviteten – fra å sette et etisk kurs for virksomheten, til interessentengasjement og å publisere dine prestasjoner – er et behov for etisk lederskap.
en robust og ærlig TILNÆRMING til CSR er avhengig av innkjøp fra de høyeste nivåene i organisasjonen. For noen bedrifter kan et skifte mot en mer etisk, CSR– og ESG–fokusert strategi være en stor retningsendring. Sterk ledelse er viktig.
styret og toppledelsen må forstå CSR rolle og formål og fullt tro på sine fordeler; ledelsesetikk er nøkkelen her. De må være forberedt på å investere i tiltak og oppføre seg på en måte som demonstrerer og støtter etisk atferd. De trenger å støtte vinnere i hele virksomheten som kan spre budskapet om samfunnsansvar. Og de trenger å lede fra fronten når det gjelder å måle OG rapportere OM CSR fremgang, være ærlig om skuffelser og ærlig om drivere, mål og utfordringer.
Ledelses etikk og samfunnsansvar handlinger taler høyere enn ord; MED CSR gjør stadig mer hyppige opptredener om bord agendaer, er det viktig å ha lederskap som offentlig støtter bedriftens innsats.

Neste Steg For Forretningsetikk og SAMFUNNSANSVAR? ESG

Bedrifter ønsker å etablere denne etiske ledelsen og ledelsen som normen i økende grad ser utover etikk og samfunnsansvar.
Hvorfor? Fordi det er trender i etisk oppførsel som er lettere adressert av det klart definerte konseptet ESG enn av den mer nebulous CSR. Bedriftsstrategi og ledelsestilnærmingene som støtter den, er avhengig av data for å sette mål og måle fremgang —data SOM ESG er langt mer i stand til å levere.
Den Nevnte Forbes-artikkelen fremhever dette behovet for måling, og bemerker at etter hvert som flere kvantitative data om CSR blir tilgjengelige, vokser forventningen for selskaper å måle effekten. Videre hevder det at som » investorer fortsetter å prioritere innvirkning, blir måling et konkurransefortrinn .»
ESG har en klar fordel over CSR her; DET kan være lettere å definere, med en mer begrenset liste over problemer som kan falle under paraplyen. MENS CSR kan være et litt upresist og omfattende konsept, MED gevinster vanskelig å peke ut, GIR ESG seg mer til klarhet og måling.
og med rapporteringskrav rundt ESG — spørsmål — TCFD-rapporteringen om klimaspørsmål, for eksempel-vokser, er dette en stadig viktigere prioritet for styrer og toppledelse. Måter å implementere ESG og fange dens innflytelse trener ledernes sinn på måter som ikke var tydelig bare noen få år siden.
for å oppnå sine mål må organisasjoner og deres ledere operasjonalisere SINE CSR-og ESG-strategier, og sette teori i praksis – i samråd med interessenter – for å utarbeide en klar veikart for CSR-suksess.
Flittig ESG Veikart er et uvurderlig verktøy for styrene sliter med å ta det første skrittet. Hvis DU lurer på hvor DU skal begynne PÅ CSR og ESG, gir veikartet informasjon om hvordan du måler ESG, peikt dataene du trenger å fokusere på, og skisserer prioriterte handlinger.

Lær mer Om Diligents ESG-Løsninger

Lær hvordan Diligents ESG-løsninger hjelper bedrifter med å operasjonalisere ESG-prinsipper, spore fremgang mot standarder og overvåke interessenters følelser.
Lær Mer